不論真假與否，美邦服飾“庫(kù)存門(mén)”只是眼下服裝業(yè)的一個(gè)縮影，折射出隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩以及消費(fèi)下滑，服裝行業(yè)普遍忍受著高庫(kù)存重壓。
【溯源】
高不成低不就
國(guó)內(nèi)品牌
服裝行業(yè)陷入困境，除了全球的經(jīng)濟(jì)不景氣之外，定位尷尬也是重要原因之一，中國(guó)服裝業(yè)資深分析人士汪前進(jìn)表示，“高檔的趕不上國(guó)外的大牌，低檔的價(jià)格又拼不過(guò)山寨小廠制造”。
由于這兩年人力成本的增加，服裝價(jià)格也是突飛猛進(jìn)，以前品牌服裝的出廠吊牌價(jià)格是成本的3倍，但現(xiàn)在出廠吊牌的標(biāo)價(jià)已提高到7~10倍�！斑@意味著，原來(lái)標(biāo)價(jià)300元~400元的國(guó)內(nèi)商品，現(xiàn)在的標(biāo)價(jià)在1000元~2000元左右，這幾乎是中檔國(guó)際品牌的價(jià)格水準(zhǔn)。”汪前進(jìn)表示。
價(jià)格已與“國(guó)際接軌”，但國(guó)內(nèi)產(chǎn)品附加值不高，在設(shè)計(jì)、拓展、運(yùn)營(yíng)等諸多方面還比較落伍。再加上由于品牌知名度不如國(guó)外品牌，在渠道上也處于下風(fēng)，比如為了引入CK、北臉、哥倫比亞、GUESS等品牌撐門(mén)臉，百貨商場(chǎng)和公司多會(huì)讓利，扣點(diǎn)僅在個(gè)位數(shù)，而國(guó)內(nèi)的品牌幾乎都在兩位數(shù)，有些高的，甚至去到30%到40%。
在兩頭不靠的背景下，國(guó)內(nèi)品牌在國(guó)際快時(shí)尚品牌的沖擊中，幾乎完敗，中國(guó)品牌服飾的產(chǎn)銷(xiāo)比在60%到70%之間，這已經(jīng)是較高水平了，差一些的幾乎是40%，而H&M、ZARA的產(chǎn)銷(xiāo)比在85%，幾乎沒(méi)有庫(kù)存壓力。
美邦服飾一直以ZARA為目標(biāo)，因此不計(jì)成本地長(zhǎng)期堅(jiān)持大店模式，堅(jiān)持門(mén)店由公司直營(yíng)，希望通過(guò)提升供應(yīng)鏈的效率，改善經(jīng)營(yíng)水平并降低庫(kù)存。但在這一方面的嘗試，美邦并不成功。
另外，盡管美邦已站在百億俱樂(lè)部門(mén)口，但卻遲遲未能解決高端品牌的短板。因此美邦在2008年推出針對(duì)“都市”消費(fèi)人群的高端品牌ME&CITY，但遲遲未能實(shí)現(xiàn)盈利。在堅(jiān)守3年后，ME&CITY在上海時(shí)尚黃金圈的淮海路店最終選擇了關(guān)門(mén)大吉。
博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒表示，如果說(shuō)拼命在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張店鋪數(shù)量，包括確立行業(yè)領(lǐng)先地位，是美邦在上市前的目標(biāo)和使命。那么在其上市后，如何向內(nèi)部管理環(huán)節(jié)要效益，以及如何提升其品牌附加值，成為擺在周成建面前必須面對(duì)的新課題。一家銷(xiāo)售規(guī)模上百億的企業(yè)，不可能將目光長(zhǎng)期鎖定在低價(jià)基礎(chǔ)上的三四級(jí)市場(chǎng)。
但放眼整個(gè)服裝行業(yè)，仍鮮見(jiàn)品牌由低往高處成功延伸的案例。中國(guó)美術(shù)學(xué)院教授張辛可表示，國(guó)外已有服裝企業(yè)向下發(fā)展的先例，Prada成功之后推出定位稍低的品牌MiuMiu。或從最高端的“高級(jí)定制”，發(fā)展出“高級(jí)成衣”，直至“普通成衣”。但在低端品牌的基礎(chǔ)上做高端，消費(fèi)者往往會(huì)排斥。
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