周成建：疫情下美邦的應變與創(chuàng)新實行“零售合伙人”制

分享到： | | | | 2020-2-27 10:29

周成建表示，自去年開始，認識并順應零售業(yè)態(tài)去中心化的大趨勢，美邦舉全公司之力開啟了深刻的數字化轉型。依托于電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具，打造三大業(yè)務場景，既做現有存量店鋪的增值，更為消費者提供多元化的購物體驗。

2020年一場突如其來的疫情，讓服裝行業(yè)感受到了凜冬突至的“嚴寒”。全國大范圍的隔離以及人們的“接觸恐慌”導致線下門店客流幾乎消失殆盡，形勢嚴峻史無前例。

面對突變，美特斯邦威品牌創(chuàng)始人周成建近日發(fā)表公開信，鼓勵全體員工迎難而上擺脫單純焦慮，著眼于危機下的應變與創(chuàng)新。

周成建表示，自去年開始，認識并順應零售業(yè)態(tài)去中心化的大趨勢，美邦舉全公司之力開啟了深刻的數字化轉型。依托于電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具，打造三大業(yè)務場景，既做現有存量店鋪的增值，更為消費者提供多元化的購物體驗。不期而至的疫情，雖然導致線下門店的危機，恰恰為線上體驗帶來了無限的機遇。因為長時間的居家隔離，讓更多的人們接受和習慣了線上下單、朋友圈的推廣。如此一來，反倒使未來商業(yè)模式的發(fā)展趨勢更加明朗，為加速實現新零售業(yè)務場景提供了難得的契機。

面對嚴峻的挑戰(zhàn)與轉瞬即逝的機遇，美邦全體員工拿出了與企業(yè)共克時艱的精神，數日內即初步實現了線下門店與線上社群的無縫對接與完美遷移。

通過2月初至今短短一個月的線上運營，美邦發(fā)展了數萬“零售合伙人”，突破數十萬單交易、超百萬件商品，而且這種勢頭還在進一步擴大。

通過努力地化被動為主動、轉危為機，大大加速了公司全鏈條零售業(yè)務的城市化、商圈化、社區(qū)化。

周成建指出，美邦將盡最大努力把所有員工的身心健康放在第一位，全面做好防疫安全保障工作。美邦一直竭力探索如何讓各行各業(yè)的普通人能夠發(fā)揮所長、共創(chuàng)共贏。將美邦集團五大品牌的高品質產品分享裂變，讓零售合伙人得到滿滿的收獲與喜悅。