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超過75%的品牌服裝企業(yè)“觸網(wǎng)”,百麗女鞋搶先進(jìn)軍

| | | | 2011-10-27 00:00

服裝電子商務(wù)異軍突起,在凡客這樣的追兵面前,連百麗這樣的女鞋老大也坐不住了,今年7月1日,百麗推出了優(yōu)購網(wǎng)。在百麗之前,李寧、太平鳥服飾、美特斯邦威等企業(yè)已紛紛建立了自己的電子商務(wù)運(yùn)營公司,迎接來自互聯(lián)網(wǎng)新秀企業(yè)的挑戰(zhàn)。


傳統(tǒng)服裝行業(yè)取經(jīng)學(xué)“觸網(wǎng)”

  日前,第15屆寧波國際服裝節(jié)首日舉辦的“2011中國服裝行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用峰會暨中國服裝產(chǎn)業(yè)電商采購會”上,傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)、知名服裝電商企業(yè)、電商服務(wù)商等300余家企業(yè)就“如何擁抱電子商務(wù)浪潮?”展開了熱烈的討論。據(jù)悉,這是近年來,我國服裝行業(yè)首個以“電子商務(wù)應(yīng)用”為主題的全國行業(yè)性峰會。

  會上,中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊首度發(fā)布了《2011年度中國服裝行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用報告》。報告對2011年度中國服裝電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)、發(fā)展現(xiàn)狀、商業(yè)模式進(jìn)行了分析,并對淘寶網(wǎng)、凡客誠品、中國服裝網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、GXG等典型電商案例和數(shù)據(jù)解讀進(jìn)行深入的解剖,同時還對服裝行業(yè)電子商務(wù)的未來發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測。

  報告顯示,2011年第二季度中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達(dá)到1924億元;其中服裝類商品銷量達(dá)到445億元,環(huán)比增長8%,同比增長68.9%;服裝作為最受用戶青睞的網(wǎng)購產(chǎn)品越來越關(guān)注。

  服裝電子商務(wù)異軍突起,在凡客這樣的追兵面前,連百麗這樣的女鞋老大也坐不住了,今年7月1日,百麗推出了優(yōu)購網(wǎng)。在百麗之前,李寧、太平鳥服飾、美特斯邦威等企業(yè)已紛紛建立了自己的電子商務(wù)運(yùn)營公司,迎接來自互聯(lián)網(wǎng)新秀企業(yè)的挑戰(zhàn)。

  對此,有著10余年服裝紡織電子商務(wù)經(jīng)驗的中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、中國服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍表示,傳統(tǒng)服裝品牌 “觸網(wǎng)”已經(jīng)不是新鮮事。從2008年至2010年,我國網(wǎng)絡(luò)購物市場的年增長率都在85%以上,為同期國內(nèi)社會商品零售額增速的4倍以上。網(wǎng)購市場的高增長趨勢在今后五年至十年,甚至十五年都有望得到保持,市場空間潛力非常大。中國服裝企業(yè)逐漸由“實體戰(zhàn)場”向“虛擬戰(zhàn)場”延伸,企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的意識也得到了質(zhì)的飛躍。

  采買制是未來服裝電商發(fā)展方向

  峰會上,銀泰網(wǎng)CEO廖斌、瑪薩瑪索副總裁梅山、走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓、樂酷天CMO張彧浩等一批異軍突起的服裝電商領(lǐng)軍人物分享了如何做好電商的經(jīng)驗,而杉杉、李寧、太平鳥服飾、鄂爾多斯雅戈爾等大批傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)高管也紛紛前來“取經(jīng)”。

  但傳統(tǒng)服裝企業(yè)在“觸網(wǎng)”過程中,也并非一帆風(fēng)順。近日,美邦服飾發(fā)布公告稱,因盈利難以保障,公司決定停止運(yùn)營“邦購”電子商務(wù)業(yè)務(wù),成了第一家公告停運(yùn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)上市服裝企業(yè)。

  對此,銀泰網(wǎng)CEO廖斌表示,電子商務(wù)必定是未來的發(fā)展方向,只是需要尋找到一個好的方式。廖斌說,目前,很多中國的電商網(wǎng)站還停留在賣過時貨、打折貨的境界上,依舊是在用低價吸引網(wǎng)民的注意,電商的平臺和服務(wù)優(yōu)勢并沒有得到很好地體現(xiàn),用戶體驗也不好。這樣的觀念應(yīng)該修正,取而代之的是回歸到生意本身——對商品的掌控力,如何用更好的商品吸引網(wǎng)民的注意,而不是只靠打折。

  廖斌分析,因為國外和國內(nèi)百貨業(yè)做B2C上存在著本質(zhì)的區(qū)別。國外的電子商務(wù)網(wǎng)站對商品的掌控力很好,大都是采取采買制的模式,對商場買手的要求很高,而且商品的歸屬權(quán)均屬于商場。而國內(nèi)的傳統(tǒng)商城做B2C依然沿襲著傳統(tǒng)的聯(lián)營制模式,商品的歸屬在代理商、在每個租賃柜臺的零售商手里,商城僅僅做了一個二傳手。

  據(jù)他透露,目前定位于時尚B2C的銀泰網(wǎng)經(jīng)過一年的運(yùn)營,到年底預(yù)計銷售額能達(dá)到6億。銀泰網(wǎng)線上銷售采用的就是采買制的模式,這會是未來服裝電商的發(fā)展方向。

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