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皮鞋市場下行 百麗國際能否通過社交突破流量壁壘

| | | | 2017-10-12 10:31

百麗國際近日通過跑步運動的方式,在咕咚平臺上線“百麗酷跑”活動。據(jù)介紹,2017年是百麗國際成立25周年,該公司為此舉辦了酷跑比賽活動。記者了解到,百麗國際開展的通過線上、線下酷跑比賽活動,參與人員包括百麗員工、客戶以及用戶粉絲。據(jù)悉,百麗國際旗下的門店銷售人員全部參與到酷跑活動中,由5萬人組成了112支參賽隊伍。同時,客戶、粉絲等均可通過門店報名參加。


鞋履市場下行已是不爭的事實。從港交所退市、業(yè)績低沉的百麗國際控股有限公司(以下簡稱“百麗國際”)似乎找到了新潮的宣傳方式。百麗國際近日與運動App咕咚合作,開展線下跑步比賽。然而,女鞋研發(fā)、銷售是百麗的主營業(yè)務(wù),這與酷跑運動所主打的運動營銷吻合度不高。百麗國際能否通過社交突破流量壁壘還是未知。

  酷跑碰壁?

  百麗國際近日通過跑步運動的方式,在咕咚平臺上線“百麗酷跑”活動。據(jù)介紹,2017年是百麗國際成立25周年,該公司為此舉辦了酷跑比賽活動。

  記者了解到,百麗國際開展的通過線上、線下酷跑比賽活動,參與人員包括百麗員工、客戶以及用戶粉絲。據(jù)悉,百麗國際旗下的門店銷售人員全部參與到酷跑活動中,由5萬人組成了112支參賽隊伍。同時,客戶、粉絲等均可通過門店報名參加。

  然而,百麗國際一直引以為傲的實體門店,未能對酷跑活動推廣起到宣傳作用,同時,門店也失去了“報名”功能。今年5月,百麗國際發(fā)布的截至2017年2月28日12個月的財報顯示,該公司旗下有13062家實體店,北京作為百麗國際重點布局的市場,品牌店多在商場、購物中心開設(shè)。不過,北京商報記者致電百麗國際在北京地區(qū)的多家門店,接線工作人員表示,門店并未收到公司要求銷售人員參與比賽的通知,消費者也不能在門店報名并參與酷跑活動。北京商報記者聯(lián)系到百麗國際北京地區(qū)市場部,但工作人員表示不接受采訪。

  此外,原本百麗國際計劃參與酷跑的城市為北京、上海、廣州、武漢、成都、西安等八個一二線城市。但實際上,參與活躍的城市在廣東惠州、汕頭及山東臨汾、河南洛陽等三四線城市。

  試水運動社交

  各類運動類App上線,開啟了運動的新模式,在朋友圈中曬運動量,無形中形成了“朋友”間的口口相傳。

  百麗國際并非首次涉水運動社交。視頻資料顯示,百麗國際在2015年也曾推出“百麗酷跑”,活動時間127天,參與城市87個。北京商報記者了解到,該公司希望通過“百麗酷跑”的活動,將企業(yè)、品牌的時尚、活力、健康的形象對外宣傳。然而,看似規(guī)模不小的酷跑活動,在線上推行中卻遇到了一些阻礙。北京商報記者從咕咚平臺查詢發(fā)現(xiàn),名為“百麗酷跑”的運動團有20多個,同時每個運動團的人數(shù)不超過50個。

  近日,英菲尼迪通過社交平臺“挑戰(zhàn)者”推出該品牌贊助的“2017北京國際長跑節(jié)”活動,將品牌IP與熱門體育事件進行結(jié)合。不同的是,2017北京國際長跑節(jié)官方微博賬號以及多個跑團轉(zhuǎn)發(fā)活動,在7天時間實現(xiàn)了24451位用戶參與互動,累計運動步數(shù)7.4億。另外,今年蘇寧易購也冠名了北京善行者公益徒步活動,同時為公益籌款。

  關(guān)聯(lián)度決定效果

  一位不愿透露姓名的服飾行業(yè)專家表示,企業(yè)、品牌合作大型體育賽事、開展比賽,展現(xiàn)品牌的行業(yè)競爭力,而且能創(chuàng)造諸多隱性商機,對企業(yè)樹立品牌形象有極大的幫助。然而,運動社交對百麗國際品牌宣傳或許不會太明顯。百麗主營業(yè)務(wù)為皮鞋產(chǎn)品,這與酷跑運動所主打的運動營銷吻合度不高。盡管傳統(tǒng)鞋服品牌嘗試通過社交突破流量壁壘,但社交流量變現(xiàn)尚屬未知數(shù)。

  上述服飾行業(yè)專家表示,關(guān)聯(lián)性是品牌企業(yè)開展、贊助賽事活動的考量因素之一。開展、贊助體育賽事的企業(yè)往往是體育運動品牌、保健食品、飲料生產(chǎn)企業(yè)等,消費群體大多是青少年或體育、健康愛好者,此類企業(yè)的品牌文化與體育運動的精神十分契合,這就是其中的關(guān)聯(lián)性。而相對生硬的品牌植入,并不能對消費者產(chǎn)生持久的影響。

  營銷專家李興敏認(rèn)為,百麗國際的嘗試,或許是想要重新營造品牌形象來應(yīng)對市場競爭。消費者對于百麗國際旗下的品牌認(rèn)知感越來越低,這造成百麗國際競爭力缺失。同時,百麗國際的多品牌不利于集中資源統(tǒng)一營銷。不過,運動社交方興未艾,品牌既不能飲鴆止渴,用涸澤而漁的方式開發(fā)市場,更不能固步自封將自己禁錮于傳統(tǒng)體育慣性思維模式中。咕咚在運動社交領(lǐng)域有一定影響力,活動形式相對靈活,可以彌補百麗國際的品牌印象。


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