日前,百麗公布了本財(cái)年第一季度(2015年3-5月)的零售業(yè)績(jī)。公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少了167家,與此同時(shí),百麗的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售下降了7.8%。而百麗關(guān)店的紀(jì)錄,也被刷新成了近每半天就關(guān)閉一家店。
“凡是女人路過(guò)的地方,都要有百麗!卑冫悋(guó)際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百麗”)CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯志。
事實(shí)上,他也做到了。百麗自營(yíng)或代理的鞋履品牌,在過(guò)去的幾年時(shí)間里幾乎深入到了中國(guó)所有的百貨商場(chǎng)。
從1992年投資200萬(wàn)港幣成立的一間小廠,發(fā)展到市值一度超過(guò)千億港幣的上市公司,歷時(shí)20余年,百麗在內(nèi)地市場(chǎng)輾轉(zhuǎn)騰挪,最終成為中國(guó)最大的鞋業(yè)生產(chǎn)和零售公司,“百變,所以美麗”這句廣告語(yǔ)也深深植根于女性消費(fèi)者心中。
然而,“打江山容易守江山難”,近日披露的半年報(bào),掀開(kāi)了百麗鞋業(yè)利潤(rùn)下滑的冰山一角:其凈利潤(rùn)同比下滑3.35%,是百麗上市以來(lái)少有的倒退。此外,百麗上半年店鋪拓展也比前兩年有明顯回落:上半年增加店鋪僅442家,而2010年到2012年期間,每年凈增店數(shù)目都在1500家—2000家。
百麗深陷關(guān)店潮
2007年5月23日,百麗在香港聯(lián)交所掛牌上市,其總市值超過(guò)500億港元。
“通過(guò)旗下眾多品牌,開(kāi)設(shè)店中店或?qū)9瘢瑥亩淮涡宰庀滦?lèi)專(zhuān)區(qū)1/3甚至一半以上的面積,效果不言而喻。”百麗一位中層領(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時(shí)表示,“比如,一家商場(chǎng)有20余家鞋履店鋪,僅百麗旗下品牌就占據(jù)了5家—6家,從不同年齡、品類(lèi)、價(jià)格覆蓋到更廣的消費(fèi)人群,也分散了單一品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外,多品牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)提升了向百貨渠道議價(jià)的能力!
2010年起,百麗加速跑馬圈地,強(qiáng)勢(shì)入駐各大商場(chǎng)。在開(kāi)店最為瘋狂的2011年,平均不到兩天便會(huì)開(kāi)設(shè)一家新店。
然而到了2014年,百麗的“瘋狂開(kāi)店”戛然而止。據(jù)百麗去年第二財(cái)季(2014年6-8月)數(shù)據(jù)顯示,三個(gè)月內(nèi),公司在內(nèi)地的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少56家。這不僅是百麗首次出現(xiàn)店鋪數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)的情況,還讓百麗從此前平均不到兩天就開(kāi)一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門(mén)店。
日前,百麗公布了本財(cái)年第一季度(2015年3-5月)的零售業(yè)績(jī)。公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少了167家,與此同時(shí),百麗的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售下降了7.8%。而百麗關(guān)店的紀(jì)錄,也被刷新成了近每半天就關(guān)閉一家店。
“現(xiàn)在的實(shí)體店,基本上已經(jīng)淪為消費(fèi)者的試鞋店。除了打折促銷(xiāo)時(shí)生意稍微好一點(diǎn),平時(shí)的銷(xiāo)售情況都不樂(lè)觀!蹦成虉(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō),“這并不是個(gè)例,整個(gè)行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離黃金期,虧損、關(guān)店都在意料之中。”
從星期六、達(dá)芙妮等同行的表現(xiàn)來(lái)看,此言不虛。達(dá)芙妮日前披露的半年報(bào)顯示,其核心品牌業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額僅增長(zhǎng)2.1%,同店銷(xiāo)售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),其中凈利下滑35.8%至3.1億港元。而星期六上半年凈利也大幅下滑34.78%。
“這樣的勢(shì)頭在短時(shí)間內(nèi)恐怕難以扭轉(zhuǎn)!笔俳繁硎,公司鞋類(lèi)銷(xiāo)售表現(xiàn)減弱主要因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性問(wèn)題,而非周期性問(wèn)題。同時(shí)他預(yù)測(cè),今年的鞋類(lèi)利潤(rùn)或?qū)⑦M(jìn)一步下滑,同店銷(xiāo)售倒退也將較去年加劇。
百麗不再大幅擴(kuò)張
一位鞋履銷(xiāo)售人員告訴記者,“同一個(gè)商場(chǎng)里,大多數(shù)鞋業(yè)專(zhuān)柜都屬于百麗,而且百麗一般占據(jù)著商場(chǎng)最佳的銷(xiāo)售位置,面積大,賣(mài)得也快!
“百麗靠時(shí)尚和效率走在同類(lèi)企業(yè)前面,有些做法別人想學(xué)也學(xué)不到的!睆V東省皮革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉維東提出,百麗有一支500多人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),85%的設(shè)計(jì)人員有護(hù)照,分為8組,散布在世界各地,收集最新流行時(shí)尚元素。此外,百麗鞋履的開(kāi)發(fā)周期為兩個(gè)月,生產(chǎn)周期為15天,最小訂單12對(duì),人均每天生產(chǎn)4對(duì)半鞋,百麗2/3的產(chǎn)品是補(bǔ)單生產(chǎn)……
“補(bǔ)單模式,是百麗特色!卑冫惼煜旅铥惼放曝(fù)責(zé)采購(gòu)的周先生對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者說(shuō),現(xiàn)在很多鞋企都是走期貨模式。比如,開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品,計(jì)劃量產(chǎn)1萬(wàn)件,同類(lèi)企業(yè)一次性生產(chǎn)完畢,賣(mài)不完就只能庫(kù)存!拔覀兊难a(bǔ)貨模式不同,同樣1萬(wàn)件產(chǎn)品,我們?cè)谧畛跸掠唵螘r(shí),只走40%或者50%的量。隨后再根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況有針對(duì)性地追加,多退少補(bǔ)。”
百麗鞋材供應(yīng)商艾先生在向記者提到“百麗模式”時(shí)也頗為感慨,“百麗推行零庫(kù)存戰(zhàn)略,補(bǔ)單模式背后,要有快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。從購(gòu)買(mǎi)原材料、工廠加工到門(mén)店銷(xiāo)售,大約15天時(shí)間,快速高效整合所有資源,不是一般小工廠能夠做到的。”
然而,據(jù)上述百麗中層領(lǐng)導(dǎo)透露,“當(dāng)前,店鋪已經(jīng)沒(méi)有較大幅度的擴(kuò)張計(jì)劃。最近一兩年,新品在數(shù)量上的變化也不明顯,單個(gè)品牌每季差不多都是推出幾十個(gè)新款!笔袌(chǎng)飽和、電商沖擊等,都對(duì)實(shí)體店造成了一定影響。他同時(shí)指出,“高層已經(jīng)看到市場(chǎng)的變化,在做調(diào)整,具體的方案還沒(méi)有公布,不方便透露!
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