淘品牌韓都衣舍探建柔性供應(yīng)鏈

分享到： | | | | 2015-2-27 10:28

打造能夠快速反應(yīng),且在保證成本與質(zhì)量的前提下,適應(yīng)各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈,對服裝電商、服裝生產(chǎn)商而言,都是一條破局之路。作為探路者,來自濟(jì)南的服裝電商企業(yè)韓都衣舍,在業(yè)界率先擎起了供應(yīng)鏈升級與變革的大旗,一舉奪得2014年度天貓女裝年度總冠軍、“雙11”總冠軍、“雙12”總冠軍的“三冠王”。

作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、自主性最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),服裝產(chǎn)業(yè)已形成每年4萬億元的產(chǎn)能。此前,服裝產(chǎn)業(yè)靠強(qiáng)大的外貿(mào)拉動,形成產(chǎn)銷平衡。近年來,全球經(jīng)濟(jì)低迷,致使我國服裝出口量縮減,最終形成至少1.8萬億元的過剩產(chǎn)能。供需之間的缺口,已將國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)推向困局。而首當(dāng)其沖的受困者,是服裝生產(chǎn)商。
　　在這樣的形勢下,由棉麻、桑蠶、化纖、紡織、紐扣、拉鏈、生產(chǎn)加工以及相關(guān)機(jī)器設(shè)備等行業(yè)組成的服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,面臨著生存壓力,市場變局與行業(yè)洗牌已經(jīng)展開。
　　對電商而言,一款衣服不論銷售前景如何,都必須要求制造商滿足最小下單量,以便靈活面對市場；同時,還需要制造商能夠快速滿足“返單”,響應(yīng)爆款、旺款服裝的生產(chǎn)需求。很明顯,傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)商的大批量生產(chǎn)方式,已經(jīng)無法適應(yīng)電商的“以銷定產(chǎn)”需求。柔性產(chǎn)業(yè)鏈成為了服裝產(chǎn)業(yè)自救和發(fā)展的趨勢。
　　傳統(tǒng)服裝廠家對市場的反應(yīng),需要經(jīng)過門店調(diào)研、代理商反饋、設(shè)計、加工等程序,所需周期較長。而電商的優(yōu)勢則是直接與終端消費者交流,能夠快速、準(zhǔn)確地捕捉市場需求信息。在這樣的背景下,電商成為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與變革的促進(jìn)者,尤其是大型電商,掌握了海量的市場數(shù)據(jù),能夠看清市場需求和制造端轉(zhuǎn)變方向,成為柔性供應(yīng)鏈升級的引導(dǎo)者和推動者。
　　打造能夠快速反應(yīng),且在保證成本與質(zhì)量的前提下,適應(yīng)各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈,對服裝電商、服裝生產(chǎn)商而言,都是一條破局之路。作為探路者,來自濟(jì)南的服裝電商企業(yè)韓都衣舍,在業(yè)界率先擎起了供應(yīng)鏈升級與變革的大旗,一舉奪得2014年度天貓女裝年度總冠軍、“雙11”總冠軍、“雙12”總冠軍的“三冠王”。
　　1月30日,記者從韓都衣舍供應(yīng)商年會上了解到,在韓都衣舍內(nèi)部,實行以小組制為核心的“單品全程運營機(jī)制”,即在產(chǎn)品生產(chǎn)和拍攝環(huán)節(jié)設(shè)置眾多3人運營小組,就每一個單品進(jìn)行快速反應(yīng)。
　　韓都衣舍副總經(jīng)理杜廷國表示,韓都衣舍的特點是多款少量、快速返單和靈活性。這種特點要求供應(yīng)鏈在面對市場需求快速變化的前提下,快速地響應(yīng)、快速地組織物料、快速實現(xiàn)交貨,并保證產(chǎn)品質(zhì)量。
　　依托柔性供應(yīng)鏈,韓都衣舍打算在5年內(nèi),通過自我孵化、戰(zhàn)略收購和時尚云平臺的搭建,締造出一個旗下包含50個品牌,年銷售額超過100億的綜合性時尚集團(tuán)。
　　電商對市場需求的傳導(dǎo),就成為了供應(yīng)商的發(fā)展趨勢。電商產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商,需要調(diào)整生產(chǎn)策略,走向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代,才能擺脫困境,與電商一起實現(xiàn)超越發(fā)展。

相關(guān)閱讀：淘品牌韓都衣舍編輯：alushazi

HSTYLE韓都衣舍

[ 品牌中心 ]