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2013年1月24日上午,在裂帛收購天使之城的消息傳出的幾天后,天使之城員工鬧事的新聞盛傳網(wǎng)絡。記者打開天使之城的淘寶店鋪,天使之城客服的維權(quán)變成了“內(nèi)部維權(quán)”的版本。(如上圖)
《天下網(wǎng)商》記者致電天使之城運營主管麗麗(化名)。麗麗表示,自己昨天還在杭州開會,天使之城的運營一切正常,對于外界的聲音不予回應。而隨后,天使之城CEO單家鳴也向媒體表示:“我本人就在辦公室,員工都在……收購的事不是我單方面可以披露的,很多事情都沒有達成最終的談判結(jié)果。如果這個事情定局,會從官方渠道發(fā)布。”
記者打開天使之城的網(wǎng)頁,發(fā)現(xiàn)除了客服的回答變成自動維權(quán)的版本,天使之城的所有商品并沒有下架,價格也沒有被改動。一切跡象表示,天使之城除了客服部門外,其他部門還處在正常運作的狀態(tài)。
而反觀網(wǎng)絡,天使之城客服鬧事的新聞在持續(xù)發(fā)酵,“創(chuàng)始人套錢跑路”、“員工無力反抗”,甚至有人拋出“淘品牌正在進入動蕩期”的論斷。為什么一個兩大網(wǎng)絡原創(chuàng)品牌強強聯(lián)合的事件,最終會演化成為一場“維權(quán)”的鬧?這值得裂帛、天使之城以及眾多網(wǎng)絡品牌反思。
公關危機
1月18日,關于裂帛收購天使之城的新聞在微博上流傳,記者致電裂帛和天使之城,當事雙方對于收購事件不予任何評論。直到1月21日,裂帛的投資方,經(jīng)緯創(chuàng)始人張穎才向媒體確認裂帛收購天使之城的消息。
除了外部溝通的缺失,在天使之城內(nèi)部,據(jù)A某表示,員工是看到網(wǎng)絡上的新聞報道,才知道天使之城被收購,由于找不到老板,才會通過網(wǎng)絡途徑維權(quán)。而據(jù)《天下網(wǎng)商》的了解,天使之城內(nèi)部有人向員工放風稱1月28號公司將注銷,而員工均對此不知情,這才是員工恐慌的源頭。消息爆出后,1月24日下午1點多,天使之城CEO單家鳴出現(xiàn)在上海金沙江路的公司客服團隊辦公處,與一百多人維權(quán)員工面談。
點評:不管是裂帛或者天使之城,如果主動公布收購消息,而不是等消息曝光后以“在日本出差”、“不接受采訪”等理由回避,效果會不會更好呢?
挑戰(zhàn):資源如何整合?
裂帛收購天使之城,雙方的資源進行重組,如果說裂帛的優(yōu)勢在于管理和供應鏈,那么天使之城的長處則是搭配、攝影和視覺。據(jù)悉,在裂帛和天使之城完成并購后,天使之城的運營團隊將北上,由裂帛接管,而天使之城CEO和小A則將繼續(xù)負責前端的營銷。
雙方的合作在外界看來強強聯(lián)合,裂帛通過天使之城,向一二線城市延伸,天使之城則借力裂帛的供應鏈和管理優(yōu)勢。但是對于裂帛來說,收購天使之城將面臨更大的挑戰(zhàn),如何繼承小A的個人魅力資產(chǎn),維護好天使之城的老客戶;現(xiàn)有供應鏈資源如何整合優(yōu)化;地跨北京上海兩地,如何有效管理……都是擺在大風面前的難題。
點評:這不禁讓人想到馬基雅維利的《君主論》,亞歷山大大帝每征服一個國家,都能迅速成為主人,即使死后國家也沒有發(fā)生叛亂。古代國王是如何做到的,建議大風讀讀《君主論》。
裁員:如何做善后?
2013年,可以預見的是,電商企業(yè)之間的收購將越來越多。為了提升效率,對于被收購的公司,裁員是必然的。
這次天使之城客服團隊打出“維權(quán)”標語而不是別的部分,并不是偶然。一直以來,客服因為門檻低、易操作,流動性一直電商各個部門中最高的。24日下午,天使之城CEO單家鳴也已經(jīng)就補償方案與天使之城客服團隊進行協(xié)商,或許雙方談判的方式與結(jié)果,能為更多被收購的企業(yè)提供一個范本。
點評:對于被收購的公司,裁員是必然的,無需避諱。谷歌在去年收購摩托羅拉的過程中,也曾經(jīng)有南摩的許多工程師抗議被辭退。所以在企業(yè)間收購與并購時,時常發(fā)生類似的糾紛。電商企業(yè)逐漸走向正規(guī),需要學習的經(jīng)驗還很多。對于初次遇到這類的問題的淘品牌,如何善后,確實缺少經(jīng)驗。
“自成體系”的文化如何納新?
裂帛在淘寶和天貓中,一直以特立獨行的設計風格和企業(yè)文化而著稱。大風將裂帛的辦公樓命名為“美麗島”,寓意這是一個自由的世界,不受外界的靡靡之音干擾。從某種程度上,裂帛自成體系的文化,好好地保證了設計和創(chuàng)作的原汁原味。對于裂帛來說,文化像篩子,將雜質(zhì)剔除,保留企業(yè)本真的東西。那么當這樣一個自成體系的裂帛遇到全然不同的天使之城,兩種文化能否共生共榮?
點評:收購了天使之城的裂帛,是否還能保持裂帛的特色?
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