據(jù)百麗近日公布的國內(nèi)零售營運(yùn)數(shù)據(jù)，2012年第四季度，百麗在國內(nèi)的零售店鋪數(shù)目凈增889家，截至2012年12月31日，百麗在國內(nèi)共設(shè)店鋪17564家，其中12090家為鞋類店鋪，5474家為運(yùn)動(dòng)服飾店鋪，全部店鋪均由百麗直接經(jīng)營管理。
不過，與前兩年相比，百麗2012年度店鋪增長數(shù)量有所下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2009年到2012年，百麗全年零售店鋪分別同比增長了443、2355、2983和2614家�？梢钥闯�，2012年度百麗店鋪增長數(shù)量比2011年下降了369家，增速有所放緩。
“這種情況是比較正常的，以前市場空白的地方比較多，而現(xiàn)在渠道越來越飽和，百麗之后的擴(kuò)張速度還可能繼續(xù)下降�！庇袠I(yè)內(nèi)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》。
服裝行業(yè)分析師馬崗則認(rèn)為，百麗擴(kuò)張速度放緩會(huì)成為一種趨勢，在速度放緩的同時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，例如減少店鋪數(shù)量并擴(kuò)大店鋪面積，將一些運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向利潤更高的自營品牌業(yè)務(wù)，從而優(yōu)化渠道、提高利潤率。
事實(shí)上，開店速度放緩的并非百麗一家。擁有ST&SAT、索菲婭等女鞋品牌的星期六鞋業(yè)股份2012年上半年銷售點(diǎn)僅增加12個(gè)，2011年時(shí)則增加了248個(gè)。星期六鞋業(yè)表示，公司2012年渠道工作的重點(diǎn)一是收緊新開店的審批標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免或減少新開低效店；二是對現(xiàn)有店鋪結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)營運(yùn)管理提升單店業(yè)績的同時(shí)關(guān)閉部分低效店鋪，提升整體店鋪質(zhì)量。
另一女鞋企業(yè)
達(dá)芙妮國際也對渠道進(jìn)行了調(diào)整，減少加盟店并擴(kuò)大直營店的比例，去年上半年共新增411家直營店，減少了45家加盟店。
有分析人士認(rèn)為，企業(yè)在面對庫存壓力變大與毛利率降低等問題時(shí)，往往采取各種方式優(yōu)化渠道，以壓縮成本，提高效率。
不過，百麗表示，鞋類業(yè)務(wù)是回報(bào)率較高的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，因此繼續(xù)保持合理較快的開店速度和規(guī)模拓展仍將是公司的重點(diǎn)策略。
百麗認(rèn)為，以百貨商場為代表的現(xiàn)代零售渠道，在中國的發(fā)展尚處于成長階段，目前的覆蓋面主要側(cè)重于大中型城市。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷均衡化，城市化水平不斷提高，眾多中小城市對于品牌優(yōu)質(zhì)商品及銷售渠道存在大量的潛在需求，為該集團(tuán)不斷拓展銷售網(wǎng)點(diǎn)提供了持續(xù)性拉動(dòng)。同時(shí)，百麗多品牌優(yōu)勢為差異化市場進(jìn)入提供了品牌保證；垂直一體化的供應(yīng)鏈模式為業(yè)務(wù)拓展與運(yùn)營提供了產(chǎn)品保證；分布于全國300多個(gè)城市的零售團(tuán)隊(duì)則為零售業(yè)務(wù)的拓展提供了人員保證。
而對于庫存問題，雖然百麗2012年6月底的平均存貨周期已由2011年底的167.6天微升至170.5天，不過馬崗認(rèn)為，百麗品牌多、庫存面大，能分散存貨壓力，而2010年底成立的優(yōu)購網(wǎng)渠道也有助于公司加快出貨。
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