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白手起家
1976年,江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽澹?4歲的高德康發(fā)起成立了一個小小縫紉組,這個袖珍型的企業(yè),就是今日擁有幾十億元資產(chǎn)的波司登股份有限公司的前身。創(chuàng)業(yè)伊始,情況如下:
員工:11人;設備:8臺新舊腳踏式縫紉機;地點:租用當?shù)亟瓕W成老中醫(yī)祖居幾間房子;流動資金:縫紉組員工的零用錢;業(yè)務:縫紉修補、來料加工。在此基礎上,1980年正式成立了山?jīng)艽?a href="http://5881952.com/brand/服裝品牌/" title="服裝" target="_blank">服裝廠。
代工起步
依靠良好的加工質(zhì)量,山?jīng)艽宸b廠漸漸地吸引了一些客戶,人員發(fā)展到了30多人,還添置了不少設備,廠房搬到了生產(chǎn)隊的二樓,高德康又到上海一些服裝企業(yè)聯(lián)系來料加工業(yè)務,隨著時間的推移,與該廠合作的上海公司漸漸多了起來。
有了來自上海的訂單,山?jīng)艽宸b廠慢慢走上正軌,但產(chǎn)品和原料的運輸卻成了問題。常熟到上海70多公里,那時企業(yè)連個摩托車都沒有,只能依靠自行車來回運送。在寧滬公路上,高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物,風里來,雨里去,經(jīng)嚴寒,歷酷暑。
經(jīng)過一番努力,山?jīng)艽宸b廠還和上海一些知名服裝企業(yè)漸漸建立了代工關系。1982年,高德康爭取到了上海一品牌服裝的代工訂單,第二年,企業(yè)更名為常熟白茆羽絨服廠,開始有了一些積累。1986年,他們投入30萬元建起了新廠房,并購買了小汽車,解決了擴大生產(chǎn)中的瓶頸問題。依靠嚴格的企業(yè)管理,他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過了聯(lián)營廠。
“旁枝竟然超過了主干!”這引起了上?倧S的警惕,于是總廠在不聲不響中,中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務聯(lián)系。
借牌生產(chǎn)
合作伙伴的離去沒有壓倒這個問世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務的第二天,高德康就來到上海一家羽絨服裝廠,向該廠的領導表明了合作的意向,提出的要求是———“貼牌生產(chǎn)”。通俗地講就是借用人家的品牌,并按他們提供的樣子進行生產(chǎn),至于產(chǎn)量多少,如何銷售,人家一概不過問,而高德康為使用這塊“上海產(chǎn)品”牌子,付出的代價是每年25萬元。
談起這段合作的經(jīng)歷,高德康對記者說:“20世紀80年代后期,市場上各種需求剛剛釋放,羽絨服風靡一時,即使是在大城市,人們也要憑票走后門才能買到一件。‘上海產(chǎn)品’是質(zhì)量好的代名詞,這正是我們創(chuàng)業(yè)初期缺少的!痹谇蟠笥诠┑拇蟊尘跋拢叩驴邓麄兇螳@成功,1989年,企業(yè)賺到了第一個100萬元,1990年,利潤達到了700萬元。
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