在否認(rèn)兩個(gè)兒子將繼承公司后,柳井正原意是讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營,由持有迅銷集團(tuán)30%以上股份的家族成員進(jìn)行監(jiān)督,而目前原候選接班人澤田貴司和玉冢元一均已先后辭職,分別加入全家和電心集團(tuán)擔(dān)任社長,迅銷集團(tuán)再次陷入青黃不接的局面。
去年優(yōu)衣庫在日本以外的地區(qū)收入下跌3.6%至2807億日元,創(chuàng)十年來最大跌幅
在零售行業(yè)大面積停擺的當(dāng)下,優(yōu)衣庫正處于前所未有的挑戰(zhàn)中,老板柳井正或許暫時(shí)還無法放手。
據(jù)日經(jīng)中文最新消息,優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)董事長兼CEO柳井正于去年12月董事會(huì)會(huì)議被問到對(duì)高管人才的成長是否滿意時(shí),僅回復(fù)稱“取決于本人的努力程度”,未給出明確答復(fù),并強(qiáng)調(diào)為了把企業(yè)提升到更高層次上,他已做好親自領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備。去年底,柳井正突然宣布辭去擔(dān)任了18年的軟銀集團(tuán)SoftBank Group董事職務(wù)。
實(shí)際上,柳井正從65歲開始就萌生退意,但退休時(shí)間卻一再推遲,有業(yè)界人士指出,困擾柳井正的是人才缺乏和流失的問題,他對(duì)于新一代經(jīng)營者候選人非常挑剔。
在否認(rèn)兩個(gè)兒子將繼承公司后,柳井正原意是讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營,由持有迅銷集團(tuán)30%以上股份的家族成員進(jìn)行監(jiān)督,而目前原候選接班人澤田貴司和玉冢元一均已先后辭職,分別加入全家和電心集團(tuán)擔(dān)任社長,迅銷集團(tuán)再次陷入青黃不接的局面。
為更好地吸引人才,迅銷集團(tuán)從去年起加大對(duì)組織體制的改革力度,不僅把約1.6萬名兼職人員轉(zhuǎn)為正式員工,還積極推進(jìn)建立優(yōu)厚的培訓(xùn)制度等,從2020年春季入職的員工算起,在日本國內(nèi)外轉(zhuǎn)崗的新入職員工的起薪將提高約20%,對(duì)于各部門高管,將通過進(jìn)一步明確責(zé)任來促進(jìn)成長。
柳井正從65歲開始就萌生退意,但退休時(shí)間卻一再推遲
有分析認(rèn)為,柳井正對(duì)市場的精準(zhǔn)判斷和成功的用人哲學(xué)是讓優(yōu)衣庫成為全球化品牌的關(guān)鍵。2014年,優(yōu)衣庫被《Cheers》雜志評(píng)為年度“新世代最向往企業(yè)”,不僅受到年輕人喜愛,也是全球雇用人數(shù)最多的日本企業(yè)之一。
柳井正曾強(qiáng)調(diào),想要退休并非不熱愛自己的事業(yè)或是畏懼挑戰(zhàn),現(xiàn)在的時(shí)尚零售市場變化迅猛,實(shí)際經(jīng)營必須由年輕人來負(fù)責(zé),以讓集團(tuán)能洞察年輕人的喜好。接班人選不僅需要有能力,同時(shí)還具備豐富的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)市場變化迅速做出新的經(jīng)營判斷。
值得關(guān)注的是,去年6月柳井正任命集團(tuán)高級(jí)副總裁赤井田真希出任優(yōu)衣庫日本公司的首席執(zhí)行官,是優(yōu)衣庫歷史上第一位女性 CEO,F(xiàn)年40歲的赤井田真希于2001年加入優(yōu)衣庫,曾在日本東京、中國上海等地的優(yōu)衣庫門店工作。
受天氣因素以及消費(fèi)者購物欲望低迷影響,日本優(yōu)衣庫正處于一個(gè)關(guān)鍵的瓶頸期,制定高效配送體系和利用社交媒體來吸引年輕消費(fèi)者等舉措已經(jīng)刻不容緩。據(jù)日本瑞銀證券調(diào)查顯示,2019年9月至12月日本優(yōu)衣庫官網(wǎng)產(chǎn)品2周以上的價(jià)格平均跌幅為25%,遠(yuǎn)超過2018年同期的17%,這意味著隨著該品牌的促銷力度不斷加大,消費(fèi)者愈發(fā)不愿按正價(jià)購買。
在柳井正的引導(dǎo)下,赤井田真希上任后開始借鑒優(yōu)衣庫在中國電商領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),以刺激日本本土市場業(yè)績?cè)鲩L。隨著相關(guān)策略逐漸生效,優(yōu)衣庫2月在日本的銷售額錄得增長,包括在線業(yè)務(wù)的總銷售額增長0.3%,同店銷售額增長0.8%,主要得益于春季產(chǎn)品的暢銷。該品牌續(xù)指,期內(nèi)客流量較以往有所增加,平均購買量也更高。
鑒于美國的50家門店和歐洲的27家門店因疫情暫時(shí)關(guān)閉,國際市場業(yè)務(wù)被迫擱置,迅銷集團(tuán)還計(jì)劃把投資重心收回到亞洲市場。今年4月,優(yōu)衣庫將在東京開設(shè)三家優(yōu)衣庫大型新概念門店,其中兩家位于東京市區(qū),一家位于橫濱。
據(jù)迅銷集團(tuán)透露,三家新店會(huì)是所有優(yōu)衣庫門店的升級(jí)版,最先開業(yè)的橫濱店由日本建筑家藤本壯介親自負(fù)責(zé),會(huì)把店鋪空間與休閑游樂設(shè)施相結(jié)合,打造成一個(gè)綜合的購物公園,整體零售面積約4000平方米,一樓為優(yōu)衣庫、二樓為GU,三樓則出售兩個(gè)品牌的童裝產(chǎn)品。
東京的兩家新店則主打線上線下聯(lián)動(dòng)的全渠道概念,并特別為迅銷集團(tuán)推出的穿搭A(yù)PP StyleHint開辟了首個(gè)專屬的零售空間。通過StyleHint APP,消費(fèi)者可以上傳自己喜歡的搭配,在優(yōu)衣庫和GU品牌中搜索類似款。迅銷集團(tuán)強(qiáng)調(diào),新概念門店未來會(huì)進(jìn)一步在日本推廣,以喚醒年輕一代對(duì)優(yōu)衣庫的新鮮感。
對(duì)于核心的增長引擎中國內(nèi)地,優(yōu)衣庫強(qiáng)調(diào)其在該市場的750家門店中只剩30家尚未恢復(fù)營業(yè),銷售逐漸回歸正常。為幫助抗擊疫情在全球范圍內(nèi)的傳播,迅銷集團(tuán)還通過其制造合作伙伴采購1000萬個(gè)口罩,這些口罩將捐贈(zèng)給意大利及全球多地急需口罩等防護(hù)設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。
歸根結(jié)底,在柳井正眼中,無論是業(yè)績創(chuàng)新高還是繼續(xù)蟬聯(lián)爆款榜單首位都是次要的,更重要的是深度洞察消費(fèi)者生活需求,未來服裝功能重于時(shí)尚,無論趨勢如何變優(yōu)衣庫都能面對(duì)。
截至周一收盤,迅銷集團(tuán)股價(jià)自今年以來累計(jì)下跌31%,市值約為4.6萬億日元。但據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜,在其它億萬富豪身家不斷縮水的同時(shí),柳井正依然穩(wěn)坐日本首富的寶座,目前財(cái)富為213億美元。
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