森馬服飾8500萬(wàn)布局香港謀求產(chǎn)品“出�！�，學(xué)習(xí)ZARA和優(yōu)衣庫(kù)

邁開(kāi)步伐向前進(jìn)的本土休閑裝龍頭——浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“森馬服飾”），沖勁不減，今天（12月19日）晚間，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司將分別投資1億元港幣（約合人民幣8500萬(wàn)元）和500萬(wàn)元人民幣，分別成立兩家全資子公司——香港森馬國(guó)際貿(mào)易有限公司和上海森馬國(guó)際貿(mào)易有限公司。

據(jù)了解，此次成立的香港森馬國(guó)際貿(mào)易有限公司旨在在香港地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，并以此布局國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)森馬品牌國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，提升品牌國(guó)際知名度，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚服務(wù)提供商的愿景；而投資設(shè)立上海森馬國(guó)際貿(mào)易有限公司也在于進(jìn)一步推動(dòng)公司品牌國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，支持公司經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，以森馬服飾為代表的傳統(tǒng)服裝品牌龍頭，雖然其業(yè)績(jī)?cè)诮�期隨行業(yè)一起下調(diào)明顯，但由于整體零售的穩(wěn)定及公司自身持續(xù)的改進(jìn)，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)依舊較為確定。

第一紡織網(wǎng)記者此間從森馬服飾內(nèi)部獲得的一份內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要顯示，據(jù)森馬服飾董事會(huì)秘書(shū)宗惠春先生在12月初透露，就中國(guó)休閑裝市場(chǎng)而言，森馬服飾所處的服飾行業(yè)零售市場(chǎng)雖然有一定的復(fù)蘇，但仍較弱，大眾化業(yè)務(wù)集中化，中高端業(yè)務(wù)細(xì)分化的趨勢(shì)不變。過(guò)去幾年，森馬服飾通過(guò)關(guān)閉盈力能力較差的店鋪，拓展購(gòu)物中心渠道，發(fā)展線上線下相融合的業(yè)務(wù)模式等措施已形成包括專賣店、購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)、電商渠道全渠道銷售新格局，公司渠道結(jié)構(gòu)較為合理，能夠滿足和適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

宗惠春指出，現(xiàn)階段而言，森馬服飾線下渠道仍以加盟為主，直營(yíng)為輔的模式運(yùn)行。公司針對(duì)不同區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)線下店鋪?zhàn)龀龇�合消費(fèi)趨勢(shì)的調(diào)整。對(duì)于一、二線城市，隨著商業(yè)地產(chǎn)的興起和競(jìng)爭(zhēng)，購(gòu)物中心能夠給消費(fèi)者帶來(lái)良好的購(gòu)物體驗(yàn)，從而逐漸成為消費(fèi)者購(gòu)物地的首選。因此，在一、二線城市的線下渠道發(fā)展方向上，森馬服飾將加大對(duì)優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心的入駐量，精選開(kāi)店位置、擴(kuò)大開(kāi)店面積，為消費(fèi)者帶來(lái)更加愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)；而對(duì)于三、四線城市，購(gòu)物中心渠道還未完全形成，消費(fèi)者的線下購(gòu)物模式仍是以逛步行街、商業(yè)街、街邊店為主，購(gòu)物中心向三四線發(fā)展的趨勢(shì)亦比較明顯。在消費(fèi)升級(jí)，國(guó)際品牌進(jìn)入，電商快速發(fā)展的市場(chǎng)背景下，不能與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)變革創(chuàng)新的部分服飾品牌競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱，最終將被市場(chǎng)淘汰，這種情況會(huì)釋放市場(chǎng)空間，為強(qiáng)勢(shì)品牌帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第一紡織網(wǎng)記者注意到，而對(duì)于公眾為之關(guān)注的森馬服飾是否會(huì)向ZARA還是UNIQLO學(xué)習(xí)的這一問(wèn)題，宗惠春坦言，ZARA和UNIQLO是非常優(yōu)秀的服裝企業(yè)，兩者都有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。比如ZARA作為快時(shí)尚品牌，效率高，產(chǎn)品更新快，UNIQLO展示出良好的品質(zhì)和性價(jià)比，還有國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理，這些都值得森馬服飾學(xué)習(xí)。國(guó)際品牌在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)，已形成了標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式。中國(guó)地區(qū)間差別較大，不同層次的市場(chǎng)，需要差異化的運(yùn)營(yíng)，本土品牌在這方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，比如在店鋪規(guī)模，產(chǎn)品品類及款式等方面，消費(fèi)者的需求不同。

宗惠春強(qiáng)調(diào)，中國(guó)休閑裝市場(chǎng)目前一線市場(chǎng)主要以國(guó)際知名品牌為主，本土品牌也在快速發(fā)展，更為廣泛的二三四線市場(chǎng)本土品牌優(yōu)勢(shì)明顯，隨著部分弱勢(shì)品牌逐漸退出市場(chǎng)，市場(chǎng)資源向本土龍頭企業(yè)集中。森馬會(huì)結(jié)合消費(fèi)者的需求保持自身品牌的特點(diǎn)，適應(yīng)國(guó)內(nèi)差異化的市場(chǎng)特性，滿足消費(fèi)者持續(xù)升級(jí)的時(shí)尚服飾消費(fèi)需求。

宗惠春還表示，森馬服飾在未來(lái)的發(fā)展上還是會(huì)保持對(duì)銷售渠道持續(xù)優(yōu)化，積極拓展購(gòu)物中心渠道，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展變化，支持公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，加大對(duì)電商的投入，促進(jìn)電商業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展。

東吳證券分析師馬莉認(rèn)為，就目前的情況來(lái)看，森馬服飾仍然堅(jiān)定地走在整體提效的道路上，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是其整體供應(yīng)鏈質(zhì)量提升所帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量提升，二是終端零售的管理提升以及購(gòu)物中心新店態(tài)的打磨，三是現(xiàn)貨供應(yīng)鏈體系的搭建，第四點(diǎn)則是電商業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。

在馬莉看來(lái)，森馬服飾雖然在三季報(bào)下調(diào)全年業(yè)績(jī)預(yù)期，但可以判斷的是，森馬服飾在經(jīng)歷多年休閑裝供應(yīng)鏈調(diào)整之后基本框架已經(jīng)搭建完畢，線下成人裝有望在2018年依靠全新的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程以及購(gòu)物中心新渠道出現(xiàn)復(fù)蘇式增長(zhǎng)。同時(shí)公司巴拉巴拉及線上業(yè)務(wù)在明年依舊有望保持健康增長(zhǎng)，初步預(yù)計(jì)，2017-2019年，森馬服飾的凈利潤(rùn)將分別達(dá)到13.4億元、15.7億元和17.9億元。