百麗轉(zhuǎn)型初見成效鞋類業(yè)務(wù)銷售額超500億

分享到： | | | | 2018-4-3 08:50

對于零售終端線下2萬家門店的經(jīng)營效率，一年可以賣出1億件商品，平均每天成交30萬單;而在這30萬單背后，每天的流量高達600萬。這是其自2017年7月27日退市以來，交出的首份成績單。不難看出，百麗的轉(zhuǎn)型已初顯成效。

近日，百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放在2018年新業(yè)務(wù)事業(yè)部年度盛典上發(fā)表了其對百麗過去一年的總結(jié)以及未來的調(diào)整方向。

　　據(jù)盛放介紹，2017年集團的終端零售總額超過了500億;EBITDA超過了90億港幣。其中，鞋類業(yè)務(wù)止住了連續(xù)3年下滑態(tài)勢，在2017年取得了銷售的增長。更重要的是，其利潤的增長達到了雙位數(shù)，運動業(yè)務(wù)依舊增長迅猛。去年，運動業(yè)務(wù)的利潤和銷售預(yù)計都超過了20%以上的增長。

　　而對于零售終端線下2萬家門店的經(jīng)營效率，一年可以賣出1億件商品，平均每天成交30萬單;而在這30萬單背后，每天的流量高達600萬。

　　這是其自2017年7月27日退市以來，交出的首份成績單。不難看出，百麗的轉(zhuǎn)型已初顯成效。

　　為了應(yīng)對變化的商業(yè)環(huán)境，滿足顧客個性化、便捷性、重體驗和高性價等需求，百麗從新零售、新資源、新文化、新組織和新機制等方面入手，開展了一系列的變革。

　　在盛放看來，如果哪一個企業(yè)能夠運用數(shù)字化和新技術(shù)進行轉(zhuǎn)型成功的話，將會出現(xiàn)爆發(fā)式的、突破性的增長。而那些跟不上數(shù)字化、新技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，將會迅速的衰亡。

　　在資源方面，品牌initial、CAT都加入了新業(yè)務(wù)事業(yè)部;新建整合營銷部;重建了網(wǎng)絡(luò)中心。值得一提的是，退市后的8月份，集團就決定成立新零售中心。同時，也匯集了一批重點人才。比如CTO劉建國，他是百度的前合伙人;負(fù)責(zé)新零售營銷的Jacqueline，來自于小紅書;鞋類事業(yè)部副總裁Janner，來自于歐時力母公司赫基;電商總裁Nancy則是來自于唯品會的VP。

　　“站在2018年這個新的起點上，我們面對著新的商業(yè)環(huán)境和新的客戶的需求，我們要運用新的技術(shù)和新的資源，在這兩者的支撐下，把握好時機、把握好這個窗口期，能夠快速地完成新零售的轉(zhuǎn)型。”盛放表示，“目的是為我們的顧客創(chuàng)造可持續(xù)的更大的價值，這是我們浴火重生的基礎(chǔ)，而所有這一切是需要新的文化、新的組織和新的機制作為保障的�！�

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