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業(yè)績連連敗退的百麗終于被收購,據(jù)說它要嘗試“新零售”

| | | | 2017-5-2 10:08

至于為什么最終選擇高瓴資本合作,百麗的首席執(zhí)行官盛百椒表示:“聯(lián)合要約方著眼于長期的投資,對于公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展做出了長期而鄭重的承諾,并且擁有我們目前所必需的數(shù)字化方面的專長!彼硎景冫悓褌鹘y(tǒng)零售和數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融合。

中國最大的女鞋零售商百麗國際控股有限公司(以下簡稱百麗)接受了高瓴資本牽頭,鼎暉投資和百麗執(zhí)行董事于武和盛放參與組成的財(cái)團(tuán)的私有化邀約,收購總價(jià)為 531 億港幣。

從現(xiàn)金規(guī)模來看,此次百麗被收購是港交所史上最大規(guī)模的私有化交易。鼎暉為首的邀約方給出每股 6.3 港元的收購價(jià)對最后一個交易日(包括該日)前 90 個交易日的平均收盤價(jià) 4.91港元溢價(jià) 28.38% 。

如果該收購計(jì)劃生效,高瓴資本、鼎暉投資分別持股約 56.81%和12.06%;于武、盛放及其他參與管理層股東將合共持有百麗國際 31.13%股權(quán)。

百麗在中國大陸擁有 20716 家零售店,有著國內(nèi)最大的零售網(wǎng)絡(luò)(之一)。它主營 17 個鞋類品牌(其中 12 個為自營品牌)和運(yùn)動、服飾品牌(代理了耐克、阿迪達(dá)斯、Sly、Moussy 和 Replay 等)的零售。它于 2007 年上市,最高市值曾超過 1400 億港元。

自 2014 年以來,百麗的業(yè)績就在衰退:凈利潤下跌且幅度變大,鞋類產(chǎn)品同店銷售連續(xù) 13 個季度下降。主要是因?yàn)榘冫愓純?yōu)勢的百貨渠道被電商和購物中心等新生渠道分流;女鞋品牌競爭加劇;另外消費(fèi)趨勢更迭變化快,百麗并沒有緊跟潮流。

至于為什么最終選擇高瓴資本合作,百麗的首席執(zhí)行官盛百椒表示:“聯(lián)合要約方著眼于長期的投資,對于公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展做出了長期而鄭重的承諾,并且擁有我們目前所必需的數(shù)字化方面的專長!彼硎景冫悓褌鹘y(tǒng)零售和數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融合。

高瓴資本集團(tuán)由張磊于 2005 年成立。它曾經(jīng)投資了騰訊、京東、美團(tuán)、滴滴出行、去哪兒、Airbnb 和摩拜單車等互聯(lián)網(wǎng)公司,也投資并長期持有美的、格力和藍(lán)月亮等“傳統(tǒng)公司”的股份。

私有化邀約方表示將和百麗合作“嘗試新零售”,并且在技術(shù)、物流及人才方面加大投入。也許高瓴資本在數(shù)字化方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐Π冫惖霓D(zhuǎn)型有所幫助。不過,百麗的“相對劣勢”除了渠道、物流和數(shù)字化這些“硬技術(shù)”之外,還有設(shè)計(jì)和品牌形象。如何讓這個“中年危機(jī)”的品牌重新年輕化,也是一個亟待解決的問題。


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