紅星美凱龍挖蘇寧高管還不夠 還要花5億做O2O平臺

2月23日消息，近日，紅星美凱龍?jiān)诟劢凰�發(fā)布公告稱，公司計(jì)劃發(fā)行不超過3.15億股A股，募集資金不超過39.5億元人民幣，其中5億元將用于O2O家裝平臺項(xiàng)目，以有效補(bǔ)充和拓展公司現(xiàn)有家居家裝業(yè)務(wù)。

同時(shí)，該公告顯示，在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下，公司遍布全國的177家商場將為O2O家裝平臺提供實(shí)物展示空間。O2O家裝平臺可以增加家居產(chǎn)業(yè)線上線下互動(dòng)，進(jìn)一步帶動(dòng)公司當(dāng)前主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

記者了解到，紅星美凱龍?jiān)?月11日宣布，聘用原蘇寧副COO兼運(yùn)營總部執(zhí)行總裁李斌全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，擔(dān)任紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司總裁。紅星美凱龍董事長車建新表示，聘用李斌是主要為了助力紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級。

車建新還透露，2015年雖然家居家裝行業(yè)整體遇冷，但紅星美凱龍商戶銷售總額增長10%以上。即便如此，紅星美凱龍?jiān)诰�上的探索從未停止，過去四年紅星美凱龍花了1.1億元嘗試做各類電商，目的就是要探索出一條適合家居的電商道路。

對此，業(yè)內(nèi)資深從業(yè)者分析，紅星美凱龍雖然業(yè)績數(shù)據(jù)依然好看，但線下門店互聯(lián)網(wǎng)化迫在眉睫，必須從家居家裝的地產(chǎn)商變成服務(wù)商，不然后續(xù)兩三年業(yè)績必然會快速下滑。億邦動(dòng)力網(wǎng)編輯曾在2016年元旦去紅星美凱龍位于上海浦東新區(qū)的實(shí)體店調(diào)查，發(fā)現(xiàn)紅星美凱龍整棟商場鮮有客人，而隔壁的宜家卻人頭攢動(dòng)。

圖：2016年元旦，紅星美凱龍浦東新區(qū)店（上面四張）及隔壁的宜家（下面四張）

據(jù)紅星美凱龍內(nèi)部人士透露，車建新極其重視互聯(lián)網(wǎng)對紅星美凱龍未來的影響，他的兩個(gè)女兒都在從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目�！按笈畠很囈圾Q任紅星美凱龍電商副總裁，目前主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，小女兒車有露不久前剛剛辭職，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)去做一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，當(dāng)然也是跟家居行業(yè)有關(guān)。小兒子尚在國外留學(xué)，未來若回來接班肯定會比上一代人更懂互聯(lián)網(wǎng)。”

與此同時(shí)，車建新還判斷家居家裝的互聯(lián)網(wǎng)化速度不會很快，他曾向喧囂一時(shí)的“馬(馬云)王（王健林）對賭”發(fā)起新挑戰(zhàn)，如果10年后單純電商在中高檔家居零售市場的份額超過15%，他愿意輸給王健林和馬云各1個(gè)億。

車建新之所以對家居電商依然持謹(jǐn)慎態(tài)度，是因?yàn)樗�認(rèn)為家居行業(yè)做電子商務(wù)存在五大壁壘。一是家居行業(yè)的經(jīng)銷體系復(fù)雜，傳統(tǒng)渠道與線上渠道利益不容易分割；二是家居家裝賣的是高體驗(yàn)產(chǎn)品，消費(fèi)者愿意先去線下店體驗(yàn)；三是家居產(chǎn)品的客單價(jià)很高，用戶不會輕易在線上下單；四是家居產(chǎn)品是多品類和非標(biāo)準(zhǔn)化的；五是消費(fèi)者購買家居的頻次很低。

資料顯示，紅星美凱龍由車建新在1986年借款600元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家，2015年6月26日在香港掛牌上市正式登陸國際資本市場，融資72億港幣。紅星美凱龍電商之路始于2012年，當(dāng)年7月份紅電商平臺紅美商城正式上線，2013年4月將其更名為“星易家”，重建了來自阿里巴巴、齊家、唯品會等企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。2015年1月星易家重新變?yōu)椤凹t星美凱龍網(wǎng)”。目前紅星美凱龍O2O引入合伙人制，成立公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，將線上商場和互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行融合和互動(dòng)發(fā)展。