美邦換帥一個(gè)月，籌劃90億定增終止，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型走向何處

12月25日，美邦服飾(002269)發(fā)布公告，稱將終止2015年定增事項(xiàng)。至此，這一籌劃一年多的定增方案無疾而終。

公告顯示，對(duì)于終止原因，美邦服飾表示“由于資本市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，綜合考慮目前資本市場(chǎng)整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素�！�

從2015年7月的原定增預(yù)案中可以看到，美邦服飾擬向證券投資基金管理公司等10名對(duì)象非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過90億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后的募集資金凈額將用于：1.“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)構(gòu)建 25 億元；2.O2O 全渠道平臺(tái)構(gòu)建 60 億元；3.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心 5 億元。

公開資料顯示，早在5、6年前，察覺到庫存危機(jī)的美邦便開始布局互聯(lián)網(wǎng)＋計(jì)劃，試圖通過全渠道建設(shè)緩解供應(yīng)鏈難題。

2012 年，美邦服飾便將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司的重要長(zhǎng)期戰(zhàn)略，相繼收回邦購、率先進(jìn)行 O2O 運(yùn)作、推出有范 APP。截至2015年中，其中尚有可圈點(diǎn)部分，比如2015 年 1-5 月美邦電商增長(zhǎng)率為110%，全年有望實(shí)現(xiàn) 6 億；自有電商平臺(tái)邦購自2015年4月試運(yùn)行以來，已合作的全球時(shí)尚品牌超過 160 個(gè)；有范 APP自2015 年5月推出以來，2.0 版本已實(shí)現(xiàn)時(shí)尚社交+購物功能；2014 年成立大數(shù)據(jù)和會(huì)員管理部門，會(huì)員總量逾 1100萬，較 2013 年末增加 200%，目前每周新增會(huì)員超 10 萬。

但多年的模式創(chuàng)新嘗試，似乎并未讓美邦擺脫行業(yè)調(diào)整期的業(yè)績(jī)陣痛。

2016年10月，美邦服飾發(fā)布2016年第三季度報(bào)告，顯示該公司當(dāng)年截止報(bào)告期收入達(dá)47億，同比增長(zhǎng)8.83%，比上年同期已減損12.73%，但虧損仍在繼續(xù)。

今年11月21日，美邦服飾更是迎來人事大地震，官方解釋為“正常的二代接班”。

51歲周成建辭去美邦服飾所有職務(wù)，由30歲女兒胡佳佳接任公司董事長(zhǎng)和總裁。兩天后，周成建在致美特斯邦威公司全體員工信中反思：“這么多年我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新投入大量精力，反而在主營業(yè)務(wù)IT技術(shù)支持方面有所滯后。這件事情現(xiàn)在托付給周斌負(fù)責(zé)，希望周斌加快速度推動(dòng)落實(shí)，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)力量集聚起來、整合起來，更加高效地融入業(yè)務(wù)，在充分了解業(yè)務(wù)的前提下重新構(gòu)建支持未來發(fā)展的架構(gòu)�！�

而如果今年仍舊虧損，美邦或?qū)⒚鎸?duì)被“ST”（退市預(yù)警）的命運(yùn)。從今年下半年開始，它正試圖通過陸續(xù)出售公司的方式收窄虧損缺口。

11月22日，美邦服飾公告稱，將公司持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格約為人民幣9.83億元。美邦服飾稱，本次交易“符合公司聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略需要，有利于公司盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)公司資源的有效配置，進(jìn)一步推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展”。

至于10月曾披露擬出售的為上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司，美邦服飾決定終止這一計(jì)劃。

我們可以看到美邦服飾在互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上的決心，以及通過賣子自救后對(duì)業(yè)績(jī)改善的期待。但定增的終止無疑又讓美邦服飾的轉(zhuǎn)型之路再次充滿迷霧。或許對(duì)于現(xiàn)階段的美邦來說，擺在面前的最大難題仍然是難以解決的庫存和主營業(yè)務(wù)的盈利能力。