“粉絲經(jīng)濟(jì)”則成為茵曼線下店的主打點(diǎn)。根據(jù)新的運(yùn)營模式,只要消費(fèi)者在實(shí)體店有過一次購買行為,就自動(dòng)成為“粉絲”,未來該“粉絲”不管是繼續(xù)回到實(shí)體店購買,還是在線購買,作為第一次“引流”的實(shí)體店都能從中獲得相應(yīng)的提成。粉絲也可依照店主的服務(wù)滿意度來選擇是否解除綁定。在茵曼母公司匯美集團(tuán)副總裁蔡穎看來,將來更多的是一個(gè)粉絲社群的打造,怎樣讓更多人認(rèn)可品牌文化是這個(gè)模式的核心。
尚未取代線下實(shí)體店的服裝電商,開始在線下瘋狂鋪店,并宣稱要從線下超越無印良品。服裝淘品牌茵曼昨日宣布啟動(dòng)“千城萬店”計(jì)劃,在推出“茵曼+”概念的同時(shí),計(jì)劃在全國城市大量鋪實(shí)體店,并以此打造“粉絲社群”。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,大量淘寶起家的服裝電商在激烈的競爭下,已處于發(fā)展瓶頸期,正欲通過線下門店尋求新的增長點(diǎn)。
根據(jù)茵曼“千城萬店”計(jì)劃,茵曼要在五年內(nèi)開設(shè)萬家線下門店,并開放加盟。茵曼店將打造成“茵曼家”的感覺,包括衣服、衣架等任何一件商品都可以售賣。品牌創(chuàng)始人方建華表示,在“茵曼+”新模式下,茵曼將從單一的女裝品牌,向鞋子、箱包、配飾、童裝、家具等品類擴(kuò)充,同時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營銷售將實(shí)現(xiàn)線上線下同步。
“粉絲經(jīng)濟(jì)”則成為茵曼線下店的主打點(diǎn)。根據(jù)新的運(yùn)營模式,只要消費(fèi)者在實(shí)體店有過一次購買行為,就自動(dòng)成為“粉絲”,未來該“粉絲”不管是繼續(xù)回到實(shí)體店購買,還是在線購買,作為第一次“引流”的實(shí)體店都能從中獲得相應(yīng)的提成。粉絲也可依照店主的服務(wù)滿意度來選擇是否解除綁定。在茵曼母公司匯美集團(tuán)副總裁蔡穎看來,將來更多的是一個(gè)粉絲社群的打造,怎樣讓更多人認(rèn)可品牌文化是這個(gè)模式的核心。
茵曼店也將主打“慢生活”理念,計(jì)劃打造一個(gè)涵蓋7米可視范圍內(nèi)的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品裝起來就是一個(gè)慢生活空間。蔡穎坦言,茵曼要超越以此模式為消費(fèi)者所熟知的無印良品。
其實(shí),不論是李寧、特步、拉夏貝爾、凌致集團(tuán)等傳統(tǒng)服裝品牌,還是韓都衣舍、裂帛淘品牌都開始尋求新模式,試水服裝O2O。在獨(dú)立鞋服評(píng)論人馬崗看來,服裝電商線下開店主要是進(jìn)行銷售渠道補(bǔ)充,并希望將線上產(chǎn)品優(yōu)勢復(fù)制到線下。但目前這種模式仍待市場檢驗(yàn),“服裝O2O推行的先體驗(yàn)后再送貨上門的模式,能否滿足消費(fèi)者消費(fèi)預(yù)期成為關(guān)鍵問題”。在新模式尚未進(jìn)行測試取得市場認(rèn)可的情況下就開放加盟將面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。
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