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百麗國際去年凈利微增3.2% 轉型零售時尚意圖明顯

| | | | 2014-2-25 07:51

2月23日晚間,百麗國際控股有限公司公布的截至2013年末的財報顯示,全年實現(xiàn)純利44.9億元,同比增長3.2%,扭轉了去年上半年純利下滑的局面。

  


2月23日晚間,百麗國際控股有限公司(以下簡稱百麗;01880,HK)公布的截至2013年末的財報顯示,全年實現(xiàn)純利44.9億元,同比增長3.2%,扭轉了去年上半年純利下滑的局面。

  記者注意到,百麗鞋類業(yè)務增長大不如前,5.9%的收入增長較上半年的6.8%進一步放緩。在業(yè)界看來,除了客觀環(huán)境影響,這也是其處在轉型期因調整不可避免出現(xiàn)的問題。

  百麗方面表示,未來會進一步發(fā)展電子商貿業(yè)務,也會在購物中心開設多品牌店鋪。此外,百麗還表示將進軍新市場,包括開發(fā)價位較低的大眾女鞋市場等。分析人士指出,百麗的轉型意圖很明顯,即占領所有細分市場,向零售、時尚轉型是大趨勢。

  扭轉純利下行趨勢/

  根據(jù)百麗公布的數(shù)據(jù),截至2013年底,百麗全年純利為44.9億元,按年增長3.2%,超過市場預期。2013年上半年,百麗截至6月底的純利下滑了3.4%至21.7億元。全年來看,公司純利下滑的趨勢已得到扭轉。

  此外,百麗去年收入增長10%至362.5億元,整體毛利率則上升了0.9個百分點至57.5%。分類來看,百麗鞋類業(yè)務的收入增長了5.9%至222.78億元,較去年上半年的6.8%進一步放緩。

  記者注意到,在鞋類業(yè)務中,除了占比達55.9%的自有品牌收入同比增長了8.1%,其代理品牌以及國際貿易方面均無增長,收入分別下滑了9.0%及28.6%。

  百麗方面指出,截至2013年末,集團鞋類業(yè)務增長開始放緩,主要原因在于:同店銷售增長疲弱、開店速度有所放緩以及個別代理品牌業(yè)務的終止。2013年,鞋類業(yè)務同店銷售增長僅接近2%。

  截至2013年底,百麗鞋類業(yè)務內地的自營零售網(wǎng)點約1.3萬個,凈增加1093個,按年增長9%。百麗表示,未來兩三年期望保持2013年的開店進度,因為內地眾多的中小城市、新型社區(qū)還尚未得到有效覆蓋,同時百貨公司、購物中心的需求必將長期存在。

  值得一提的是,百麗的運動服飾業(yè)務表現(xiàn)相對強勁。報告顯示,運動服飾業(yè)務的收入增長了18.3%至139.71億元。此外,運動服飾的同店銷售增長約5.5%,其中賣價上升約2%,銷售量增長約3%。對于運動服飾業(yè)務的較快增長速度,百麗表示是新并購的業(yè)務帶來的。

  去年3月,百麗以8.8億元完成收購BigStepLimited的全部股權權益,被收購公司在國內銷售及經(jīng)銷運動服飾產(chǎn)品,以Nike和Adidas為主,擁有幾百家自營門店。收購使得百麗的運動服飾門店一次性增加了500多家。去年百麗的運動服飾的門店凈增加了420家,不過除去收購部分,其門店數(shù)量仍有所減少。

  中金最新的報告指出,百麗業(yè)績顯示一些穩(wěn)定跡象,去年盈利增長放緩,主因是開支增加以及重組BigStep。

  向零售時尚轉型是趨勢/

  相比眾多增長的業(yè)績,百麗經(jīng)營溢利率的下滑以及庫存的增加則十分引人注目。報告顯示,百麗整體經(jīng)營溢利率按年收窄了0.8個百分點至15.6%,鞋類業(yè)務分部業(yè)績的利潤率為22.9%,較2012年有所下降。百麗表示,經(jīng)營溢利率下滑一方面是人工成本上升,另一方面是因鞋類業(yè)務同店銷售增長較低、新店產(chǎn)出相對不高,平均單店銷售產(chǎn)出略有下降所致。

  此外,百麗的存貨仍在大幅度攀升。截至2013年12月31日,公司存貨余額為79.34億元,同比增長12.8%。百麗解釋稱,主要原因是運動服飾業(yè)務存貨增加略快。中國運動服飾市場的疲弱態(tài)勢,主要矛盾并非是資本市場較為關注的存貨周期問題,而是經(jīng)銷商的盈利能力和經(jīng)營可持續(xù)性的商業(yè)模式。

  在業(yè)界看來,鞋類行業(yè)的競爭態(tài)勢較為激烈,受電商沖擊很明顯。

  事實上,不僅是電商,購物中心的興起對傳統(tǒng)零售商打擊也相當大。百麗也坦言,雖然購物中心和電子商務并未有效替代百貨商場,但顧客分流已對集團零售業(yè)務造成直接影響。未來公司會發(fā)展電商業(yè)務,也會在購物中心開設多品牌店鋪。

  百麗首席執(zhí)行官盛百椒指出,不得不承認電商興起對線下銷售帶來影響。百麗整體銷售增長放緩并非周期性問題,而是結構性問題,目前最大的考驗在于如何適應及發(fā)展新渠道。因此,未來公司會著力建設自家網(wǎng)上平臺,希望建立全面支援線上線下一體化的系統(tǒng)。同時百麗也不排除會在網(wǎng)上平臺發(fā)展新品牌。

  由于傳統(tǒng)業(yè)務增長的疲弱,百麗還表示將進軍新市場,如開發(fā)價位較低的大眾女鞋市場,在中高檔時裝鞋、高檔休閑鞋細分市場引入優(yōu)質品牌,并以去年所收購的日本時裝商巴洛克項目為切入點,進軍時尚女裝市場。

  上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,目前百麗一直在調整自己的商業(yè)模式!叭ツ昝黠@集成店多了,速度也快了很多。”

  崔洪波表示,從批發(fā)到零售,百麗的轉型意圖已經(jīng)很明顯:占領所有細分市場,向零售、時尚轉型是大趨勢,“不過服裝和鞋模式不一樣,百麗還會面臨一定挑戰(zhàn)。

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