受經(jīng)營者的要求和愿望理解為自己應(yīng)做的工作非常重要。作為店長,要認(rèn)真對待與經(jīng)營者的每一次談話。其要點(diǎn)包括:
把經(jīng)營者的要求和愿望當(dāng)作經(jīng)營數(shù)據(jù)具體掌握,從數(shù)量和質(zhì)量兩方面完成經(jīng)營者對工作的要求和期待。
二”「團(tuán)隊(duì)溝通」
。1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān);
為人計(jì)較——溝通,原來是家庭困難——理解;
做人不自信——溝通,父母批評教育——理解;
。2)員工不聽你的指導(dǎo)、意見或建議時(shí),是因?yàn)殡p方?jīng)]有建立信任,彼此的心沒有打開,讓員工接受你的建議,請先讓員工接受你的人;
。3)溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度;
(4)員工離職,80%是因?yàn)橹苯由纤,就是店長的責(zé)任;
。5)漫不經(jīng)心的管理,失去一位員工; 用心的管理,留住一位員工;
。6)如果店長不合格,意味著向公司其他人表明,這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn),所以不能容忍不合格的店長;
。7)店長:如果有錯(cuò),是我的錯(cuò),如果有業(yè)績,是大家的功勞,店長是員工的“天”,你在員工面前,就代表公司。
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