百麗優(yōu)購(gòu)張學(xué)軍回應(yīng)質(zhì)疑：虧損1億是被允許的

優(yōu)購(gòu)網(wǎng)虧損將全面收窄


      “對(duì)于百麗集團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在電商業(yè)務(wù)的份額還只是很小的一個(gè)比例�！睆垖W(xué)軍指出，相對(duì)于百麗集團(tuán)的年度凈利40多億的整體業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)去年虧損1億是被集團(tuán)允許的。

      “優(yōu)購(gòu)網(wǎng)今年的虧損在全面收窄，因?yàn)閮?yōu)購(gòu)的毛利率在提升，損益情況轉(zhuǎn)好�！睆垖W(xué)軍預(yù)計(jì)，明年優(yōu)購(gòu)網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)損益平衡甚至開(kāi)始盈利。


      此外，張學(xué)軍認(rèn)為，現(xiàn)在百貨公司做電商已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)后無(wú)來(lái)者的時(shí)代。百貨商場(chǎng)對(duì)業(yè)績(jī)敏感，以其擁有的體量也難以支撐涉足電商的大規(guī)模投入。很多百貨公司都是上市公司，一年大約能達(dá)到十幾個(gè)億的利潤(rùn)。這些百貨公司如果進(jìn)入電商領(lǐng)域，并不能持續(xù)性的進(jìn)行“高舉高打”。


人事變動(dòng)不影響優(yōu)購(gòu)發(fā)展


      “電商是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)，很難在很短的時(shí)間來(lái)判斷什么是對(duì)、什么是錯(cuò)。需要進(jìn)行試錯(cuò)和實(shí)踐。”張學(xué)軍表示，百麗集團(tuán)對(duì)于優(yōu)購(gòu)網(wǎng)資源的投入一直是很充裕的，首期投入一次性到位，并且沒(méi)有干涉優(yōu)購(gòu)網(wǎng)任何團(tuán)隊(duì)組建的事務(wù)。百麗集團(tuán)認(rèn)為，近期的高層管理人員的流動(dòng)是正常的，不會(huì)影響優(yōu)購(gòu)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展。

      面對(duì)之前高層管理人員的流失，張學(xué)軍認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人離職也有合理之處。這些經(jīng)理人的素質(zhì)很高，電商行業(yè)對(duì)人才的需求也很旺盛。而且每個(gè)人對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期性成功的選擇也都不一樣，但是這些人員在職期間都對(duì)公司有著非常巨大的貢獻(xiàn)。


集團(tuán)全面放權(quán)


      優(yōu)購(gòu)商城的經(jīng)營(yíng)策略近期也出現(xiàn)一系列的調(diào)整，不僅拓展經(jīng)營(yíng)品類，還推出特賣模式。據(jù)張學(xué)軍介紹，近期優(yōu)購(gòu)網(wǎng)一系列經(jīng)營(yíng)策略的變化完全是電商團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的探索，百麗集團(tuán)完全放權(quán)。

      針對(duì)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)百貨化，張學(xué)軍提出，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)將打造一個(gè)新的概念“精品時(shí)尚百貨”。優(yōu)購(gòu)商城將從第一級(jí)防守目標(biāo)進(jìn)入第二級(jí)進(jìn)攻目標(biāo)，優(yōu)購(gòu)商城將向百貨化拓展，希望在線上構(gòu)建百貨商場(chǎng)這樣一種形態(tài)。

      張學(xué)軍指出，“精品時(shí)尚百貨”這個(gè)概念要在未來(lái)兩年的探索中逐漸明確，現(xiàn)在還不能確定。優(yōu)購(gòu)商城未來(lái)一定要形成獨(dú)特的個(gè)性，才能在已經(jīng)出現(xiàn)天貓、京東、唯品會(huì)這些電商平臺(tái)的環(huán)境中成功。優(yōu)購(gòu)網(wǎng)將通過(guò)采買的方式實(shí)現(xiàn)商品的獨(dú)特性。 

      “現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)能夠確定的是，我希望平臺(tái)訂單的客單價(jià)能夠在300到1000元人民幣之間。我們對(duì)商品的定位比較在意，但是優(yōu)購(gòu)網(wǎng)不會(huì)走輕奢的道路�！睆垖W(xué)軍表示，希望耐克、阿迪、百麗、天美意這些品牌能夠成為參考基準(zhǔn)。