四問李寧：探究庫存、團(tuán)隊(duì)、建設(shè)、變革發(fā)展

      近期，李寧處于多事之秋，高庫存、多店關(guān)閉、瘋狂打折的報(bào)道鋪天蓋地席卷而來。面對(duì)耐克和阿迪達(dá)斯等外國(guó)同行及本土低成本品牌的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)由中國(guó)前體操運(yùn)動(dòng)員李寧創(chuàng)立的同名公司如今舉步維艱。

　　從相關(guān)新聞報(bào)道來看，李寧公司的問題似乎是庫存和營(yíng)銷無力造成的，或者說是戰(zhàn)略不清晰造成的，又或者是由單店贏利能力下降造成的。從這些角度來看，似乎所有人的觀點(diǎn)都是正確的，因?yàn)樗�的確揭示了李寧公司的某些問題。但從服裝業(yè)界來看，這些問題都是表象的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未觸及李寧公司的核心問題。

　　那么，李寧公司究竟遇到了什么問題？從某種層面來說，李寧公司現(xiàn)在遇到的問題將是中國(guó)制造或中國(guó)大中型規(guī)模企業(yè)將必然遇到的升級(jí)難題。

　　帶著疑問，記者專訪了處于此輪高庫存輿論漩渦中心的李寧公司。

　　一問公司庫存

　　記者：對(duì)于外界流傳的李寧公司高庫存和多店關(guān)閉的報(bào)道，貴公司如何看？公司庫存狀況究竟如何？

　　李寧公司：高庫存問題是過去幾年整個(gè)體育用品行業(yè)甚至整個(gè)服裝行業(yè)共同面臨的問題，主要原因是過去幾年過分依賴開店的擴(kuò)張模式，由于投資者無法看到終端sell-through銷售數(shù)據(jù)，因此上市公司非常重視sell-in數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致庫存積壓的問題。同時(shí)隨著競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，廠家對(duì)其產(chǎn)品及品牌附加值卻愈發(fā)忽視，更加深了整個(gè)行業(yè)的庫存上升問題。

　　短期內(nèi)，中國(guó)體育用品行業(yè)的確面臨一些競(jìng)爭(zhēng)，以及由于國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式導(dǎo)致發(fā)展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題。

　　未來，李寧公司清理庫存的措施主要還是包括：加大打折促銷力度，進(jìn)一步建設(shè)清貨渠道如加強(qiáng)高效率工廠店建設(shè)以提升清貨能力，減少給零售端的sell-in壓力。同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整零售端店鋪的布局，提升零售管理能力。

　　二問核心團(tuán)隊(duì)

　　記者：外界普遍認(rèn)為李寧公司在實(shí)施轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，缺少關(guān)鍵的人。實(shí)際情況是怎樣的？

　　李寧公司：今年7月初，李寧公司實(shí)施重大行動(dòng)，公布未來計(jì)劃以增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力。集團(tuán)宣布其管理團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)及委任新董事會(huì)成員的安排。集團(tuán)現(xiàn)由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧先生及執(zhí)行副主席金珍君先生帶領(lǐng)。

　　李寧先生積極地投入到企業(yè)發(fā)展變革中。他的視野幫助公司成為了業(yè)內(nèi)的佼佼者，也同樣為公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用。李寧先生主要負(fù)責(zé)外部事務(wù)，包括與政府、銀行、體育隊(duì)、媒體等的關(guān)系發(fā)展和維護(hù)。

　　金珍君先生則負(fù)責(zé)李寧集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)和運(yùn)營(yíng)，包括領(lǐng)導(dǎo)變革藍(lán)圖計(jì)劃的實(shí)施。他為李寧帶來的是其在快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略的豐富專長(zhǎng)、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力、本土及國(guó)際知識(shí)以及TPG消費(fèi)空間的全球資源網(wǎng)絡(luò)。金珍君先生具有深厚的全球和國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而且其建立公司的操作能力和推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的記錄得到廣泛的認(rèn)同。

　　今年7月，集團(tuán)董事會(huì)引入擁有豐富零售行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的新成員以優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在公司擁有4名執(zhí)行董事、3名非執(zhí)行董事、4名獨(dú)立非執(zhí)行董事，獨(dú)立非執(zhí)行董事人數(shù)超過所有董事的三分之一，充分體現(xiàn)良好的企業(yè)治理水平。

　　同時(shí)，公司也在市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、銷售、產(chǎn)品和渠道等領(lǐng)域引入優(yōu)秀人才建立強(qiáng)健的管理團(tuán)隊(duì)：

　　首席市場(chǎng)官：CMO來自臺(tái)灣，擁有20多年豐富的跨國(guó)公司營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，在寶潔、強(qiáng)生等多家國(guó)際知名公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)等關(guān)鍵職位，專注消費(fèi)者洞察，具有很強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)。

　　首席供應(yīng)鏈官：8月初，公司對(duì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈部門進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從外部聘用新的人員擔(dān)任集團(tuán)的供應(yīng)鏈副總裁，其在供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)方面擁有19年的經(jīng)驗(yàn)，曾任職于在供應(yīng)鏈管理方面非常優(yōu)秀的跨國(guó)公司。

　　首席銷售官：8月初，公司任命了代理首席銷售官，其曾任職于國(guó)際某領(lǐng)先體育用品公司，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　首席產(chǎn)品官：集團(tuán)已經(jīng)任命了首席產(chǎn)品官，其也曾任職于某國(guó)際領(lǐng)先體育用品公司的產(chǎn)品方面負(fù)責(zé)人，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　在過去一段時(shí)間內(nèi)，通過分工協(xié)作、齊心協(xié)力，公司在董事會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)、奧運(yùn)整合營(yíng)銷、渠道管理、運(yùn)動(dòng)資源平臺(tái)的搭建、公司變革措施推進(jìn)等各個(gè)層面都取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展，優(yōu)化董事會(huì)管理結(jié)構(gòu)、建立強(qiáng)健的管理團(tuán)隊(duì)，加速零售終端存貨清理、優(yōu)化終端庫存結(jié)構(gòu)、關(guān)閉低效店鋪及提升零售效率，實(shí)現(xiàn)公司的積極變革。