年輕休閑男裝品牌GXG 2012目標(biāo) 明道·優(yōu)術(shù)對話中國服裝品牌國際化文字直播

　　主持人：

　　謝謝幾位的精彩作答，我想正是有了幾位企業(yè)老總的心情耕耘和汗水，才能使中國服裝企業(yè)國際化的大樹枝繁葉茂。請幾位老總臺下就座。接下來進(jìn)行本次活動的第四個環(huán)節(jié)，權(quán)威點(diǎn)評。

　　今天我們邀請了兩位專家，杜亮先生和丁俊杰教授，杜亮先生是《中國企業(yè)家》雜志社的執(zhí)行副總編，他們長期關(guān)注中國服裝業(yè)的進(jìn)程并進(jìn)行了深入報道，首先有請杜亮先生對中國服裝企業(yè)國際化做點(diǎn)評。

　　掌聲歡迎。

　　杜亮：

　　這個環(huán)節(jié)叫“權(quán)威點(diǎn)評”，其實(shí)我一點(diǎn)不權(quán)威，剛才聽了那么多專家和企業(yè)家講的東西，對于服裝，我除了每天穿脫之外，沒有更深的研究，今年我們雜志做了中國企業(yè)國際化的處理，就要求過來，后來我又看了一下我們的研究，比較傷心的地方是我們評的50強(qiáng)里只有一家服裝類企業(yè)，大川（音）鞋業(yè)，在座的剛才我聽了，也有比較優(yōu)秀的企業(yè)，但沒有進(jìn)入我們的視野，可能是我們排名的覆蓋度有一些差池吧。

　　下面我主要還是從中國企業(yè)的整體來看待國際化這個問題，對于制造業(yè)可能會有一些歧視吧，今年是中國入世十周年，10月11號，今年中國企業(yè)國際化的榜單也是因為入世十周年而啟動的，如果從國際化的角度來看，入世這十年應(yīng)該是中國企業(yè)國際化風(fēng)起云涌的十年，并不是說十年之前我們沒有國際化，而是這十年，因為入世，中國和世界進(jìn)行了初步的融合，下面我就介紹一下我們榜單的內(nèi)容，

　　榜單通過集中梳理中國企業(yè)走出去的面貌來總結(jié)更好的經(jīng)驗，有一個出發(fā)點(diǎn)，可能大家比較關(guān)心評選的指標(biāo)體系，國際化對于跨國企業(yè)來看，主要是三大衡量指標(biāo)：海外收入、海外資產(chǎn)和海外利潤，它的數(shù)額以及它的占地，這是國際上比較公認(rèn)的研究國際化和跨國經(jīng)營這塊的。

　　實(shí)際上我們根據(jù)中國企業(yè)目前國際化和走出去的現(xiàn)狀，對指標(biāo)進(jìn)行了一些豐富，變成了十大指標(biāo)，這十大指標(biāo)包含三個方面：第一個方面，從戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)人思維的角度，是一個國際化導(dǎo)向的問題，這部分包含兩個指標(biāo)，第一個就是企業(yè)國際化的戰(zhàn)略，它跟領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、董事會的國際視野有關(guān)，第二個是治理國際化，資本結(jié)構(gòu)，海外上市，有國際戰(zhàn)略資本，這是國際化的重要基礎(chǔ)；第二部分是在國際化運(yùn)營的層年，包括組織，剛才幾位老總也提到了管理的國際化，包括供應(yīng)鏈、資產(chǎn)、人才、品牌、研發(fā)；第三步是國際化的績效，這實(shí)際涉及到海外收入和海外利潤；最后一點(diǎn)是海外的融合度。

　　我們希望通過這四大指標(biāo)反映中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀，而不單純是憑借收入。我們所評的50強(qiáng)里有相當(dāng)多國有企業(yè)和中央企業(yè)的海外收入、海外資產(chǎn)都非常大，這50強(qiáng)里的民企和央企各占一半。

　　這是我們按照國際上標(biāo)準(zhǔn)收入和資產(chǎn)這一塊的梳理，民企和央企各占一半，根據(jù)我們十項指標(biāo)的綜合評定，華為排在第一位，從海外資產(chǎn)角度來講，中石油最大，海外收入最大的是中石化。

　　我們看一下中國企業(yè)國際化的三個階段，三個階段其實(shí)有交叉重疊的部分，第一階段在第三階段還大量存在，第一階段我們定義為“入世之前產(chǎn)品的國際化”，通過出口，大量向世界輸出自己的產(chǎn)品，當(dāng)然，很多產(chǎn)品是代工的，包括紡織服裝行業(yè)。入世之后，因為進(jìn)行了雙向開放，遵守WTO的規(guī)則，更多中國企業(yè)走出去進(jìn)行海外投資，包括綠地投資和并購，受大家關(guān)注的這十年是并購這一塊，包括聯(lián)想、中石化、中石油這些企業(yè)都做了很多有影響力的并購，這個階段，從2001到2008年，我們定義為投資的國際化；第三個階段定義為“金融的全球化”，2008年之后，我們在采訪和調(diào)查中了解到，2001到2008年中間這些投資的高潮中，發(fā)生了很多失敗案例，尤其在2008年金融危機(jī)之后受到了很大的沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)入2008年之后，感覺企業(yè)在國際化的過程中變得更加聰明，更加注重價值鏈的優(yōu)化，更加注重供應(yīng)鏈的優(yōu)化，還有人才，是全方位的國際化，更側(cè)重于跨國經(jīng)營這塊，也有些公司成就了跨國公司的雛形，包括聯(lián)想，他們宣布國際化取得成功，這是一個經(jīng)營全球化的典型。

　　這是2008年到2011年中國企業(yè)的十大跨國并購，基本上都是集中在能源和資源領(lǐng)域，從總體來看，資源和能源行業(yè)的國際化在中國企業(yè)里還是最多的；其次是制造業(yè)，服裝行業(yè)也屬于其中的一部分，但重要的并購還是比較少。

　　海外并購的地域分布，剛才幾位老總也談到了，有一些原則，我們也看到了，就像在亞洲發(fā)生的并購，25.69%，比歐洲少一點(diǎn)，亞洲，特別是東南亞，是我們國際化走出去的重要橋頭堡，包括香港，從我們調(diào)查的企業(yè)也能看出來，格力電器1999年在巴西建廠，聯(lián)想也于1999年提出了它的國際化戰(zhàn)略，亞洲其實(shí)是中國企業(yè)國際化的首選之戰(zhàn)。

　　接下來，如果你的品牌要向高端走，必須去歐洲、北美，大家也可以看到，發(fā)生在歐洲和北美的并購，歐洲是最多的，這三大區(qū)域，亞洲、歐洲和北美是我們中國企業(yè)國際化投資的重點(diǎn)區(qū)域，我們也比較了，歐洲相對于美國來講，成功機(jī)率要高一點(diǎn)，美國對于中國企業(yè)投資的壁壘相對要長一點(diǎn)，2005年發(fā)生過中海油收購優(yōu)尼科的失利，歐洲因為跟中國在大陸上是連接的，文化也在很早以前就進(jìn)行過深入交流。

　　做完這個題目，我們也有一些感受，在此跟大家分享一下：

　　第一，國際化的目標(biāo)是什么？剛才中哲的楊總也提到了這個問題，為什么要國際化，不是為了國際化而國際化，我們采訪格力電器的董明珠時她也談到，企業(yè)不要迷戀國際化的外衣，包括TCL的失利，他們一年之內(nèi)進(jìn)行了兩起驚天動地的大并購，實(shí)際上這是有點(diǎn)兒過于沖動的表現(xiàn)，其實(shí)本土本身就是國際化競爭的市場，跨國巨頭在中國本土和中國企業(yè)進(jìn)行廝殺，國際化實(shí)際上是品牌提升的手段，這是我們得出的結(jié)論。

　　第二，不要簡單認(rèn)為國際化就是投資，從媒體、從社會的角度更多關(guān)注并購的金額，但對并購本身能給企業(yè)帶來的價值，尤其是整合、血統(tǒng)、效應(yīng)這塊，大家關(guān)注得并不多。所以要著眼于價值最大化的并購，這可能是中國企業(yè)需要思考的。

　　第三是技巧層面的，我們也報道了關(guān)于復(fù)星（音）的一個案例，復(fù)星收購了地中海俱樂部和DUF（音），兩個國外的大品牌，通過少量參股國外品牌的企業(yè)，然后把它的品牌和資源移植到中國市場，我看到雷迪波爾可能也有類似的地方。

　　另外，從資金來源的角度，更多是依靠國際資本，不完全是企業(yè)自有的資金，沒有把自己置于比較危險的境地，而是大家共同分散風(fēng)險。

　　最后，中國正在進(jìn)入消費(fèi)型社會，國際大品牌在搶占中國市場，中國是國際化競爭非常激烈的戰(zhàn)場，我也希望在座的中國服裝企業(yè)首先能夠在中國市場上打敗所謂的國際高端洋品牌，中國的品牌要在香榭麗舍大街上展出和售賣可能還需要一個過程，希望在“末日”來臨之前。

　　最后祝各位新年快樂，不要為了2012擔(dān)憂。謝謝。

　　主持人：

　　謝謝杜總編精辟的見解。接下來有請中國傳媒大學(xué)學(xué)術(shù)委員會副主任、《國際品牌觀察》主編、博士生導(dǎo)師丁俊杰教授，有請丁教授。

　　丁俊杰：

　　各位朋友，現(xiàn)在已經(jīng)很晚了，按照日程表上給我的時間，應(yīng)該是16：50，現(xiàn)在大家看到時間已經(jīng)延遲了將近一個小時，所以我就簡短說一說吧，大家都聽了各位專家、各位企業(yè)家和各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既然有這么一個環(huán)節(jié)，也不能省去。

　　聽了整個會議的情況，對我這個外行來講非常受啟發(fā)，所以我也想借此機(jī)會請服裝業(yè)的專業(yè)人士、請經(jīng)營企業(yè)非常有成就的企業(yè)家，聽一聽這個對服裝行業(yè)非常不了解的人的小小看法，或者是建議，也許這個評點(diǎn)不到位，但他的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望服裝行業(yè)未來更美好、更強(qiáng)。

　　第一點(diǎn)我想談的是對于品牌國際化我們怎么看，對這個問題我有兩個基本觀點(diǎn)，第一，品牌國際化不是要不要做的問題，而是我們應(yīng)該做、做什么、如何做的問題。

　　品牌國際化這條路必須要走，這個命題不用再探討，但我還想說第二句話，不要輕言國際化，國際化不是簡單的走出去，很多專家都談到了這個問題，當(dāng)你的觀念不到位、通路不到位、管理不到位、不具備創(chuàng)新能力、責(zé)任不到位時，簡單把品牌推向國際化，這不僅不能做大、不能做強(qiáng)、不能走出去，還有可能把自己做死。所以說，國際化是一個很浩大的系統(tǒng)工程，從這個角度上講，我個人認(rèn)為，要想做到國際化，首先要做好本土化的工作，如果連根據(jù)地都建設(shè)不好，國際化可能是一場惡夢。

　　這種例子太多了包括我們身邊剛剛發(fā)生的事情，實(shí)際上本土市場，我們的根據(jù)地對我們來講不僅是我們生長、成長的地方，也是我們的避風(fēng)港，當(dāng)你出現(xiàn)問題、遇到風(fēng)雨時，根據(jù)地會給你保護(hù)、給你養(yǎng)料。舉個最簡單的例子，蒙牛最近遇到的公關(guān)危機(jī)，我們不是談它如何國際化的問題，實(shí)際上從它的大本營、奶民這個角度，如果平時溝通好，能出來對他說句公道話，我想它的處境不會像今天這么慘，也許未來它會處理得很好，但至少今天在輿論這一面，我們見不到一個奶源廠、見不到一個奶農(nóng)出來為他說一句話，這就是最典型的一個企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中忽視成長的地方。

　　所以我想，關(guān)于品牌的國際化，首先我們要做好本地市場，我個人的結(jié)論是，不能善待本地消費(fèi)者，不能贏得本地消費(fèi)者肯定和認(rèn)同，國際化就是一句夢話，一句謊話，是一件異想天開的事情，所以我覺得，首先要善待本地市場，要與本地市場有效溝通，這是你的根據(jù)地，是你的大本營，是你走向世界揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的出發(fā)點(diǎn)，所以這是我想談的第一個想法。

　　第二個想法，品牌到底是什么，剛才幾位專家談了，很系統(tǒng)，也給了很多答案，聽了這些答案，我想概括一句話，實(shí)際上品牌就是一種偏見，有了偏見才會有偏愛，有了偏愛，我們才會有超值的利潤，小批量  、大影響力……一切才會來，所以我覺得大家在做品牌國際化的過程中，一定要在消費(fèi)者心目當(dāng)中形成“偏見”。

　　聽完大家的演講，對于服裝品牌，我非常認(rèn)同我們是在賣概念這個想法，大家都知道，在市場營銷活動中，跟品牌有關(guān)系的，我們有一個“三認(rèn)”的過程，認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)購，企業(yè)追求的都是認(rèn)購這個環(huán)節(jié)，但沒有認(rèn)知哪來認(rèn)同，沒有認(rèn)同就不可能有認(rèn)購，無論企業(yè)是做品牌還是做產(chǎn)品，最終目的都是為了銷量，為了利潤，為了市場，認(rèn)購環(huán)節(jié)完成不了，市場目標(biāo)也就達(dá)成不了。從這個角度來看，我想消費(fèi)者認(rèn)知的是產(chǎn)品，認(rèn)同的是品牌，認(rèn)購的是概念，產(chǎn)品加品牌形成了概念，是我們最終在市場上獲取利潤的最有利手段，我想這是我聽各位演講之后的體會。

　　最后一點(diǎn)，大會邀請我談?wù)勗谛旅襟w時代做品牌要注意什么，現(xiàn)在企業(yè)都很難，苦心經(jīng)營一個品牌，被媒體的片言只語甚至是誤解就打得稀里嘩啦，所以現(xiàn)在的企業(yè)家看上去很強(qiáng)大、品牌看上去很輝煌，但不堪一擊，這句話說得很好，非常對，我們有句話“稻草理論”，壓垮駱駝的最后一根稻草，那么強(qiáng)大，被一根稻草壓垮，其實(shí)稻草還有一種說法，“救命稻草”，看你怎么用。

　　在這個問題上我想用一句話來說，在現(xiàn)代社會，在網(wǎng)絡(luò)時代，在社會化媒體發(fā)揮作用越來越強(qiáng)的時候，企業(yè)家要做的功課非常多，可以說十八般武藝都要會，我今天只想說一點(diǎn)，要學(xué)會善用媒體，一個不能善用媒體、不能善待媒體，一個對媒體有誤解，甚至對媒體有敵對情緒的企業(yè)家，要做大品牌在今天看來，障礙可能非常大，所以我想，你喜歡媒體也好、討厭媒體也好，都不重要，重要的是，你不能忽視媒體的作用和價值，這是我想回應(yīng)命題的說法。

　　為什么這么講呢？許多企業(yè)的產(chǎn)品很好、品牌強(qiáng)大，在各個環(huán)節(jié)付出了巨大的努力，卻由于一時疏忽，被誤解、歪曲甚至是溝通不暢帶來了傷害，那就太可惜了。我經(jīng)常見到一些大企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)說的話，一旦出事兒，他往往會對公關(guān)公司和部署說，要“不惜一切代價把事情做到什么什么…”什么是不惜一切代價？事前功課做到了，代價是很小的，所以我說，該花的錢、該做的功課要事先做，要善待媒體。

　　我想跟大家分享一點(diǎn)，今年我在很多場合都看到一句口號，“細(xì)節(jié)決定成敗”，我想這句話只說對了一半，比這句話更重要的是，“戰(zhàn)略決定生死，細(xì)節(jié)決定成敗”，一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，一個企業(yè)戰(zhàn)略不明，光是關(guān)注蠅營狗茍小的方面，怎么可能成就大品牌？我想，各為企業(yè)家一定要處理好宏觀和微觀的關(guān)系，一定要處理好細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略的關(guān)系，一定要處理好觀念和執(zhí)行力的關(guān)系，要做的功課在今天來講真的是很難。我也贊同企業(yè)家的一句話，我們不是在紅海，真是在苦海，但苦海有邊，過了苦海，未來一定是輝煌的。

　　借這個機(jī)會，衷心祝愿中國的服裝行業(yè)在世界上有一席之地，我們也衷心希望中國的服裝品牌能成為中國人的臉面，為中國人爭志氣，為中國人在世界面前有面子做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　最后祝大家新年快樂，謝謝。

　　主持人：

　　謝謝丁教授，丁教授的獨(dú)到觀點(diǎn)進(jìn)一步豐富了我們對國際化的了解，馬上進(jìn)入活動的最后一個環(huán)節(jié)——總結(jié)發(fā)言，首先有請網(wǎng)易華南區(qū)總經(jīng)理孫方磊先生，掌聲有請。

　　孫方磊：

　　你好，非常榮幸，剛才丁老師提到了媒體，作為媒體方的代表就到這里來跟大家分享一下。

　　作為會議的主辦單位之一，我非常榮幸地代表我們公司網(wǎng)易歡迎諸位齊聚一堂來討論服裝品牌國際化的事情，這個問題前面大家都提到過，關(guān)于品牌國際化談了很多，其實(shí)我也想說一下，我自己碰到過的一些經(jīng)驗。

　　最早其實(shí)我也是做品牌出身的，在房產(chǎn)公司做全國品牌方面的負(fù)責(zé)人，但我一直沒有搞清楚品牌到底應(yīng)該怎樣很好地傳遞給受眾，前段時間我接觸了一件很小的事情，是我們的合作方，也是網(wǎng)易在游戲領(lǐng)域合作的國際化品牌，我想在座可能很多人都知道，《魔獸爭霸》，《魔獸爭霸》是全球最頂級的網(wǎng)游品牌，我們和他們一起合作，有機(jī)會在《非誠勿擾》這樣一個國內(nèi)最有影響力的電視節(jié)目里合作，搞一個關(guān)于《魔獸爭霸》玩家互動的節(jié)目，但后來沒有搞成，為什么呢？《魔獸爭霸》的品牌管理者，美國方面的，他們告訴我，他們要為每一個參與節(jié)目人員的每一句臺詞、穿的每一件服飾，甚至是化妝，都是要能夠控制的。

　　在我這個有一定品牌管理經(jīng)驗的人看來，這其實(shí)是超出了我對這個品牌管理整個體系的理解，因為我們沒有想到過，在這樣一個公共節(jié)目里要對他們的參與者進(jìn)行這么系統(tǒng)、這么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，所以我覺得，品牌管理是一個非常復(fù)雜、系統(tǒng)的體系和科學(xué)。我們現(xiàn)在都知道，蘋果賣的是概念，賣的是生活方式，但世界上到現(xiàn)在也只有一個蘋果，知道道理其實(shí)不難，但真正要去踐行它非常難，我覺得西方國際化的大品牌，其實(shí)是提供了一整套對品牌由頭到腳的體系化、流程化管理科學(xué)，如果我們把這個拋棄掉，奢談?wù)麄�品牌的國際化，可能這有點(diǎn)本末倒置，所以首先應(yīng)該看清楚我們在品牌管理上站著什么樣的位置，應(yīng)該怎樣往前走，這是我的第一個心得。

　　第二個心得，我感覺品牌還有一點(diǎn)很重要，我們做品牌不是自說自話，不是對著我們的消費(fèi)者說，我們是什么什么樣的，我們要和受眾有溝通，有互動，沒有感情交流，沒有互動、沒有溝通，沒有觀點(diǎn)和情感上的溝通，品牌完全就淪落成了自說自話，我覺得世界上好的品牌都在和它的受眾進(jìn)行全方位的溝通，比如在階層上的、表現(xiàn)形式上的、情感上、趣味上的，都是在做這些事。所以我覺得，在品牌管理上應(yīng)該注意這一點(diǎn)。

　　另外，前面我和幾位業(yè)界大佬聊到，我剛從福建過來，和福建服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人也聊過，說到一點(diǎn)很有意思，某個品牌現(xiàn)在已經(jīng)在做好幾條不同的品牌線，我們都知道喬治.阿曼尼有好幾個品牌線，其實(shí)它做了幾條不同的產(chǎn)品線，它的定位非常清楚，有的是針對年輕人的，有的是針對成功人士的，有的可能是針對有錢人的，但有一個前提是什么？這個品牌大家已經(jīng)非常認(rèn)可了，在非常認(rèn)可的前提下，其實(shí)它對每個品牌做了很好的細(xì)分管理，在這個前提下它的品牌才能通過不同的產(chǎn)品線兌現(xiàn)。

　　但我們現(xiàn)在的情況是什么？行業(yè)里的朋友對我說，也有企業(yè)在做好幾個產(chǎn)品線，但請的都是一個設(shè)計班子，那怎么可能做得好？都是一個設(shè)計班子，而且這個設(shè)計班子可能今天在某個企業(yè)，明天又跳到的別的企業(yè)，在你自身還不是特別壯大的情況下，我們對品牌的認(rèn)識和理解還不特別深刻，卻希望能夠跑得更快，我覺得這一點(diǎn)也需要行業(yè)里諸位同仁想一想。

　　我自己也在想，關(guān)于服裝品牌，可能有這樣幾個階段：第一階段，我們要賣得多、賣得快，可能在九十年代末到這個世紀(jì)的前幾年已經(jīng)經(jīng)歷過了，就是跑量，這時候品牌不重要，重要的是價格、你的渠道網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在我們可能走的是賣得好、賣得貴，我覺得我們要做的是賣得久、賣得遠(yuǎn)，在我們現(xiàn)在所處的階段，提到國際化，現(xiàn)在我們的采購是國際化的，我跟服裝行業(yè)的朋友聊時，其實(shí)我們的設(shè)計也是國際化，我們已經(jīng)是國際化的一員了，但這里面需要一點(diǎn)時間來積淀，需要一點(diǎn)時間積淀到最終在國際市場上立足，我想表達(dá)的是什么？能夠把我們自己所處的時間和階段認(rèn)清楚，往積極的方向看，通過我們更有效、更科學(xué)的品牌管理，把這個時間盡量縮短。

　　我們知道，LV這些企業(yè)其實(shí)已經(jīng)有上百年歷史了，每個品牌確實(shí)都有很好的故事，但在我們現(xiàn)在的很多企業(yè)里，或許我們的故事更多的是營銷手段，但我覺得這不是問題，問題是我們能夠靜下心來把品牌管理做得更科學(xué)，盡快進(jìn)入到我們的第三階段。

　　最后我也想談一下網(wǎng)易在這一塊的，之前老師也提到過，現(xiàn)在我們面臨著新的時代，今年網(wǎng)民的數(shù)字是五點(diǎn)幾億，而像網(wǎng)易這樣一個平臺，我說兩個數(shù)字吧，僅僅在我們單一的www.163.com頁面，每天的刷新量超過2億，每天的網(wǎng)友數(shù)量超過2000萬，網(wǎng)易做郵箱十幾年了，在中國占有率第一，而且積淀了大量的商務(wù)用戶，這些用戶現(xiàn)在的年齡及購買力其實(shí)都是非常好的渠道，在這塊地方我們也有一定的經(jīng)驗，我們在網(wǎng)易取得了比較多的合作，比如喬治.阿曼尼，今年也有過很多互聯(lián)網(wǎng)上的投放以及各種方式的合作。在波司登、柒牌、才子等一系列品牌上，網(wǎng)易在男裝正裝市場上現(xiàn)在基本居于遙遙領(lǐng)先的地位，但我們發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，在今年達(dá)沃斯論壇的合作里，我們的一個合作方是奔馳，另一個合作方是喬治白，我覺得這是一個很好的信號，因為國際品牌本身對和什么品牌一起做推廣其實(shí)是有要求的，當(dāng)然，這個案例可能是孤例，但我看到，其實(shí)我們的品牌已經(jīng)逐漸建立起來了，這建立在媒體不斷的創(chuàng)新、充分利用媒體價值、形成更好的塑造品牌內(nèi)涵的方式上，這需要時間，但只要我們有這樣的一顆心，是能夠做好的。

　　以上就是我對會議的一點(diǎn)感受，謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝孫方磊先生，接下來有請中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)先生。

　　陳國強(qiáng)：

　　總結(jié)一下兩個方面，對活動的形式，我有這樣的體會，一句話是“形式多樣，闡述真誠”，從致辭、演講、對話、點(diǎn)評、總結(jié)來看，沒有套話，都是從心里出發(fā)，講的實(shí)實(shí)在在。

　　第二句話：“視角多元，語境一致”，雖然有專家、有企業(yè)家，甚至對話中可能有意見相左的，但大家都是為了一個目標(biāo)，中國服裝品牌國際化。這是形式上我的總結(jié)。

　　從內(nèi)容上是三句話：在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，認(rèn)識品牌、產(chǎn)業(yè)意義，很多專家、企業(yè)家都談到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有品牌，品牌的實(shí)踐我們也在做著但有成功、有失敗、有很多誤區(qū)，怎么辦？品牌回歸，回歸到它的道路上，最大的借鑒就是發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，在全球價值鏈中尋求品牌國際化的道路，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)告訴我們了，包括剛才《中國企業(yè)家》雜志社講的，我想他們主要做的是這“四個全球”：第一，產(chǎn)品在全球占有，在家里的東西不叫全球化；第二，文化在全球推廣；第三，服務(wù)在全球外包；第四，資源在全球配置。

　　我理解，這就是品牌全球化的、國際化的四個環(huán)節(jié)。

　　這么難，我們做不做？有人說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)了，我們企業(yè)更難，不要怕，外國人比我們怕得多，有一個在我們寧波掛職的商務(wù)部專家，他講了，國際形勢是“高天滾滾寒流急”，咱們中國是“大地微微暖氣吹”，這是很高的專家講的，他對國際的評價是真的很困難，包括海灣危機(jī)，也是很可怕的事情，主權(quán)危機(jī)、海灣危機(jī)等等，但是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作會議以后，大家看到，我們所定的基調(diào)、我們的寬松環(huán)境是“大地微微暖氣吹”，倒不是絕然的夏天。

　　我們要競爭、要努力，怎么辦？還是要在全球競爭的新格局中贏得國際化的地位，也是四條：

　　第一，在新型的國際分工中大型供應(yīng)商地位的形成，大家要知道，品牌并不一定是渠道商決定的，也不是設(shè)計決定的，在現(xiàn)在的條件下，往往大型供應(yīng)商也能決定這個品牌的地位，這是有利于我們中國的，不管我們轉(zhuǎn)移到東南亞還是哪里，包括東歐現(xiàn)在都在加工生產(chǎn)，但中國的加工能力、大型供應(yīng)商的能力是不能動搖的，這是我們的基礎(chǔ)。

　　第二，很多專家講到，要在融入國際分工中提高價值鏈的治理能力，之前《中國企業(yè)家》的杜社長就講到，1.0、2.0，講那么多東西干什么？從產(chǎn)品、市場到資本，最后就是價值鏈的管理。第三，我們范秘書長講過了，中國的市場和外國的市場，也就是說，在促進(jìn)內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)過程中，市場能量釋放，看著國外的不要忘記家里的，包括傳媒大學(xué)教授講到的，這是幸福的港灣，這是家，不能離開這個家，要以家為基礎(chǔ)，我們國內(nèi)的消費(fèi)增長速度會很快，最后一個，新興產(chǎn)業(yè)的格局在全世界都處于基本的起跑線上，在很多高科技方面，中國并不落后，因此，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分工中也形成了我們自己領(lǐng)跑、領(lǐng)先的地位，所以我想，我們要多對話、共同探討，在國際化品牌過程中推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　最后，祝大家新年好。

　　主持人：

　　謝謝陳所長慷慨激昂的總結(jié)發(fā)言，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)嘉賓的精彩對話，本次活動到此結(jié)束，祝大家新年快樂，最后有請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家上臺合影留念。