百麗試水服裝電商 傳統(tǒng)商場上線忙

　　12月16日，百麗集團前副總裁張學(xué)軍透露，百麗集團此前一直以鞋為主，不過即將先在淘寶商城里推出自己的服裝品牌，除代理服裝品牌“CAT”有線下渠道之外，其他僅通過線上方式銷售。

　　商務(wù)部電子商務(wù)專家委員會委員、易觀商業(yè)解決方案總裁楊彬把現(xiàn)在稱為電子商務(wù)的“拐點”，稱線下品牌和商城正在蜂擁而至。根據(jù)易觀國際提供的一份報告，美國排在前十名的電子商務(wù)公司中，除亞馬遜之外其余九家全部是傳統(tǒng)行業(yè)，例如沃爾瑪和百思買。

　　此前拿著VC投資燒錢的電子商務(wù)時期大致結(jié)束了，攜強大資本和品牌拉動力的實體品牌和商場們正布局線上電子商務(wù)。

　　服裝試水電商

　　百麗旗下?lián)碛刑烀酪�、他她、百麗、思加圖等自有品牌女鞋，并且也是Nike、adidas、PUMA等眾多一線品牌商品的大代理商，百麗女鞋在百貨公司出貨量中占35%，在全國市場中占比5%。

　　這次百麗要做服裝，卻沒有選擇自己此前在全國積累下的1萬多個線下零售終端渠道，而是選擇走線上電子商務(wù)模式。

　　據(jù)一位百麗集團內(nèi)部員工透露，此次百麗進入服裝領(lǐng)域，其實在半年前就已經(jīng)開始投入人力，采用的方式是ODM，即自主設(shè)計生產(chǎn)外包——百麗在服裝類別上尚未有自己的工廠，并不像鞋這個品類。鞋與服裝有區(qū)別，服裝走線下的成本過高，風(fēng)險也大，而走線上則可以看到實時的數(shù)據(jù)，利于即時做出調(diào)整。

　　百麗在服裝的銷售上將完全復(fù)制此前鞋的線上渠道：淘寶、分銷和優(yōu)購網(wǎng)。

　　目前，銷量最大的是由百麗旗下負責(zé)電子商務(wù)的事業(yè)部自建的多家百麗淘寶旗艦店，銷量占百麗鞋類走貨量的近50%，且每年增長超過100%，銷售額近1億元；其次是百麗自己投資的優(yōu)購網(wǎng)，雖然剛剛上線五個月左右，但增長迅速，目前銷量略遜于淘寶的各家旗艦店總和，占走貨量的30%~40%；另外在京東或其他鞋類電子商務(wù)網(wǎng)站平臺上，百麗也有分銷業(yè)務(wù)，但總體業(yè)務(wù)量不大。

　　百麗在2012年上線的服裝也將按照現(xiàn)有布局方式操作。其中男裝和女裝共三個子品牌，第一季度春天是初步試水，夏天會上更多的品類，均按照目前淘寶百麗鞋類旗艦店的模式運作，接下來再進入優(yōu)購網(wǎng)。百麗集團希望通過優(yōu)購網(wǎng)首先能做出增量，但尚沒有明確的盈利要求——先從線上摸索服裝的品牌定位是否適合，以及供應(yīng)鏈的效率是否夠高，不要求盈利。

　　自從7月15日百麗投資2億美金打造的自有平臺優(yōu)購網(wǎng)正式上線后，百麗就開始調(diào)整線上渠道策略，對線上其他渠道開始控制，不再向其他很多分銷平臺供貨。這讓優(yōu)購網(wǎng)上線當(dāng)月即進入鞋類B2C流量前三。8月19日百麗國際官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)與優(yōu)購網(wǎng)上鞋城合并，意味著百麗國際在結(jié)束了兩年電子商務(wù)試水之后，已進入整合其B2C資產(chǎn)、構(gòu)建統(tǒng)一網(wǎng)上零售渠道的階段。

　　傳統(tǒng)商場布局線上

　　11月29日，賽特集團的電子商務(wù)平臺賽特春天上線，此前中友百貨也推出了官方購物網(wǎng)站買樂網(wǎng)，銀泰百貨集團也有自己的連鎖在線購物中心銀泰網(wǎng)。

　　楊彬認為，這些傳統(tǒng)公司比線上“出生”的品牌有太多優(yōu)勢，他們有強大的資本支撐，不愁中途斷糧，不需要擔(dān)心幾年內(nèi)必須通過上市退出，他們已經(jīng)擁有很多對其信賴的消費者，初期的工作是先把線下的顧客通過郵件等方式導(dǎo)到線上即可——這將為傳統(tǒng)公司節(jié)省大量廣告費。當(dāng)然，傳統(tǒng)公司的問題在于投入是否夠，以及具體工作做得是否夠好。

　　按照連鎖經(jīng)營協(xié)會2010年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國零售行業(yè)百強中已經(jīng)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的有52家。方正國際軟件有限公司電子商務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理鄭軍透露，2011年越來越多的零售商和品牌商，都開始試圖進入電子商務(wù)領(lǐng)域或重新審視自身在電子商務(wù)的戰(zhàn)略權(quán)重。

　　事實上，百麗集團此前也曾采取給多家鞋類垂直平臺供貨的模式與平臺運營商數(shù)據(jù)對接，讓商城做代銷，但是這樣就經(jīng)常發(fā)生供貨無法保證的情況。張學(xué)軍認為這個問題是無法通過系統(tǒng)來避免的，必須有一定的庫存才能讓公司運作下去。

　　此前垂直平臺商增長很快，賬期也很長，現(xiàn)在很多上游品牌廠家在縮短賬期，垂直平臺商的資金無法支撐大筆的買斷備庫，因此經(jīng)常發(fā)生花了大價錢砸廣告把消費者吸引來，卻發(fā)現(xiàn)沒貨。

　　然而對擁有上游生產(chǎn)控制權(quán)的百麗來說，在對貨源的把控上，顯然更具優(yōu)勢。