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“童年不同樣!”巴拉巴拉暑期央視廣告中一句新鮮又閃亮的的廣告語,通過孩子天性的演繹而備受孩子、家長們的關注。
童年沒有一樣的模式,兩個孩子之間很難有同一樣的想法,一個孩子自身也很難有始終同一的表現,孩子自會用自由的想法去觀察他自己的天空,他們總是給你意想之外的不同感受。
巴拉巴拉對兒童有著深刻的洞察力,巴拉巴拉主張孩子生活得自由自在、無拘無束,盡情展現自己的天性和多面風采。
巴拉巴拉童裝股份有限公司總經理徐波也表示,多年來,事實上自己和同事們只在做一件事,就是在不斷尋求一種可能,一種可以為孩子們打造一個不同的童年世界的可能。
書寫童裝品牌發(fā)展神話
2002年1月,森馬集團董事長邱光和給了徐波一支優(yōu)秀團隊,讓他運營“巴拉巴拉”童裝。當時,溫州的童裝企業(yè)規(guī)模普遍較小,生產的童裝基本在專業(yè)市場銷售,或在商場以專柜形式出現。
不過巴拉巴拉并沒走老路,徐波借鑒了森馬的發(fā)展經驗,將虛擬經營引入巴拉巴拉。公司主抓設計研發(fā)、營銷、品牌建設,生產則委托加工。并引入加盟連鎖,結果第一年就開出了50余家連鎖店,成果顯著。
2004年,便曾創(chuàng)下最高單店日銷售額10多萬元的紀錄,年銷售額超過億元,巴拉巴拉的同比增長率為108%,寫下了中國童裝的銷售神話。
2005年巴拉巴拉獲得中國環(huán)境標志,投入大量的質檢成本,從原料選購、面料印染、成衣加工處理等全程進行環(huán)?刂,從源頭保證產品綠色健康。2007年3月,巴拉巴拉被評為CHIC2007首屆“中國十大童裝品牌”。
2007年童裝首次進入中國名牌產品評定目錄。在首批入選名單中,發(fā)展才6年的溫州童裝品牌巴拉巴拉榜上有名。
這個借助于森馬休閑服成功的虛擬經營模式,空降至童裝業(yè)的新秀,用產品、用業(yè)績、用行動得到市場的認可,用業(yè)績書寫了一個童裝品牌的發(fā)展深神化。
只做自己的“長板”
在發(fā)展之初,“巴拉巴拉”童裝以服裝為主,現陸續(xù)延伸到童鞋、童包、眼鏡、手表、玩具、飾品類等,豐富的產品系列滿足了兒童生活、穿著的時尚需求。并且,巴拉巴拉一直試圖超越產品本身的屬性而讓所有兒童分享最精彩的快樂。
為打造領袖品牌,巴拉巴拉整合了行業(yè)最前端的資源,實行強強合作,在產品設計、品牌規(guī)劃、供應鏈和渠道整合等方面進行創(chuàng)新突破。享譽全球的品牌管家奧美廣告公司、北京永友軟件公司、中央電視臺、韓國色彩協(xié)會、法國PROMOSTLY設計公司、上海東華大學、浙江理工大學、長三角和珠三角兩大生產基地的優(yōu)秀生產商、國內優(yōu)秀的童裝代理商等行業(yè)關聯方都與巴拉巴拉在不同領域進行了合作。
“現在人們都在說木桶理論,企業(yè)的競爭力取決于最短的那塊板,我們是把長板做長,短板交給別人。”森馬集團董事長邱光和指出。
巴拉巴拉童裝,滿足了孩子、父母對服裝的不同要求,圍繞“豐富孩子童年”的核心理念,6年不到,創(chuàng)造了一個屬于孩子自己的品牌。
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