首頁 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>金融危機(jī)中細(xì)看波司登的“領(lǐng)軍效應(yīng)”

金融危機(jī)中細(xì)看波司登的“領(lǐng)軍效應(yīng)”

| | | | 2008-12-9 00:00

,在常熟舉行的一次紡織服裝企業(yè)代表座談會上,江蘇特別特服裝有限公司總經(jīng)理陳斌見到了波司登總裁高德康,他很高興地對高德康說:看來波司登的眼光非常敏銳,多虧了波司登,我們公司在這次金融危機(jī)中沒有受到太大的影響。

  高德康說:用大企業(yè)的優(yōu)勢資源,幫助中小企業(yè)度過難關(guān),是波司登義不容辭的社會責(zé)任。

  11月15日上午,在常熟舉行的一次紡織服裝企業(yè)代表座談會上,江蘇特別特服裝有限公司總經(jīng)理陳斌見到了波司登總裁高德康,他很高興地對高德康說:看來波司登的眼光非常敏銳,多虧了波司登,我們公司在這次金融危機(jī)中沒有受到太大的影響。

  陳斌的表達(dá)是發(fā)自內(nèi)心的,作為波司登這個領(lǐng)軍品牌的外協(xié)加工廠,他們公司在波司登的指導(dǎo)與鼓勵下,企業(yè)創(chuàng)新力得到迅速提升,質(zhì)量監(jiān)控、生產(chǎn)流程都十分規(guī)范化,他們也因此獲得了與波司登進(jìn)行“FOB”(全包價)加工合作的資格,從而,不僅有了穩(wěn)定的訂單,而且有了比以前更加豐厚的利潤,今年三季度,他的公司出乎意料的比去年同比,銷售額和潤增都有所增長,在其他紡織服裝企業(yè)負(fù)增長的對比下,這份成績單十分喜人。

  帶動一個集群地,一條產(chǎn)業(yè)鏈,30萬就業(yè)崗位

  在長三角地區(qū),象特別特公司這樣,匯聚在波司登的周圍,為波司登提供配套生產(chǎn)、協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到了500多家,在這次面臨金融危機(jī)時,大多數(shù)的企業(yè)都沒有受到太大的沖擊。

  談及這一點(diǎn),很多企業(yè)的老總都十分欽佩波司登,不僅發(fā)展迅速,目光長遠(yuǎn),而且十分有社會責(zé)任感,用波司登的力量,影響帶動身邊的其他企業(yè),共同應(yīng)對金融危機(jī)。

  波司登是香港上市公司,亞洲最大的羽絨服企業(yè),榮獲了中國服裝行業(yè)的“世界名牌”稱號,連續(xù)13年在國內(nèi)市場銷售取得首位,每年納稅都在數(shù)億元,連續(xù)多年獲得江蘇省及常熟市“優(yōu)秀納稅企業(yè)”、“納稅大戶”等榮譽(yù),是當(dāng)?shù)刂匾闹е髽I(yè)。

  波司登在飛速發(fā)展的同時,十分注重社會責(zé)任,不僅堅(jiān)持企業(yè)自己長期踴躍參與公益慈善事業(yè),更加強(qiáng)對周邊中小企業(yè)實(shí)實(shí)在在地帶動與指導(dǎo),體現(xiàn)出了大企業(yè)的“領(lǐng)軍效應(yīng)”。

  按照波司登總裁高德康的話說:“波司登目前已經(jīng)完成的公益捐贈達(dá)到了幾個億,但僅僅捐贈是不夠的,對于周邊中小企業(yè)的帶動,是社會責(zé)任的直接體現(xiàn),意義和公益事業(yè)一樣重大,而效果更長久!

  波司登最直接的做法是:不要一枝獨(dú)秀,而要百花齊放,不要“上下通吃”,而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、渠道,把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè),共同分享“大蛋糕”。

  波司登發(fā)展30多年來,不僅帶動了常熟地區(qū)的服裝集群地的發(fā)展,而且更帶動了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大,形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體,增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險的能力。

  波司登四大基地,直接解決了兩萬人的就業(yè)崗位,但為波司登配套的產(chǎn)業(yè)鏈中,已經(jīng)多達(dá)30萬個就業(yè)崗位,形成了領(lǐng)軍企業(yè)的放大效應(yīng)。

  一次危機(jī)預(yù)警,一批救急訂單,兩項(xiàng)應(yīng)對措施

  波司登工業(yè)所處的常熟市,有紡織服裝企業(yè)4800多家,由于波司登的成功,許多中小企業(yè)模仿跟風(fēng),600多家企業(yè)以羽絨服為主業(yè),或多或少享受著波司登帶來的地域效應(yīng)。但由于規(guī)模普遍不大,造成競爭壓力很大,大多數(shù)企業(yè)微利支撐。

  在其他行業(yè)明顯感受到金融危機(jī)的沖擊之前,去年下半年開始,紡織服裝行業(yè)就最早遇到寒流的侵襲,許多企業(yè)開始走下坡路。

  波司登由于品牌、科技等綜合實(shí)力較強(qiáng),國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)十分齊全,并沒有受到負(fù)面影響。但是,波司登依然對行業(yè)的走勢十分關(guān)注,邀請專家學(xué)者進(jìn)行了細(xì)致的分析研究,預(yù)測到2008年對中小企業(yè)紡織服裝企業(yè)的影響不容樂觀。

  “行業(yè)協(xié)會授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱號,‘領(lǐng)軍’的含義是什么?就是不能只考慮自己的企業(yè),更要考慮同行的健康發(fā)展,尤其是中小企業(yè)!辈ㄋ镜堑念I(lǐng)導(dǎo)這樣闡述自己的初衷。

  于是,在常熟市服裝協(xié)會的組織下,波司登主動牽頭舉行了一次中小企業(yè)座談會,高德康在座談會進(jìn)行了一次專題發(fā)言,闡述了自己對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,提醒大家要早做準(zhǔn)備。

  高德康把自己企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的做法,開誠布公地告訴了大家:波司登正在向多元化方向發(fā)展,靠品牌與科技兩張王牌,開辟新的增長點(diǎn),希望大家都能跟上這個步伐。

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:金融危機(jī)中細(xì)看波司登的“領(lǐng)軍效應(yīng)”

上一篇:Eifini伊芙麗品牌女裝09春夏發(fā)布會12月16日召開

下一篇:紅蜻蜓首推集成店模式 3年開500家店

分享到: | | | |

熱點(diǎn)資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻波司登的歷史資訊:

×

點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!