金融危機中細看波司登的“領軍效應”

　　同時，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質化競爭是沒有出路的，寒流一來，首先感冒的就是沒有規(guī)模、小而全、產(chǎn)品沒有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項，“避開同質產(chǎn)品，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品”，才能應對更大的挑戰(zhàn)。

　　依美特服飾公司總經(jīng)理袁炳華參加了那次座談會，他說：“我們當時都在思考方向，高總的一席話，讓我們有了一個應對的思路。而且波司登還給小企業(yè)提供了兩個具體措施，一個是讓一些出口訂單驟降的企業(yè)，成為波司登的外協(xié)加工廠，波司登幫助進行技術的改造。二是幫助一些企業(yè)從擁擠的羽絨服產(chǎn)業(yè)，轉向休閑裝、運動裝、女裝等，避開幾百家企業(yè)做一種產(chǎn)品的低檔競爭�！�

　　依美特公司從這兩項幫助中都得到了收獲，他們公司壓縮做精羽絨服業(yè)務板塊，集中精力專接波司登的訂單，成為波司登外協(xié)工廠中的骨干，其余力量開辟壯大了夾克、運動服等業(yè)務。“用訂單保費用，用新業(yè)務做利潤，現(xiàn)在已經(jīng)很見效果了�！痹�炳華說。

　　兩次聯(lián)席會議，給中小企業(yè)發(fā)千萬元創(chuàng)新獎金

　　波司登對于中小企業(yè)的幫助與帶動，不僅是通過思路的調整、理念的帶動，而且有實實在在的行動與投入。

　　今年8月，波司登又兩次召開紡織行業(yè)生產(chǎn)商與供應商的聯(lián)席工作會議，這一次的范圍，不僅是常熟本地，江、浙、滬等產(chǎn)業(yè)集群地的許多企業(yè)都應邀參加，也包括了福建、上海、廣東等企業(yè)。兩次會議共有參會企業(yè)700余家。

　　這次兩次會議，談的更多的危機與對策、創(chuàng)新與質量，號召大家團結協(xié)作，資源合理配置，各自發(fā)揮強項，共同應對更大的危機。

　　盡管波司登擁有常熟、德州、泗洪、高郵四大工業(yè)園，亞洲最大的生產(chǎn)車間也在波司登生產(chǎn)基地內，生產(chǎn)能力十分強大，但這兩次會議上，波司登還是拿出了大額訂單，分給中小企業(yè)進行加工生產(chǎn)，同時，派出技術人員進行工藝培訓與指導。

　　不僅如此，這兩次會議，波司登又拿出了一定的資金，以“獎金”的形式發(fā)給幾十家創(chuàng)新力意識強、有上升空間的中小企業(yè)。鼓勵他們用科技貢獻率提升企業(yè)的競爭實力。

　　對于波司登的舉動，當時參會的浙江三弘公司總經(jīng)理章軍華十分感慨：“波司登很有‘老大哥’的胸懷與風范，把幫助中小企業(yè)當成了自己的責任�！痹诖髸�發(fā)言時他透露，當年自己的企業(yè)遇到困難時，波司登當即拿出了一個億的資金幫助他度過難關，讓三弘今天成為同行中規(guī)模技術領先的企業(yè)。

　　“面對金融危機，中小企業(yè)也是弱勢群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對中小企業(yè)進行幫助，就是社會責任最好的體現(xiàn)�！敝袊�服裝協(xié)會會長蔣衡杰，對波司登的行動給予了高度評價。

　　在金融危機面前，波司登不僅對中小企業(yè)伸出了援助協(xié)作之手，對待自己的員工，也體現(xiàn)出了企業(yè)的責任心。

　　“我們全部員工幾萬人沒有一個下崗的，不僅如此，我們還加大了崗位設置，把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營銷人員、技術工人，盡可能多地吸納到我們企業(yè)中。因為波司登的發(fā)展并沒有因為金融危機而減速，反而更加速了，要早做人才儲備。”波司登公司人力資源部經(jīng)理介紹說。

　　經(jīng)濟環(huán)境的逆境中，象波司登這樣具有社會責任心的企業(yè)，總是能給人帶來溫暖與信心�！邦I軍品牌”的含義，在今天格外讓人感到責任的份量。