美特斯邦威危機！尋常路or絕路

      10月15日，美特斯邦威身陷財報危機，遭媒體披露美邦服飾粉飾財報、虛假銷售以及人為包銷。同時受其影響，美邦服飾不得不選擇臨時停牌。

　　雖然美邦服飾選擇了停牌，緩解危機，但是其身陷危機已久、之深，未來還將在庫存危機、質量危機、品牌持續(xù)老化、改革進退失據，人才急劇流失等矛盾中度過。 

　　高達18.5億的庫存危機 未來營銷吃力

　　資料顯示，2011年美邦服飾庫存危機高達25.6億元，雖然2012年懂事長周成建采用不正當的手段抹掉8億元。但是18.5億元的高庫存危機仍將給其帶來痛苦。

　　一位不愿透露姓名的加盟商表示：“庫存太多了，現在我們只能忙著打折銷售，曾經的產品我們打5折，但是都無人問津，哎，真是愁苦我們了�！�

　　消費者徐女士表示：“每天路過德陽南街上的賣場，美特斯邦威店鋪里面的聲音是稀里嘩啦，打折打的很厲害，但是進去的人卻零星幾個。試問下，誰愿意穿他那舊舊的衣服呢？”

　　為此，即使下半年周成建在努力，美特斯邦威未來營銷也將吃力無比。

　　質量問題頻發(fā) 促使品牌老化

　　2008年，山西省質量技術監(jiān)督局發(fā)布第四季度定期監(jiān)督檢查不合格商品及企業(yè)名單，上海美特斯邦威服飾、浙江步森服飾等不合格被曝光！

　　據了解，上海美特斯邦威服飾的男針織休閑上衣，因為該產品耐堿汗?jié)n色牢度、耐酸汗?jié)n色牢度、耐水色牢度不合格而被曝光。

　　不僅如此，2011年5月23日，長城網再次曝光了美特斯邦威，發(fā)表報道《美特斯邦威出現質量問題遭投訴》：“近日，接到來自福建、河北、山東、上海等消費者反映，稱購買了上海美特斯邦威股份有限公司生產的”美特斯邦威“服飾有嚴重的質量問題，而且工作人員服務態(tài)度惡劣�！�

　　據悉，美特斯邦威的質量問題還不止這些，查詢315熱線關鍵詞，投訴問題更是數不勝數。而這些質量危機的頻發(fā)，也最終對美特斯邦威的品牌造成了嚴重的損失。

　　種種危機瀕臨 高管急劇流失

　　由于庫存危機的影響、質量危機的刺激、品牌老化以及改革進退的失據，最終致使美特斯邦威危機重重，人心惶惶。以至于美邦總裁周成建后期來了一系列的滅“蛋”政策，導致高管急劇流失。

　　2011年5月，分管信息系統的副總裁宣布離職。而后，今年7月27日，在美邦長跑了13年的銷售副總裁程偉雄也作別了美邦。

　　不僅如此，從媒體資料獲悉，在2010年11月美邦公布的股權激勵名單中，授予對象185人，包括7個副總裁，17個總監(jiān)和161個部門經理。這些人中如今已離開美邦的不少于40人，占比逾20%.

　　17個總監(jiān)走了7個，包括在美邦打拼了13年的蔣代君，以及美邦上市后的第二任財務總監(jiān)黃興、人力資源部負責人李景霞等等。161個部門經理，也走掉31個。

　　曾經有一句說的好：“人才是企業(yè)發(fā)展的生產力，如果生產力斷裂，企業(yè)死亡則不遠亦�！被蛟S，這句話未來將在美邦身上驗證吧！

　　點評：曾經，美特斯邦威不走尋常路，但如今的危機臨身，似乎它已不再走尋常路，而是走的絕路。為此，第一農經綜合專家意見，建議美特斯邦威應在品牌、營銷、人才、庫存等方面下大功夫，提高品牌認知度，走新營銷模式以及建立人才機制，從而逐漸的把庫存危機催伏。

      只有這樣，未來才能繼續(xù)走不尋常路。而不是僅靠粉飾財報等不正當手段來掩蓋危機，那樣，遲早會被逼上絕路。