收回疫情以來全部跌幅！李寧要重新超越阿迪？

當越來越多的青年以國貨為榮時，民族品牌就有了在國際同其他大牌較量的機會了。

截止昨天，李寧收盤價格為26.25港元，他的股價基本已經(jīng)收復(fù)了疫情以來的所有跌幅，在全球服裝遭遇危機的情況下，市場給予了李寧正面的回應(yīng)。

李寧之所以能夠強者恒強，一方面是因為產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，另外一方面是背后眾多的90后、00后支持者。有了年輕群體的支持，諸如李寧這樣的國產(chǎn)品牌才能和國際大牌坐在一張桌子上博弈。

在支持國貨這件事情上，我不得不表揚一下現(xiàn)在和90后、00后，因為這個群體確實比70后、80后更懂品牌自信。當然，造成這種現(xiàn)象也跟時代有撇不開的關(guān)系，但從新一代年輕人身上我們確實看到了國貨的希望。

拉長李寧K線圖，我們可以清晰地看見李寧的股價有三個高峰，分別為2007年、2010年以及2019年。而李寧的近七八年的漲幅主要都在2018年以后。

至于為什么會出現(xiàn)這樣的狀況，主要有兩個方面：

第一，行業(yè)大趨勢的下滑;

第二，李寧品牌的重塑。

回顧李寧二十多年的發(fā)展歷史，李寧發(fā)展史上有四次比較大的轉(zhuǎn)折，正是因為這幾次轉(zhuǎn)折才造就了今天的李寧。

李寧第一次轉(zhuǎn)折是在1994年，當時李寧已經(jīng)已經(jīng)走上了發(fā)展的快車道，但是在股權(quán)從屬上依然屬于健力寶公司。

一次偶然的機會，他遇見首都經(jīng)貿(mào)大學的教授劉紀鵬。劉紀鵬建議他趕緊脫離健力寶，要不然以后會出大事。

當時的李寧聽了之后表示并不愿意這樣做，因為他覺得有種背叛李經(jīng)緯的感覺。但在劉紀鵬的多次勸說下，李寧還是向李經(jīng)緯開了口。令李寧沒想到的是，李經(jīng)緯十分支持，最終李寧通過四次現(xiàn)金購買的形式買回了公司的股權(quán)。

而李經(jīng)緯最終則因為股權(quán)的問題含恨而終，健力寶也最終被賤賣。

第二次轉(zhuǎn)折是1996年，當時李寧已經(jīng)完全和健力寶脫離了關(guān)系，而李寧本人也將公司的總部遷到了北京，同年李寧的營收達到了6.7億。

當時李寧覺得自己的能力不足以掌控這么大的體育王國，于是他找來了陳義紅和張志勇，而自己選擇重新去北大讀書。

李寧公司在陳義紅和張志勇躍上了新臺階，2004年李寧在港交所上市。2008年李寧手持火炬點亮奧運圣火時，李寧和他的公司萬眾矚目。

2009年，李寧公司以83.8億的營收力壓阿迪成為中國第二大運動品牌，這是李寧公司史上最輝煌的一刻。

不久之后，李寧迎來了第三次轉(zhuǎn)折——對公司logo以及品牌廣告語進行大改造，不得不說這是一次非常失敗的改造。

當“一切皆有可能”變成了“讓改變發(fā)生”時，改變真的發(fā)生了。接踵而至的行業(yè)危機讓李寧的股價一周內(nèi)暴跌了50億。2012年，因為公司陷入困境CEO張志勇引咎辭職。

為了將李寧拉出泥潭，李寧還引入了美國私募基金TPG。

然而，美好的愿景并未帶來良好的效果。2013年、2014年李寧再度虧損。

無奈，李寧只得親自出山重掌大局，這是李寧的第四次轉(zhuǎn)折。

重新回到一線的李寧啟用了原來的廣告標語——“一切皆有可能”，產(chǎn)品方面，李寧也開始加大對設(shè)計的投入。在很多新元素上，李寧大膽地討好年輕人。經(jīng)過幾年的努力，李寧終于獲得了年輕人的信賴和支持。

2015年至2020年，李寧的股價從最低的2.69港元漲至最高27.70港元，股價翻了十倍。2019年李寧的營收達到了138.7億，凈利達到了14.99億，均創(chuàng)下了新高。

有了良好業(yè)績的支撐，李寧重新煥發(fā)了活力。疫情影響下，李寧的股價也并未受到很大的影響，截止今天，李寧已經(jīng)收復(fù)了疫情以來所有的跌幅。

可以預(yù)見的是，李寧的路還很長，中國品牌出海的路也還很長，只要我們自己的國產(chǎn)品牌繼續(xù)堅守創(chuàng)新和質(zhì)量，相信未來還會有更多的年輕人支持，如此也就能形成一個良性的循環(huán)。