特步發(fā)力并購(gòu)，這次盯上了衣戀旗下品牌蓋世威？

據(jù)《韓國(guó)先驅(qū)報(bào)》等多家韓國(guó)媒體報(bào)導(dǎo)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌特步即將與韓國(guó)服飾零售商衣戀集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)該集團(tuán)旗下的美國(guó)鞋履品牌蓋世威（K-Swiss）。據(jù)報(bào)道，此次收購(gòu)案的資金規(guī)模約為 3000 億韓元，約合 2.7 億美元和 17.7 億人民幣，有望在 2019 年 4 月達(dá)成初步協(xié)定。與此同時(shí)，4 月初，特步完成配售 2.47 億股，每股 5.56 港元，凈所得約 14 億港元。

蓋世威是一家總部位於美國(guó)加州的鞋履生產(chǎn)公司，始創(chuàng)於 1966 年，以生產(chǎn)出全球第一雙全皮網(wǎng)球鞋而出名，目前業(yè)務(wù)涉及跑步丶健身丶鐵人三項(xiàng)丶網(wǎng)球等綜合運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域及休閑服飾，當(dāng)前以美國(guó)本土市場(chǎng)為中心。2008 年起，蓋世威曾經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的虧損，后于 2013 年 1 月被衣戀集團(tuán)收購(gòu)，交易價(jià)格約為 1.7 億美元，后者持有蓋世威 100% 的股份。

“20年前我就有關(guān)注過(guò)這個(gè)品牌，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)給我留下的印象很深，比較優(yōu)雅清新，是一個(gè)有自己鮮明風(fēng)格的小眾品牌。特步這幾年也在走運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路線，如果蓋世威確定加入特步陣營(yíng)，對(duì)于后者來(lái)說(shuō)未嘗不是積極的探索�！标P(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶這樣表示。

他還指出，并購(gòu)前景如何還難以預(yù)料，但如果蓋世威可以借力特步在中國(guó)的渠道等資源進(jìn)一步發(fā)展，他樂(lè)見(jiàn)其成。

競(jìng)爭(zhēng)下一個(gè)十年

對(duì)于本土運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，從去年到現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)的一件大事即是安踏的超級(jí)并購(gòu)。

2018年9月11日晚間，安踏發(fā)布公告稱，董事會(huì)確認(rèn)公司連同私募股權(quán)投資基金方源資本，已向Amer Sports發(fā)出無(wú)約束力的初步意向，按每股40歐元的價(jià)格以現(xiàn)金方式收購(gòu)Amer Sports的全部股份。

根據(jù)安踏在本月初發(fā)布的公告，關(guān)于對(duì)Amer Sports的要約收購(gòu)已于芬蘭時(shí)間3月29日下午12時(shí)零3分(北京時(shí)間3月29日17時(shí)3分)截止，要約收購(gòu)所收購(gòu)的股份占Amer Sports全部股份及投票權(quán)的約98.11%(不包括Amer Sports及任何其附屬公司持有的股份)。

在品牌矩陣拓展上，特步今年也已經(jīng)采取行動(dòng)。3月4日，特步公告稱，旗下直接全資附屬Xtep Holdco與美國(guó)鞋履巨頭Wolverine Worldwide Inc.及若干附屬公司簽訂合資協(xié)議，要于中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港及中國(guó)澳門市場(chǎng)，開展Merrell邁樂(lè)和Saucony圣康尼品牌旗下鞋履、服裝和配飾的開發(fā)、營(yíng)銷及分銷業(yè)務(wù)。特步指出，Merrell及Saucony品牌及產(chǎn)品可與該公司品牌定位和產(chǎn)品組合形成互補(bǔ)。

在安踏、特步相繼“引入”海外品牌后，有觀點(diǎn)指出，本土的運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域已然掀起又一波并購(gòu)潮。

“各大品牌發(fā)力并購(gòu)是很自然的選擇，通過(guò)并購(gòu)，公司可以快速進(jìn)入某些領(lǐng)域，此前也有不少成功的例子�！逼髽I(yè)要在合適的點(diǎn)選擇合適的對(duì)象。在拿到一個(gè)有潛質(zhì)的品牌后，如何使之煥發(fā)新生需要時(shí)間和投入，企業(yè)也要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

一名長(zhǎng)期關(guān)注運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的行業(yè)人士講到，過(guò)去十年，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌在做的事情是通過(guò)原始積累形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入另一個(gè)十年，在品牌集中度提升的背景下，各大公司正試圖通過(guò)自我原創(chuàng)單一品牌以及借力資本力量收進(jìn)品牌等方式讓自己獲得參與下一輪競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。