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克萊·湯普森的加入 安踏的籃球鞋到底賣得怎樣?

| | | | 2018-7-9 09:00

安踏集團(tuán)總裁鄭捷曾說:“籃球是中國最受歡迎的團(tuán)隊體育運動,中國有3億人參與和關(guān)注籃球運動,這其中有80%的人喜歡NBA!弊闱蚝突@球兩大團(tuán)體項目,幾乎是全球關(guān)注度和參與度最高的運動。不過,足球裝備有其特殊性,鞋類產(chǎn)品難以在日常穿著。相較之下,無論是運動、日常外出或休閑時尚搭配,籃球鞋都能勝任,使得這片市場尤其廣闊,成為運動品牌的必爭之地。


“克萊·湯普森廣州要瘋之旅,入場200元,近距離400元,”6月底,一條倒票信息出現(xiàn)在淘寶平臺上,這是價位較低廉的轉(zhuǎn)讓票,被標(biāo)注VIP坐席的交易要價甚至超過1000元。

  黃牛們似乎很看好這片市場,實際上,這是金州勇士球星克萊·湯普森今夏中國行的最后一站。6月30日傍晚,在其中國球鞋贊助商的安排下,這位擁有三枚冠軍戒指的巨星,隨2018年安踏“要瘋”籃球總決賽一同出現(xiàn)在廣州體育學(xué)院。

  2011年選秀首輪第11順位進(jìn)入NBA的克萊·湯普森,是狀元中鋒的兒子,起初,他在中國籃球迷嘴里的昵稱是“佛祖”,后來他成為安踏的代言人,多次來到中國,因為實在太接地氣,被大家戲稱為“中國湯”。

  2018年的這趟中國行和過去的幾次并無二致——“中國湯”所在之處,歡聲笑語,好戲一出接著一出,球迷群體不斷擴(kuò)大,甚至還吸引了無數(shù)女球迷。

湯普森與球迷自拍

  顯然,安踏的這個代言人簽的很值。

安踏助理總裁、籃球事業(yè)部總經(jīng)理徐陽向界面新聞透露,在克萊·湯普森的人氣帶動下,以其中國行為核心的“要瘋”籃球營銷熱度上升,2018年安踏籃球“要瘋”系列產(chǎn)品流水將達(dá)到5億。

  2014年,安踏成為NBA官方市場合作伙伴并簽約克萊·湯普森,這家本土品牌的籃球生意持續(xù)向好。安踏官方給出的數(shù)據(jù):“KT1(湯普森一代戰(zhàn)靴)賣了10萬雙,KT2賣了20幾萬雙,接近30萬雙,KT3預(yù)計能達(dá)到50萬雙!

  2017財年,安踏全年營業(yè)收入同比增長25.1%至167億元人民幣,排在國內(nèi)運動品牌首位。其中,無論銷售貢獻(xiàn)還是品牌形象,籃球業(yè)務(wù)在安踏內(nèi)部正在扮演著重要角色,這是該公司唯一成立事業(yè)部的運動品類。

  安踏董事局主席丁世忠將籃球稱之為中國市場“江湖地位”的決定性因素。換言之,做好籃球,是安踏坐穩(wěn)國內(nèi)頭把交椅的重要考量。

  安踏的“邁克爾·喬丹

  金州勇士主帥史蒂夫·科爾曾透露,球隊招募杜蘭特過程中,庫里說:“如果我們聯(lián)手,對耐克(杜蘭特代言)是好事兒,對Under Armour(庫里代言)也是好事兒!币慌缘臏丈瓌t插話,“對安踏也是好事兒!”

  這是湯普森的常態(tài)——用安踏集團(tuán)副總裁李玲的話說,真的是“良心代言人”。

  合作之初,安踏并沒有預(yù)料到這筆交易的回報:2014年,這家本土品牌與尚處在新秀合同的湯普森第一次簽約。但他在合作的首個賽季便入選全明星和聯(lián)盟最佳陣容,并贏得最后的總冠軍,如今,湯普森已經(jīng)晉升為球星級別。更重要的是,放眼整個NBA,也很難找到這樣一位配合度如此高的球星。

  湯普森承認(rèn),最初簽約安踏時,他對這家來自大洋彼岸的公司并沒有深入了解,主要被其誠意以及簽名鞋的待遇所打動。畢竟,在安踏,初出茅廬的湯普森可以享有“頭牌”待遇。

  勇士球星在接受《福布斯》采訪時提到,在KT3產(chǎn)品的設(shè)計過程中,他會和設(shè)計師一起討論球鞋的材質(zhì)和配色,希望用球鞋來傳達(dá)自己的想法。

湯普森參與球鞋設(shè)計

  預(yù)計在今年8月,安踏將發(fā)布KT4戰(zhàn)靴,湯普森本次中國行的一個重要環(huán)節(jié)正是試穿新鞋。

  今年3月,安踏曾在美國與湯普森討論明年推出的KT5產(chǎn)品,并為其提供500張設(shè)計圖供參考。最終,湯普森選出多個自己喜歡的模型,安踏將根據(jù)從中發(fā)展出未來的產(chǎn)品。

  實際上,如同喬丹之于耐克、庫里之于Under Armour,將湯普森培養(yǎng)成自家的“邁克爾·喬丹”,并為其推出個人品牌,是湯普森的希望,同樣是安踏的未來愿景。

  2017年,雙方續(xù)簽10年長約,合作期限被延長至2026年。如果湯普森能夠滿足獎勵條款,他將得到最多8000萬美元的收益,這是一份豐厚的球鞋合同。

  在安踏看來,這位足夠“敬業(yè)”的球星,不僅幫助提升品牌形象和名氣,還帶來明顯的粉絲經(jīng)濟(jì),使其獲得一批新的消費者。

  徐陽說:“前幾年,消費者是先進(jìn)入你的店鋪才會選商品,現(xiàn)在消費者是直接搜索某樣商品,例如KT系列的鞋,然后進(jìn)入到安踏的店面!

  在剛剛結(jié)束的“618”購物節(jié)上,安踏電商借助勇士奪冠的時間點,限量推出300雙KT3“勇冠三軍”特別款球鞋,產(chǎn)品在1秒鐘內(nèi)全部售罄。而去年,安踏推出的“三分天注定”T恤更是一件難求。

  在湯普森的帶動下,2018年安踏籃球“要瘋”籃球產(chǎn)品的流水達(dá)5億。不過,該品牌明確表示,目前不會考慮大規(guī)模簽約更多球員。

  從CBA、NBA到“要瘋”

  在簽約克萊·湯普森之前,安踏籃球的主戰(zhàn)場曾長期放在國內(nèi)。

  2004賽季,安踏簽約國內(nèi)籃球頂級賽事CBA聯(lián)賽,成為唯一指定裝備贊助商。當(dāng)時,這家本土企業(yè)希望借此提升國內(nèi)市場的品牌知名度,不過,亦有聲音評價:當(dāng)時,早期的CBA影響力較弱,安踏是為聯(lián)賽“救場”。

  此后,在外援逐漸涌入、CBA知名度日益增加的背景下,安踏的回報顯著。與CBA合作的第一年,安踏全年營業(yè)額僅3.1億,次年翻倍至6.7億,隨后業(yè)績逐年大幅增長,2011年達(dá)到89億。CBA在很大程度上起到提升品牌辨識度的作用,幫助安踏塑造專業(yè)運動形象。

  前籃管中心主任李元偉在談及安踏與CBA合作時表示,“從安踏方面看,與CBA的合作促進(jìn)了公司管理水平的提升,積累了豐富的體育營銷經(jīng)驗,最終成功上市,從民營企業(yè)發(fā)展成為國際化的公司!

  2012賽季是安踏作為CBA贊助商的最后一季,包括耐克與李寧都加入到爭奪新合同的行列中來,耐克開出的報價是單賽季8000萬,而安踏與李寧均報價過億。經(jīng)過激烈競爭,李寧最終以5年20億的高額合同奪標(biāo),這意味著李寧每年的投入至少4億。

  相較之下,安踏早期簽約CBA的價格較低,年投入僅為2000萬元。8年過去,李寧的新合約費用漲了20倍。安踏從舊合同中獲得明顯回報,成為贊助價格水漲船高的重要因素。

  李寧將CBA官方身份搶走,安踏籃球在連續(xù)8年高歌猛進(jìn)后遭遇第一次滑鐵盧。從另一角度看,搶下CBA同樣意味著一本沉甸甸的經(jīng)濟(jì)賬——20億大合同的消息傳出后,李寧公司股價曾連續(xù)三天下跌,即使CBA是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)體育資源,但收效能否與支出畫上等號,仍是投資者的疑問。

  2012年,李寧還以1億美元簽下NBA球星韋德,匹克則逐步收獲包括托尼·帕克在內(nèi)的10余名球星陣容,國內(nèi)籃球市場的激烈較量中,安踏掉隊了。

  面對本土品牌的激烈競爭,丟掉CBA的安踏籃球不得不重新布局。2014年,NBA中國與安踏宣布結(jié)成長期合作伙伴,后者成為NBA官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商,一度讓國內(nèi)籃球市場有些意外。

  丁世忠在簽約后說道:“因為籃球是安踏非常重要的品類,如果安踏能夠在籃球市場取得突破,不僅能夠穩(wěn)固安踏目前的地位,甚至還能讓整個安踏集團(tuán)更上一層樓!

  簡單來說,安踏與NBA的合作,使其可以推出帶有球隊和聯(lián)盟標(biāo)志的聯(lián)名運動鞋和配件產(chǎn)品,同時在線上線下渠道發(fā)售,這是NBA首次授權(quán)中國公司使用聯(lián)合品牌。除了授權(quán)商品外,安踏還和NBA在中國市場推出眾多籃球活動。

  由于NBA在中國擁有龐大粉絲群和巨大影響力,安踏希望借國際頂級賽事資源來反哺國內(nèi)市場,與匹克等籃球市場份額突出的本土品牌抗衡。當(dāng)時,安踏還啟動“實力無價”籃球戰(zhàn)略,結(jié)合品牌的大眾市場定位,推出售價399元的高性價比籃球鞋。

  2014年,安踏交出89.2億元營業(yè)額和17億元凈利潤的成績單,籃球的貢獻(xiàn)不可忽視——賣出超過300萬雙籃球鞋,銷售額增長近40%,銷量提升近30%,其中NBA品類占到26%。

  在那以后,克萊·湯普森正式登場,便有了開頭“中國湯”與安踏的故事。實際上,2017年,安踏還以湯普森中國行為核心,開啟一個名為“要瘋”的籃球營銷。

籃球事業(yè)部總經(jīng)理徐陽(左一)克萊·湯普森(左二)

  徐陽表示,安踏籃球有兩個IP很賺錢,一個是克萊·湯普森,另一個就是“要瘋”。

  2017年“要瘋”首次推出,主要是一場以街頭籃球賽事為主的活動,安踏在全國12座城市的街球場展開巡回賽,最終活動的高潮則是這群“籃球瘋子”與湯普森在成都匯合。在安踏看來,這場賽事的目標(biāo)是表現(xiàn)普通籃球愛好者的瘋狂,以此觸發(fā)消費者共鳴。

  一年后,“要瘋”做出不少改變。除了賽事更深入草根青年領(lǐng)域,走進(jìn)12座城市的100多所學(xué)校。最關(guān)鍵的是,“要瘋”與零售層面的結(jié)合更加緊密。

  迎合國內(nèi)年輕人街頭籃球熱潮,安踏推出更為系統(tǒng)的“要瘋”產(chǎn)品系列,主打外場街球?qū)崙?zhàn)功能。相反,湯普森系列則代表內(nèi)場、高端和限量。此次中國行,湯普森幾乎全程穿著“要瘋”產(chǎn)品亮相。

  “去年的要瘋更多是一個賽事,今年真正意義上成為一個IP,”徐陽說道,“IP這個詞現(xiàn)在已經(jīng)用爛了,我覺得,能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的才是IP!

  他透露,“要瘋”今年的產(chǎn)品流水有望達(dá)到5億,其銷售能延續(xù)到第四季度,并且銷售情況領(lǐng)先籃球線的其它商品。與此同時,安踏還和紅牛旗下的戰(zhàn)馬飲料推出相關(guān)產(chǎn)品,并與天貓展開渠道合作,以合作伙伴的形式提升“要瘋”在零售領(lǐng)域的影響力。

得籃球者得天下

  在體育用品領(lǐng)域,沒有企業(yè)會輕易放棄籃球這塊巨大的蛋糕。中國市場更是如此。

  安踏集團(tuán)總裁鄭捷曾說:“籃球是中國最受歡迎的團(tuán)隊體育運動,中國有3億人參與和關(guān)注籃球運動,這其中有80%的人喜歡NBA!

  足球和籃球兩大團(tuán)體項目,幾乎是全球關(guān)注度和參與度最高的運動。不過,足球裝備有其特殊性,鞋類產(chǎn)品難以在日常穿著。相較之下,無論是運動、日常外出或休閑時尚搭配,籃球鞋都能勝任,使得這片市場尤其廣闊,成為運動品牌的必爭之地。

  籃球沒少帶領(lǐng)各大運動品牌實現(xiàn)突出成就。1984年,耐克簽約邁克爾·喬丹,這是美國品牌日后成為全球巨頭的重要一步。即使是近年,Under Armour同樣憑借斯蒂芬·庫里的影響力,曾在籃球乃至全品類市場獲得高速增長。

  安踏不例外,丁世忠曾表示,籃球代表一個體育品牌在中國市場的江湖地位,以表明安踏做好籃球的決心。

  籃球業(yè)務(wù)是安踏內(nèi)部唯一獨立成立事業(yè)部的運動品類。近幾年是安踏業(yè)績高速增長的時期,籃球業(yè)務(wù)扮演著重要角色。而除了業(yè)績貢獻(xiàn)之外,籃球還需要幫助品牌觸及國內(nèi)中高端市場,引領(lǐng)安踏的國際業(yè)務(wù)。

在大眾印象里,安踏的整體基調(diào)是迎合主流消費群體,以300元上下的高性價比產(chǎn)品為主。而湯普森戰(zhàn)靴等高端籃球產(chǎn)品的價位則達(dá)近千元,正在幫助安踏贏得一部分高端消費群體。

  “安踏還是一個定位大眾的品牌,但不會拒絕高端消費者,安踏一直強(qiáng)調(diào)高質(zhì)感和品牌升級,從而會吸引更多高端消費者,籃球是其中一個有代表的品類,”徐陽解釋道。

  此外,今年3月,舊金山一處街角曾排起近1000人的隊伍,他們的目標(biāo)是為了搶購安踏的KT3-Rocco限量籃球鞋,每雙售價159.99美元。在此之前,從來沒有出現(xiàn)過美國人通宵排隊搶購中國品牌球鞋的場景,這是第一次——此情此景,甚至丁世忠都懷疑是不是找了托。

  徐陽說:“其實,如果那天在美國發(fā)售1000雙鞋,也能賣掉!

  實際上,發(fā)售之前,安踏剛剛在業(yè)績發(fā)布會上宣布2018年正式開啟全球化戰(zhàn)略,尋求海外增長機(jī)會。隨即,新鞋在舊金山被一掃而空,為安踏走向海外開了個好頭。

  在中國籃球市場,目前,耐克等國際大牌仍占據(jù)著霸主地位。耐克最新發(fā)布的2018財年業(yè)績顯示,大中華區(qū)繼續(xù)以18%的增長速度領(lǐng)跑全球業(yè)務(wù),這一區(qū)域的營收首次突破50億美元,籃球品類一直是耐克業(yè)績的重要貢獻(xiàn)。

  面對國際品牌的強(qiáng)勢,安踏有著差異化競爭的優(yōu)勢。中國消費者盲目追求國外品牌的時代已經(jīng)過了,但需要中國品牌能夠給到消費者足夠多的高值感和品牌態(tài)度。

  湯普森曾在接受《福布斯》采訪時聊到同樣的問題,這位安踏代言人說道:“市面上,一些籃球鞋要賣220美元,這真的太貴了,這些錢你完全可以去買三雙安踏,還是不同的配色,如果你有很多孩子,那可是一大筆開銷。”

  2014年,在與NBA簽約儀式的現(xiàn)場,丁世忠曾放出“三年內(nèi)坐上中國籃球用品市場綜合占有率頭把交椅”的豪言。在這一細(xì)分市場,目前沒有確切數(shù)據(jù)能反映各大品牌的最新份額情況,但做好籃球生意顯然是安踏的長期目標(biāo)。

  今年夏天,安踏的球星中國行來得特別早,冠軍游行一結(jié)束,湯普森就來到中國,成為第一個來華的總冠軍球員。

  6月30日,中國行最后一站來到廣州,活動接近結(jié)束時,湯普森重復(fù)說著一句話,“明年,我會帶著第四枚總冠軍戒指回來這里!

  毫無疑問,這也是安踏的愿望。


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