海瀾之家王府井“招牌”店關(guān)閉 或因租金承壓

“招牌”門店關(guān)閉

在王府井大街上，此前總計(jì)有3家海瀾之家門店。除此次關(guān)閉的王府井大街店外，北京商報(bào)記者此前多次走訪發(fā)現(xiàn)，另外兩家門店的客流量均比較可觀。其中一家主要瞄準(zhǔn)年輕客群的門店，以銷售幾十塊錢的T恤為主，在部分晚間時(shí)段店內(nèi)還會出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象。相較而言，此次關(guān)閉的王府井大街店是以商務(wù)服飾為主。據(jù)一位經(jīng)常在王府井大街購物的消費(fèi)者反映，此前王府井大街店的日�？土髁坎⒉欢�。

實(shí)際上，對于此次關(guān)閉的王府井大街店，店內(nèi)除了有主品牌海瀾之家外，同時(shí)還包括“海一家”。據(jù)海瀾之家官網(wǎng)介紹，“海一家”是海瀾之家旗下的自主服飾商城，于2013年正式面世。據(jù)北京商報(bào)記者此前觀察，海一家銷售的產(chǎn)品較為休閑，價(jià)格低于海瀾之家的一般商品，盡管具有價(jià)格優(yōu)勢，但因該門店靠近ZARA、GAP等快時(shí)尚品牌，所以在經(jīng)營時(shí)也存在激烈競爭。

據(jù)王府井商圈內(nèi)還在營業(yè)當(dāng)中的海瀾之家工作人員介紹，王府井大街店早在一個(gè)月前就已關(guān)閉，但不清楚具體關(guān)店原因。對此，北京商報(bào)記者多次撥打海瀾集團(tuán)和海瀾之家總部電話詢問關(guān)店原因，但在被轉(zhuǎn)接到廣告部與媒體相關(guān)部門后，電話始終處于無人接聽狀態(tài)。

或因租金承壓

據(jù)了解，海瀾之家王府井大街店于2015年開業(yè)，前身為美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）北京旗艦店。北京商報(bào)此前報(bào)道，當(dāng)時(shí)的美邦旗艦店因難以實(shí)現(xiàn)向高層引流、經(jīng)營不佳等原因最終關(guān)閉，隨后由海瀾之家以較優(yōu)惠的價(jià)格接盤。

對于海瀾之家王府井大街店撤店的原因，王府井街道管理辦公室相關(guān)人員表示，只要商戶自己擁有相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照，跟商戶的物業(yè)方簽約之后便可進(jìn)駐，不需要經(jīng)過街道管理辦公室的審批，所以海瀾之家旗艦店的關(guān)閉不是受王府井街道調(diào)整所影響。

在王永平看來，當(dāng)時(shí)海瀾之家接盤美邦，目的是通過打造一家400平方米的旗艦店以達(dá)到廣告效應(yīng)。實(shí)際上，在王府井開店的廣告效應(yīng)要大于該店的實(shí)際經(jīng)營收益。在他看來，海瀾之家王府井大街店的關(guān)閉可能是由于王府井商圈租金成本過高，廣告效應(yīng)所帶來的收益，不足以支撐該店的租金成本。

北京商報(bào)記者調(diào)查了解到，王府井步行街主街道商戶的日租金為100元/平方米以上，是周邊淘匯新天地商戶租金的十倍。王永平稱，王府井商圈屬于特色商業(yè)街，日常游客雖多，但大多數(shù)游客并不會選擇在此購買大眾化的產(chǎn)品。

戰(zhàn)略布局加碼線上

海瀾之家在近兩年來發(fā)展迅速。截至2017年12月末，該品牌門店總數(shù)達(dá)到5792家，其中“海瀾之家”品牌門店4503家、“愛居兔”品牌門店1050家，其他品牌門店239家。服裝行業(yè)專家張培英表示，海瀾之家王府井大街店曾以品牌宣傳為主，但隨著品牌知名度的提升，該店功能性有所減弱，加之高額租金的影響，加速了該門店的關(guān)店步伐。

此外，張培英提到，在騰訊入股海瀾之家后，后者做了許多線上調(diào)整。以往海瀾之家的布局重點(diǎn)主要為在全國布局線下門店。目前海瀾之家的國內(nèi)線下布局已相對完善，此次旗艦店的關(guān)閉可能是弱化線下的一種表現(xiàn)。

據(jù)海瀾之家2017年業(yè)績快報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入182億元，同比增長7.06%，其中電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10.54億元，約占總收益的5.7%。張培英稱，與其他國產(chǎn)品牌相比海瀾之家的電商占比還相對較小，這也意味著還有更大的發(fā)展空間。未來海瀾之家或調(diào)整國內(nèi)布局重點(diǎn)，大力發(fā)展線上，同時(shí)加速拓展海外市場。