市值進(jìn)入500億俱樂(lè)部！ 站隊(duì)騰訊后海瀾之家股價(jià)創(chuàng)新高

背靠騰訊的海瀾之家或會(huì)迎來(lái)新的增長(zhǎng)的動(dòng)力。

于 1 月 29日 開(kāi)始停牌的國(guó)內(nèi)服飾零售集團(tuán)海瀾之家在完成與騰訊 25 億元的股權(quán)交易后，今日重新開(kāi)盤，股價(jià)迅速大幅拉升 9.97% 至每股 12.58 元，創(chuàng)一年以來(lái)新高，市值進(jìn)入 500 億俱樂(lè)部，目前錄得約為 565 億元，成為市值僅次于安踏的國(guó)內(nèi)服飾零售集團(tuán)。

據(jù)海瀾之家發(fā)布的最新聲明，其控股股東的一致行動(dòng)人榮基擬以 每股10.48 元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓 238,549,618 股公司股份予騰訊普和，股份轉(zhuǎn)讓總價(jià)為 25 億元，本次轉(zhuǎn)讓股份占公司當(dāng)前總股本的 5.31%。

而早前據(jù)路透的報(bào)道，在騰訊的領(lǐng)投下，京東和唯品會(huì)也將跟投，投資方計(jì)劃以50億元人民幣獲得海瀾之家不到10%的股份，另外50億元將用于組建一只產(chǎn)業(yè)投資基金，專門瞄準(zhǔn)適合海瀾之家業(yè)務(wù)的交易。

截止目前，騰訊、京東、唯品會(huì)均拒絕對(duì)此置評(píng)，而海瀾之家也未作任何回應(yīng)。

騰訊入股國(guó)內(nèi)服飾零售海瀾之家的消息持續(xù)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，有分析人士指出，至此騰訊與阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的卡位戰(zhàn)正式蔓延至服飾領(lǐng)域，在目前行業(yè)集體疲軟的現(xiàn)狀下，海瀾之家只是騰訊阿里爭(zhēng)奪戰(zhàn)的開(kāi)始。

另有報(bào)告分析認(rèn)為，騰訊將海瀾之家作為其入侵服飾領(lǐng)域的入口，實(shí)際上是對(duì)海瀾之家品牌力、渠道力和運(yùn)營(yíng)管理能力的認(rèn)可。

海瀾之家之所以可以保持增長(zhǎng)的狀態(tài)除了其獨(dú)特的上游賒銷貨品制和下游財(cái)務(wù)加盟制之外，另一方面的因素是因?yàn)槠鋵?shí)施的多品牌戰(zhàn)略。除了擁有同名品牌外，海瀾之家還擁有愛(ài)居兔、海一家、圣凱諾等服裝品牌。

自2016年以來(lái)，海瀾之家開(kāi)始實(shí)施一系列復(fù)雜的品牌年輕化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括通過(guò)贊助網(wǎng)絡(luò)綜藝來(lái)實(shí)現(xiàn)其形象的年輕化改造，入股快時(shí)尚品牌 UR，聘請(qǐng)男星林更新作為品牌代言人，與設(shè)計(jì)師 Xander Zhou 推出聯(lián)名系列等。

目前，海瀾之家業(yè)務(wù)仍以男裝業(yè)務(wù)為主，但有分析人士指出，在男裝市場(chǎng)已占據(jù)領(lǐng)先的地位的海瀾之家未來(lái)將發(fā)力女裝市場(chǎng)。

截至 2017 年 9 月 30 日的三個(gè)月內(nèi)，海瀾之家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 124.78 億元，凈利潤(rùn) 25.13 億元。其中同名品牌海瀾之家仍是集團(tuán)的主要收入來(lái)源，期內(nèi)收入達(dá)102.12億元，占銷售額的81.84%。

門店數(shù)量方面則最直觀地體現(xiàn)了海瀾之家的快速擴(kuò)張，從2014年至2016年，海瀾之家門店數(shù)量分別為3348家、3990家、5243家。據(jù)今年9月的最新數(shù)據(jù)，海瀾之家線下門店數(shù)量總計(jì)5608家。

不過(guò)，海瀾之家在急速擴(kuò)張的同時(shí)也給自己帶來(lái)了高庫(kù)存隱憂。

據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，2015年，海瀾之家存貨為95.79億元，較2014年的60.86億元增加了近35億元。海瀾之家表示，存貨增加是因公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大增加備貨，且2015年暖冬氣候?qū)е落N售未及預(yù)期所致。2016年，海瀾之家的庫(kù)存雖然下降到86.32億元，但周轉(zhuǎn)天數(shù)增加了18天。2017年上半年，海瀾之家?guī)齑嬉呀?jīng)達(dá)到86.75億元，遠(yuǎn)超過(guò)同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手七匹狼和雅戈?duì)?/a>。

在服飾行業(yè)，高庫(kù)存往往是服飾企業(yè)最棘手的問(wèn)題。而最佳的解決辦法就是盡可能地通過(guò)各種渠道分散庫(kù)存。

對(duì)于海瀾之家轉(zhuǎn)投騰訊陣營(yíng)的決定，有業(yè)界人士稱該交易對(duì)于旗下?lián)碛谐�過(guò)5000家實(shí)體零售門店的海瀾之家而言是一種渠道價(jià)值重估，在騰訊強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)背景支持下，海瀾之家龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)將被激活，帶來(lái)更多用戶、產(chǎn)品及體驗(yàn)，從而將包袱變?yōu)橘Y源。

騰訊董事長(zhǎng)兼CEO馬化騰曾表示，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，騰訊并非扮演主角，而是想要做各傳統(tǒng)企業(yè)之間的橋梁，為他們提供云、大數(shù)據(jù)和人工智能等方面的技術(shù)能力。

雖然在電商方面，騰訊遠(yuǎn)不及阿里，但新零售并非止于線上，對(duì)場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、物流甚至供應(yīng)鏈數(shù)字化改造等方面才是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)所亟需的，海瀾之家此次為何選擇騰訊的原因似乎顯而易見(jiàn)。