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嬌蘭佳人蔡汝青:2019,破繭成蝶

| | | | 2018-12-3 16:56

如今嬌蘭佳人的品牌群已經(jīng)初步成型,這是多年期待的,其過程是蠻不容易的。時(shí)機(jī)已到,2019年嬌蘭佳人要展開等待已久的一些生意計(jì)劃。這里要說一句,是我們?nèi)珖鴶?shù)以萬計(jì)零售戰(zhàn)線同事們的長期艱苦奮戰(zhàn),在逆境中,為我們保存并壯大了實(shí)力,支撐了我們品牌的發(fā)展,為我們贏得了時(shí)間!

歲月輪轉(zhuǎn),2019已在眼前。

嬌蘭佳人的財(cái)務(wù)年度,是按著自然年的。每年11月,或是12月,我們會編制好來年的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算定了,來年的方向、節(jié)奏、尺度也就在里面了。一月份,我們會召開全國經(jīng)理人大會,會宣講一下新的一年公司的戰(zhàn)略布署,以期更多共識、更加一致的行動。年前這一期的卷首語,也就說一下明年公司的想法,作為先聲。

過去六年,百貨、街鋪的客流下降60%,在百貨、街鋪?zhàn)隽闶鄣纳碳胰兆佣疾缓眠^,嬌蘭佳人的日子就不好過。我看化妝品CS渠道的零售商,過去這幾年,求個(gè)生存,偏安一隅,階段性地解決一點(diǎn)問題,局部有點(diǎn)發(fā)展是有的,要真正找到出路大發(fā)展是沒有的。嬌蘭佳人也沒有。不過快了。

嬌蘭佳人的解決方案,不是在零售。在流量下滑,零售艱難的時(shí)候,嬌蘭佳人的規(guī)模還太小,對供應(yīng)鏈沒有話語權(quán),不能像蘇寧、屈臣氏那樣去應(yīng)對;比起區(qū)域連鎖,嬌蘭佳人又太大,也不能像他們那樣去應(yīng)變,嬌蘭佳人的選擇,是發(fā)展品牌,圍魏救趙,曲線救零售。這里說的是品牌,不是自有品牌,更不是自有產(chǎn)品。零售需要的不僅是自有產(chǎn)品,消費(fèi)者不關(guān)心是否是自有品牌,他們要的是品牌。

嬌蘭佳人2008年開始做自有品牌,其實(shí)就是自有產(chǎn)品,2012年確定品牌之路,按做品牌的要求陸續(xù)組建團(tuán)隊(duì)運(yùn)作品牌,幾乎是一個(gè)品牌一個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過過去六年的不懈努力,到現(xiàn)在,我們已有八個(gè)獨(dú)立公司或是事業(yè)部,分管十個(gè)品牌,一個(gè)是真正意義上的自有品牌嬌蘭佳人,負(fù)責(zé)時(shí)尚生活用品和個(gè)人護(hù)理品,還有兩個(gè)護(hù)膚品牌,三個(gè)彩妝品牌,和四個(gè)藥妝品牌。通過六年的持續(xù)進(jìn)步,如今的十個(gè)品牌,在嬌蘭佳人連鎖,也有20億的銷售,占了半壁江山。關(guān)鍵在于,不謙虛地說,這十個(gè)品牌,拿到市面上,也不會比人家差。

可以說,如今嬌蘭佳人的品牌群已經(jīng)初步成型,這是多年期待的,其過程是蠻不容易的。時(shí)機(jī)已到,2019年嬌蘭佳人要展開等待已久的一些生意計(jì)劃。這里要說一句,是我們?nèi)珖鴶?shù)以萬計(jì)零售戰(zhàn)線同事們的長期艱苦奮戰(zhàn),在逆境中,為我們保存并壯大了實(shí)力,支撐了我們品牌的發(fā)展,為我們贏得了時(shí)間!

首先,我們在開發(fā)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)版的嬌蘭佳人,2019年我們要全面推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)版,三年之內(nèi)覆蓋大江南北,鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有余地。要說整店做全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟,我不覺得還有誰比嬌蘭佳人更具備條件。

其次是購物中心版的店鋪,叫-+C,開始陸續(xù)開店。過去幾年,購物中心、城市綜合體的客流,同比還是向上的。要留在城市,購物中心是必進(jìn)的。當(dāng)然,進(jìn)去購物中心可以,要有差異化的產(chǎn)品和服務(wù),否則,要么沒生意做,要么沒錢賺。

我們的品牌,也將正面面對電商,嘗試用電商專供,去拓展線上市場,F(xiàn)在電商的總量,大過CS總量,可能將近一倍,哪個(gè)真要做品牌的,不做電商,已不可能。

還有一個(gè),就是九月份的加盟商大會已經(jīng)發(fā)布的,我們要全力發(fā)展App商城。我們計(jì)劃打通線上線下,讓線下門店和線上商城共享流量,來自于某門店的流量,在App商城消費(fèi)所有不止于店鋪的商品,產(chǎn)生的所有利潤,除掉必要的費(fèi)用和分傭,全部歸加盟店老板,商城一分不留。不過這事兒說起來容易搞起來難,要把利益問題理解到位并設(shè)計(jì)好,把系統(tǒng)開發(fā)好,把商城搭建好,有點(diǎn)麻煩,現(xiàn)在還在邊運(yùn)營邊改,估計(jì)到年后3月1日前可以基本就緒。

2017年1月的經(jīng)理人大會上,我們提出兩妝一品戰(zhàn)略,這是貨品戰(zhàn)略;2018年1月的經(jīng)理人大會上,我們提出兩線一品戰(zhàn)略,這是全面戰(zhàn)略,線上線下品牌協(xié)同發(fā)展;2019年,我們要提出“一五一十”,抓好五個(gè)零售渠道,嬌蘭佳人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)版、-+C、品牌電商、App商城,和十個(gè)品牌,我們要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地把兩線一品落地實(shí)施好。

過去幾年,形勢不利,也無解,嬌蘭佳人,被困于逆境,但我們沒有放棄,沒有氣餒,一直在努力中等待時(shí)機(jī)。2019,我們更在艱難中,但勝利的曙光已經(jīng)出現(xiàn)!我們已經(jīng)堅(jiān)持了十三年半,哪怕平凡,我們也終將破繭成蝶!

嬌蘭佳人 嬌蘭佳人 [ 品牌中心 ]

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