茵曼創(chuàng)立9周年方建華寫了一封敲打自身的內部信

分享到： | | | | 2017-8-15 14:41

在茵曼創(chuàng)立9周年之際，其創(chuàng)始人、匯美時尚集團股份有限公司董事長兼CEO方建華寫了一封“敲打”自身的內部信。

“做一個品牌，快就是慢，慢就是快！’快’是我們對消費者期待的承諾，代表效率�！⒉淮硇袆勇�，而是指心要夠慢。因為只有沉下心來，才能慢工出細活，持之以恒，最終才會有超出顧客期望的產品體驗�！�

在茵曼創(chuàng)立9周年之際，其創(chuàng)始人、匯美時尚集團股份有限公司董事長兼CEO方建華寫了一封“敲打”自身的內部信。

從2008年創(chuàng)立品牌至今，9歲的茵曼可以說對產品的打磨從未懈怠�！拔艺J為，對于產品，茵曼是一個永不止步的踐行者�？蛻糍I了茵曼的衣服，兩三年后，還想從衣柜里拿出來穿，產品還散發(fā)出茵曼獨有的“香水味”，越醇越香。這是我們一直在追求的產品狀態(tài)。”

在方建華看來，衣著體現(xiàn)了一個人的氣質。而從某種意義上說，賣衣服也在賣氣質。這就要求品牌商提升自己的氣質與審美，并懂得享受生活之美，才能將這份對美的體驗融入產品。“氣質對了，我們與客戶的心靈自然就相通了，聞訊而來的共鳴者也會越來越多�！�

早期創(chuàng)立茵曼那幾年，方建華毫不避諱得承認其也曾掙扎過，腦中不停反問自己要什么、不要什么。最終才確定了茵曼的定位——以“舒服”為本，為“舒心”而生。

所謂“舒服”，不僅僅體現(xiàn)在棉麻面料的舒適，更包含版型、工藝、顏色、搭配、視覺、文字、消費者體驗等方方面面。“如果達不到’以舒服為本’的最起碼要求，再好設計、再暢銷的款式，我們也堅決不要�！�

評價一款好產品，茵曼不主張設計上的做作、刻意夸張，設計師在設計的時候就要考慮顧客的穿搭效果。在下單上，茵曼也做到了適量生產，把首單占比控制在30%，返單控制在70%。

在這個越來越注重體驗，消費升級的時代，如何增強顧客的忠誠度也是品牌需要考慮的重中之重�！翱纯聪M者對我們產品那些方面是點贊的，更重要的是認真傾聽顧客反饋哪些是做得不夠好的，我們會立刻去改善�！�

這是一個積累的過程，也是一個品牌成長、沉淀的過程。方建華認為：現(xiàn)階段，茵曼不同品類處于各自成長期，相互融合起來必將產生巨大能量。再過三五年，茵曼棉麻生活品牌落地扎根，便能成為品牌的強大競爭力。

在渠道拓展方面，目前，茵曼已和萬達、天虹、新世界百貨、凱德、王府井百貨、金鷹、寶龍、丹尼斯、合肥百大、銀泰、世貿等商場達成合作。并希望通過“茵曼+千城萬店”項目，在全國1000座主要城市、開設10000家門店。

“我們不是完美的，但至少要證明我們一直在不斷努力著�！�

相關閱讀：茵曼方建華編輯：alushazi

INMAN茵曼

[ 品牌中心 ]

分享到： | | | |

熱點資訊

時尚圖庫

茵曼創(chuàng)立9周年 方建華寫了一封敲打自身的內部信