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高調(diào)回主業(yè) 雅戈?duì)柕摹俺?jí)計(jì)劃”能實(shí)現(xiàn)嗎?

| | | | 2017-7-22 12:52

雅戈?duì)枒?yīng)該算服裝企業(yè)當(dāng)中跨界轉(zhuǎn)型的代表之一。由于近年來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的下滑,雅戈?duì)柹孀愕禺a(chǎn)與投資。這兩大跨界業(yè)務(wù)一定程度上給雅戈?duì)枎?lái)了資金,與服裝業(yè)務(wù)形成“鐵三角”。據(jù)了解,雅戈?duì)?992年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),公司在寧波、蘇州等地相繼開(kāi)發(fā)東湖花園、東湖馨園、蘇州未來(lái)城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤(pán),累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)。以2009年為例,雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)取得了51.96億元的營(yíng)收,凈利潤(rùn)達(dá)11.91億元,達(dá)到巔峰,而那時(shí)服裝板塊的凈利潤(rùn)僅為4.45億元。盛極必衰,此后因房市波折和股市的一蹶不振,雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)業(yè)也走向下坡。


7月8日,在意大利米蘭市科莫湖畔,來(lái)自中國(guó)的雅戈?duì)?/a>、意大利的杰尼亞(ZEGNA)、諾悠翩雅(LORO PIANA)、切瑞蒂 1881(CERRUTI 1881)、阿爾貝尼(ALBINI)以及瑞士的阿魯莫(ALUMO)等六大紡織服裝巨頭,在米蘭面料展期間發(fā)起了“共建、共贏、共享”全球時(shí)尚生態(tài)倡議書(shū)。

  據(jù)的了解,雅戈?duì)?016年已經(jīng)與歐洲五大紡織服裝巨頭合作簽約,引進(jìn)歐洲企業(yè)生產(chǎn)的高端面料,與世界共建服裝品牌MAYOR,共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。雅戈?duì)柌粌H僅立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也有一個(gè)走出的夢(mèng)想。正如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成所說(shuō),“我有信心,用五年再造一個(gè)雅戈?duì)!蹦敲船F(xiàn)在的雅戈?duì)柧烤故且粋(gè)什么樣的生態(tài)圈呢?

  看看財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

  據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,雅戈?duì)?017年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.94億元,同比下降38.93%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)12.62億元,同比下降48.45%。

  報(bào)告期內(nèi),雅戈?duì)柶放品b實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入119247.77萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)14.43%;男裝部分2017年Q1的營(yíng)業(yè)收入為12.4億元,同比增長(zhǎng)8.6%,占比集團(tuán)總營(yíng)收的36.4%。

  從整體來(lái)看雅戈?duì)柕臓I(yíng)收、凈利潤(rùn)下滑厲害不禁讓人擔(dān)心,下滑的原因主要由于房地產(chǎn)板塊的收入減少導(dǎo)致。另外,雅戈?duì)柗b版塊雖有保持一定的增長(zhǎng),但增長(zhǎng)幅度不大,并沒(méi)有讓人看到特別大的起色。

  服裝、地產(chǎn)、投資并駕齊驅(qū)

  雅戈?duì)枒?yīng)該算服裝企業(yè)當(dāng)中跨界轉(zhuǎn)型的代表之一。由于近年來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的下滑,雅戈?duì)柹孀愕禺a(chǎn)與投資。這兩大跨界業(yè)務(wù)一定程度上給雅戈?duì)枎?lái)了資金,與服裝業(yè)務(wù)形成“鐵三角”。

  據(jù)了解,雅戈?duì)?992年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),公司在寧波、蘇州等地相繼開(kāi)發(fā)東湖花園、東湖馨園、蘇州未來(lái)城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤(pán),累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)。以2009年為例,雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)取得了51.96億元的營(yíng)收,凈利潤(rùn)達(dá)11.91億元,達(dá)到巔峰,而那時(shí)服裝板塊的凈利潤(rùn)僅為4.45億元。盛極必衰,此后因房市波折和股市的一蹶不振,雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)業(yè)也走向下坡。

  2017年7月,雅戈?duì)柊l(fā)布公告稱,擬與全資子公司雅戈?duì)栔脴I(yè)控股各出資10億元,分別認(rèn)繳注冊(cè)資本的50%,共同設(shè)立上海雅戈?duì)栔脴I(yè)開(kāi)發(fā)有限公司,這也標(biāo)志著雅戈?duì)栐诘禺a(chǎn)方面的決心。

  投資方面,入股中信證券是雅戈?duì)柾顿Y史上的標(biāo)志性事件,在2007年的大牛市中,這塊投資讓公司獲得了相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。

  雅戈?duì)栐诶碡?cái)產(chǎn)品方面的投資也不容小視。 2017年6月14日,雅戈?duì)柊l(fā)布公告顯示使用閑置募集資金5000萬(wàn)元購(gòu)買保本型理財(cái)產(chǎn)品。6月15日雅戈?duì)柊l(fā)布公告稱使用閑置募集資金3500萬(wàn)元購(gòu)買保本型理財(cái)產(chǎn)品。另外,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)于2016年7月19日購(gòu)買的理財(cái)產(chǎn)品于2016年8月17日到期,本金1億元及利息19.47萬(wàn)元回到募集資金專戶。

  特別是近幾年來(lái),房產(chǎn)、投資成為雅戈?duì)柺杖氲闹饕獊?lái)源。從2016年雅戈?duì)柕呢?cái)報(bào)來(lái)看,地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入102.65億元,服裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.63億元,服裝板塊營(yíng)收不足總營(yíng)收的1/3,可以看出地產(chǎn)板塊成為雅戈?duì)枲I(yíng)收主力。在服裝行業(yè)不景氣的情況下, 雅戈?duì)柍嘣l(fā)展,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是在情理之中,但是作為老牌服裝企業(yè)回歸到服裝上,加強(qiáng)投入是有必要的。

  品牌戰(zhàn)略:多元化發(fā)展 

  雅戈?duì)栕鳛閲?guó)內(nèi)老牌服裝企業(yè)之一,其主導(dǎo)產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫、西服平均市場(chǎng)占有率較高。目前,雅戈?duì)柶煜掠邪ㄖ髌放芛OUNGOR和四大子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY、HANP。這樣的品牌多元化戰(zhàn)略搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類的多品種、多檔次、系列化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,覆蓋消費(fèi)群體的年齡跨度也較大,能通過(guò)不同的品牌定位鎖定目標(biāo)群體。雅戈?duì)栁磥?lái)會(huì)嘗試探索推出童裝產(chǎn)品,為給消費(fèi)者提供更完善的全品類體驗(yàn)。

  從品牌看,主品牌 YOUNGOR 2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 379,067.25 萬(wàn)元,較上年同期略有降低;子品牌 MAYOR 、Hart Schaffner Marx 等合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 48,369.37 萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng) 21.48%,子品牌雖有增長(zhǎng),但是從銷售占比來(lái)看并不高。

  據(jù)了解, 雅戈?duì)柕乃拇笞悠放圃?009年左右就已推出,截至2016年6月30日,四大子品牌合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為2.3億元,銷售占比僅為10.92%。這樣的營(yíng)業(yè)收入是不是有些讓人嘆息呢?

  平臺(tái)戰(zhàn)略:持續(xù)開(kāi)大店 

  雅戈?duì)柍掷m(xù)推進(jìn)“大店戰(zhàn)略”,對(duì)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,并順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣調(diào)整渠道布局,據(jù)雅戈?duì)?017年第一季度財(cái)報(bào)顯示,雅戈?duì)栦N售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量為2,454家,營(yíng)業(yè)面積38.03萬(wàn)平方米,其中:自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)571家,營(yíng)業(yè)面積16.45萬(wàn)平方米,銷售收入占比為 38.18%;商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)1,449家,營(yíng)業(yè)面積15.92萬(wàn)平方米,收入占比為45.50%;購(gòu)物中心網(wǎng)點(diǎn)106家,營(yíng)業(yè)面積2.19萬(wàn)平方米,銷售收入占比為5.44%。

  面對(duì)于電商沖擊以及品牌年輕化的背景下,雅戈?duì)柼岢隽舜蟮昴J絹?lái)應(yīng)對(duì),即在全國(guó)開(kāi)出1000家年銷售額1000萬(wàn)元的大型門店。一方面,開(kāi)大店能夠圈住顧客,能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造舒心的購(gòu)物環(huán)境,打造圈層經(jīng)濟(jì),提高成交機(jī)會(huì),從而促進(jìn)銷售額提升。但另一方面來(lái)看,開(kāi)大店面臨更大的壓力,更加需要在品牌組合、產(chǎn)品組合以及渠道組合加大投入,也有可能讓消顧客產(chǎn)生店鋪定位復(fù)雜,產(chǎn)品多而不實(shí)的感覺(jué),從而導(dǎo)致客流量下降。所以大店策略的投入能否獲得相應(yīng)的回報(bào)還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型走向何方?

  2016年年底雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成宣布了一項(xiàng)超級(jí)計(jì)劃——“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴。新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服?wù)——李如成宣布,他將在三年時(shí)間內(nèi),投入100億元,啟動(dòng)科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略。那么雅戈?duì)柕膹?fù)興之路是一片坦途還是布滿荊棘呢?雅戈?duì)柡稗D(zhuǎn)型已經(jīng)多年,從服裝開(kāi)始,轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、投資,再轉(zhuǎn)回服裝,但其實(shí)想要取得更大的突破實(shí)屬不易。雅戈?duì)柕姆N種布局,雖有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,但是做起來(lái)就是另外一回事情了。對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)說(shuō),究竟是因?yàn)榉康禺a(chǎn)、投資讓其錯(cuò)過(guò)了做強(qiáng)服裝主業(yè)的機(jī)遇,還是說(shuō)是因?yàn)榈禺a(chǎn)、投資的發(fā)展,才促進(jìn)了服裝可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。但是有一點(diǎn)可以肯定,雅戈?duì)栆貧w到實(shí)業(yè)上來(lái),特別是做好服裝這個(gè)老本行,才是重振旗鼓的推動(dòng)力。 


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