balabala巴拉巴拉榮獲最具市場價值的中國童裝品牌

隨著二胎政策的實施，越來越多明星紅人也熱衷于以親子秀為曝光熱點，結(jié)合孩子、家庭及時尚為主題的一線綜藝節(jié)目或電視劇將成為熱門趨勢，劇組在涉及親子橋段的外景地選擇的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)上，會優(yōu)先考慮門店形象時尚的、品牌口碑度好的、配合度靈活的知名童裝品牌門店。

據(jù)悉，balabala巴拉巴拉的大部分門店每年都會根據(jù)新一代親子喜好及潮流趨勢進行店鋪形象的升級，而另一方面，其實實在在時尚又豐富的產(chǎn)品也為各大劇組拍攝提供了更多的可選方案，劇組在balabala巴拉巴拉就像消費者在balabala巴拉巴拉門店一樣總能挑選到個人滿意的產(chǎn)品以及輕易打理出時尚的兒童造型�；蛟S就是這樣的品牌，才能更好地支持到時下親子話題影視劇產(chǎn)業(yè)的需求，滿足時下各時尚劇組的口味，也成就了balabala巴拉巴拉在時尚娛樂圈“御用標(biāo)配外景地”的地位。

至今，balabala巴拉巴拉門店數(shù)量突破了4000家，年銷售額達到了70億，連續(xù)三年的增長速度超過25%，并以4%的市場占有率成為了中國童裝品牌的領(lǐng)頭羊。

數(shù)據(jù)顯示，2015年中國童裝市場規(guī)模為1500多億元，到2021年將達到近3000億元，近一倍的增長空間給balabala巴拉巴拉未來五年發(fā)展提出新的機遇和挑戰(zhàn)。前十年的發(fā)展，balabala巴拉巴拉從零做到了中國第一；未來十年，balabala巴拉巴拉力爭擠入世界童裝品牌之林。本次論壇集中聚焦balabala巴拉巴拉品牌未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了將balabala巴拉巴拉打造成立足中國市場、成就世界級專業(yè)兒童服飾用品的總戰(zhàn)略目標(biāo)。

董事長邱光表示，通往2020之路意義重大，與森馬的第五個“五年規(guī)劃”相融合。公司總體規(guī)劃是，到2021年，森馬平臺將力爭實現(xiàn)800億銷售，真正成為中國領(lǐng)先的、世界前20強的多品牌服飾集團；同時，balabala巴拉巴拉童裝計劃實現(xiàn)250億的銷售目標(biāo)，實現(xiàn)從中國第一向世界領(lǐng)先的跨越。而要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，打造品牌夢想，則需要做好三項工作，推動四個融合。

其中的三項工作即指做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、做好分配。其中，做好產(chǎn)品的關(guān)鍵在于做到設(shè)計好、制造好和銷售好，努力實現(xiàn)產(chǎn)品合格率和總倉合格率達到100%，實現(xiàn)供應(yīng)商OEM向ODM商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

服務(wù)并不是一個簡單的概念。要做好服務(wù)，則意味著創(chuàng)新組織構(gòu)架，提升組織能力，深入阿米巴經(jīng)營管理，同時通過物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入和兩個滿意度工程的打造，加強制度化、體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，進一步提升客戶的滿意度工程。

做好分配，則是協(xié)調(diào)一二級客戶的之間的利益關(guān)系，并通過直營加盟化管理等措施為二三級客戶提供利益，同時，針對一級客戶公司將強化政策支持，進一步擴大激勵范圍，重新定位分配模式，實行股權(quán)激勵。四項融合即本土優(yōu)勢與平臺優(yōu)勢的融合、線下渠道與線上渠道的融合、產(chǎn)品經(jīng)營要與消費者經(jīng)營的融合以及兒童服裝與兒童其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的融合。

對于balabala巴拉巴拉來說，接下來要堅定信心，對服裝未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有信心，對巴拉巴拉實現(xiàn)250億的目標(biāo)有信心。同時也要對森馬的戰(zhàn)略和未來布局以及森馬的實力、責(zé)任、文化有信心。還要對巴拉巴拉的團隊有信心，對自己選擇的這個行業(yè)充滿信心。

2016年，balabala巴拉巴拉要在經(jīng)濟環(huán)境艱難的情況下堅持主業(yè)，不被外界的利益所誘惑，無怨無悔、踏踏實實地把服裝事業(yè)做好。

最為核心的部分是堅持品牌，相信品牌的力量，相信巴拉巴拉的未來，相信客戶的責(zé)任、團隊的建設(shè)、平臺的搭建以及合伙人機制會帶來新的力量。

同時，必須將創(chuàng)新堅持到底。通過生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新和團隊的創(chuàng)新，為森馬未來發(fā)展打造管理與機制的創(chuàng)新模板。