每天關(guān)店3家，“中國鞋王”Belle百麗敗落……

零售寒冬季，關(guān)店潮來襲，業(yè)績下滑，覆巢之下，焉有安卵。作為中國第一大女鞋公司，百麗也沒能幸免，業(yè)績持續(xù)下滑，關(guān)店加劇，面臨著船大不好掉頭的困境。百麗CEO盛百椒在業(yè)績發(fā)布會(huì)上表示，百麗未來一兩年收入和盈利都沒有逆轉(zhuǎn)可能，如果不轉(zhuǎn)型的話，集團(tuán)只會(huì)“慢慢地死去”。

每天關(guān)店3家，業(yè)績持續(xù)下滑

近日，百麗第三季度業(yè)績報(bào)表出爐，同比下滑13%，今年第二季度和第一季度，分別下滑了10%和16%，也就是2016年業(yè)績?cè)诔掷m(xù)下滑。而在凈利潤方面，今年上半年也是同比暴跌19.72%至17.33億元。

截至2016年 11月 30日，百麗集團(tuán)在國內(nèi)共設(shè)20630間零售店鋪，其中，13145間為鞋類店鋪，7485間為運(yùn)動(dòng)、服飾店鋪。今年6月至8月，百麗集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉276家門店，從2011年的日開2間店面淪落為如今的日關(guān)3家店。 

其實(shí)，百麗從2012年開始就展現(xiàn)衰落跡象，2012年百麗的凈利潤僅增長了2%，之前都保持在20%以上增長速度。2015年開啟了關(guān)店之路，在2015/2016財(cái)年，百麗國際在中國大陸凈減少鞋類自營網(wǎng)點(diǎn)366家。

市值超國美蘇寧，擴(kuò)張之路瘋狂開啟

2007年，中國第一大女鞋連鎖品牌在香港上市，總市值最高峰時(shí)達(dá)到了1500億，甚至一度超過了國美蘇寧。 

上市之后，百麗立即展開了一系列的收購，比如3.8億收購了斐樂，6億收購了妙麗，16億收購了森達(dá)。這換來的結(jié)果就是百麗加大了在國內(nèi)鞋業(yè)的布局，擴(kuò)充了它零售連鎖能力，牢牢控制了百貨商場，也就牢牢控制了中國女鞋業(yè)的中高端市場。

同時(shí)也加快了門店擴(kuò)張之路，從2010年起，百麗以每年以1500-2000家新店的開店速度四處擴(kuò)張。在那個(gè)蒸蒸日上的零售時(shí)代，百麗無疑成為當(dāng)時(shí)的佼佼者。

在電商方面，2011年7月百麗設(shè)立了優(yōu)購網(wǎng)，一度被認(rèn)為是垂直B2C典范。同時(shí)它在天貓等電商平臺(tái)上也有布局。但是，龐大的線下終端讓百麗在電商業(yè)務(wù)上一直遲疑，長期以來百麗的電商平臺(tái)只是用來清理過季款。所以，在電商領(lǐng)域，百麗一直沒有什么起色。

有女鞋的地方，就有百麗

百麗，20世紀(jì)70年代誕生于香港，90年代引入中國，在深圳開辦工廠，并通過重新包裝定位，獲得了極大的成功。歷時(shí)20余年，百麗在內(nèi)地市場輾轉(zhuǎn)騰挪，發(fā)展到市值問鼎千億港幣的上市公司。

百麗曾經(jīng)連續(xù)12年在中國女鞋銷售中居榜首，堪稱“中國第一女鞋品牌"，基本“只要有女鞋的地方，就有百麗的影子”，這在中國乃全球商業(yè)史上都算是一場極大的奇跡。

2015年度全國大型零售企業(yè)商品銷售調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，女皮鞋產(chǎn)品市場綜合占有率前10名中，百麗（第一），他她（第二）、天美意（第三），思加圖（第五），百思圖（第七）和森達(dá)-女鞋（第九）。然而你不知道的是，這6個(gè)品牌同屬于百麗國際集團(tuán)！

百麗深深的影響著中國一代女性的時(shí)尚生活，其“百變，所以美麗”的理念更是深入廣大消費(fèi)者的內(nèi)心。

成也渠道，敗也渠道

誰也不曾料到，當(dāng)年的鞋王、資本的寵兒，竟然在一年之間滑落至如此境地。 

百麗起家于線下渠道的百貨商城和街邊店，90年代和新世紀(jì)初，這兩個(gè)業(yè)態(tài)是中國人的主要消費(fèi)場景，占據(jù)了這些渠道，就占據(jù)了中國鞋業(yè)市場的老大位置。從1991到2011的20年，受益于中國人均收入水平的不斷提高，百麗的業(yè)績自然跟著起飛。

然而，近些年來，經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)體蕭條，這些渠道都受到巨大沖擊，百麗自然也跟著受到影響。在這個(gè)時(shí)候，線下另一個(gè)業(yè)態(tài)——購物中心正在興起，這進(jìn)一步吸走了百貨商場的客流量，減少了隨機(jī)性消費(fèi)。而在購物中心這個(gè)新業(yè)態(tài)里，有國外品牌的入駐，有國內(nèi)新品牌的興起，百麗是沒有多少話語權(quán)的。

線上電商，線下大型購物中心，這兩個(gè)最重要的新興消費(fèi)場景，百麗都沒有很好的抓住。固守現(xiàn)有模式，不進(jìn)則退，百麗這艘巨船，已經(jīng)處在難掉頭的危險(xiǎn)境地。

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的玩法。在過去的中國，復(fù)制是最有效的玩法，對(duì)中國是如此，對(duì)企業(yè)也是如此，“中國鞋王”鞋王百麗國際的衰敗代表著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。