中國男人們“一年逛兩次”,造就了海瀾之家600億元的市值。這也使得海瀾之家市值,超過了Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。
海瀾之家市值超越Coach、Prada等國際品牌,列全球14位;系國內(nèi)為數(shù)不多“不改行卻活得滋潤”的服裝公司。
最近,標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布報(bào)告評(píng)出了“全球市值最高服飾公司25強(qiáng)”。主打中國男裝的海瀾之家,以600多億人民幣的市值排在第14位。
中國男人們“一年逛兩次”,造就了海瀾之家600億元的市值。這也使得海瀾之家市值,超過了Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。
在服裝企業(yè)業(yè)績紛紛遇冷的大環(huán)境下,在A股上市公司海瀾之家,成為“另類”。在同業(yè)紛紛跨界炒股、轉(zhuǎn)型金融以圖自救的時(shí)候,海瀾之家成為死守主業(yè)還能賺錢的“少數(shù)”公司。
市值超Coach等國際品牌
海瀾之家又出名了。在2015年即將結(jié)束的時(shí)候,一張來自世界權(quán)威金融分析機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾的評(píng)比名單,給海瀾之家送上了“新年賀禮”。
標(biāo)準(zhǔn)普爾公布的“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司25強(qiáng)名單”中顯示,來自中國的“海瀾之家”排名第14位。
這份榜單顯示,列第十四位的海瀾之家,市值為94.98億美元,約合人民幣600多億元;榜單排名第一的為奢侈品巨頭LVMH,其市值為807億美元。海瀾之家市值相當(dāng)于LVMH的1/8。
“海瀾之家比全球很多著名品牌市值還要高”。胡潤百富榜創(chuàng)始人胡潤評(píng)價(jià)說,海瀾之家的市值,甚至超過了Coach、Prada、Burberry等人氣大品牌,“高出的部分還不少”。
上榜的25家企業(yè)中,除海瀾之家外,還有江蘇三友、雅戈?duì)?/a>等三家中國公司上榜。但其市值均低于海瀾之家。
發(fā)布此份榜單的標(biāo)準(zhǔn)普爾,是全球最為知名的評(píng)級(jí)公司之一。它發(fā)布的數(shù)據(jù)被認(rèn)為具有權(quán)威性。
缺話題并不意味著成績不佳。相反,眼下海瀾之家正以連續(xù)好看的業(yè)績,成為令整個(gè)服裝行業(yè)都感到困惑的樣板。
一個(gè)顯著的特點(diǎn)是,海瀾之家絕大部分收入均來自于服裝。2015年上半年,其他收入僅占海瀾之家總收入的0.1%。
海瀾之家的“漂亮業(yè)績”,在業(yè)界有些“另類”——畢竟同業(yè)的“小伙伴們”日子過得并不好。比如,上市公司七匹狼,2015年前三季度凈利潤,下降幅度為20.36%,且公司預(yù)計(jì)2015年全年凈利潤同比最高降幅可達(dá)30%;而九牧王去年前三季度凈利2.77億元,下滑9.76%;2015年6月,服裝主業(yè)持續(xù)下滑的百圓褲業(yè)正式轉(zhuǎn)型跨境電商。
而另一家業(yè)績亮眼的同行雅戈?duì)�,則早已不能被歸入傳統(tǒng)意義的服裝類上市公司。
2015年三季度報(bào)告顯示,雅戈?duì)柷叭径葘?shí)現(xiàn)營業(yè)收入123億元;凈利潤32億元,同比增長66%。其中,服裝板塊凈利潤僅為5.43億元,“炒股”賺的錢則達(dá)到19億。
一位紡織行業(yè)分析人士稱,在近兩年國內(nèi)服裝業(yè)的大環(huán)境下,做主業(yè)賺錢甚至成為企業(yè)一種奢侈的愿望�!昂懼�,是目前為數(shù)不多的沒有改行卻活得滋潤的服裝公司�!贝饲坝袌�(bào)道評(píng)價(jià)說。
根據(jù)去年券商的研報(bào),海瀾之家“笑傲”行業(yè)寒冬的原因,包括“高性價(jià)比、快時(shí)尚”的定位構(gòu)筑了模式壁壘、“大力改造終端門店”、“強(qiáng)大的終端能力是區(qū)別于競爭對(duì)手的重要優(yōu)勢”等。
擴(kuò)張,擴(kuò)張,“和優(yōu)衣庫拼了”
“天天想轉(zhuǎn)行,永遠(yuǎn)做外行。再普通的產(chǎn)業(yè),只要站穩(wěn)龍頭就有回報(bào)�!北羞@一理念,周建平掌舵的海瀾之家,創(chuàng)始以來從沒做過“跨界”的事。
根據(jù)海瀾之家IPO時(shí)公布的資料:2009-2011年,公司的門店數(shù)量分別為903家、1389家和2096家。
其中,公司主品牌“海瀾之家”的門店數(shù)量從2009年年初的655家增長到2011年末的1919家,年均復(fù)合增長率達(dá)到43.09%,旗下女裝品牌“愛居兔”門店為177家。2012年年末,“海瀾之家”品牌店的數(shù)量達(dá)到2390家。
進(jìn)入2015年,當(dāng)各大服裝上市公司將資金投向其他領(lǐng)域用以分散服裝單一主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,海瀾之家仍未停止其擴(kuò)張步伐。
2015年半年報(bào)顯示,當(dāng)年上半年,“海瀾之家”新開門店207家,期末門店總數(shù)3382家,較2014年上半年末增長6.89%。公司旗下另外兩個(gè)新的服裝品牌也同步發(fā)力,“愛居兔”新開門店40家,期末門店總數(shù)274家;“百衣百順”新開門店為29家,期末門店總數(shù)達(dá)到了128家。門店的擴(kuò)張成為海瀾之家收入增長最主要的推動(dòng)力。
看似瘋狂的擴(kuò)張動(dòng)作背后,是一顆更為瘋狂的品牌野心。“我要和優(yōu)衣庫拼了!”
2013年9月3日,在海瀾之家的投資者見面會(huì)上,董事長周建平公開叫板優(yōu)衣庫,此言一出即引發(fā)輿論轟動(dòng),周建平向媒體再次強(qiáng)調(diào):“我是認(rèn)真的�!�
主營男女休閑服飾的優(yōu)衣庫,和主營男士正裝的海瀾之家,從定位上看似乎并不一致,因此周建平公開挑戰(zhàn)的言論一出,亦被質(zhì)疑其是否“選錯(cuò)目標(biāo)”。
但周建平則一再肯定,海瀾之家已將優(yōu)衣庫當(dāng)做對(duì)手�!昂懼以谏虅�(wù)西裝之外,也提供越來越多元化的男裝休閑服飾,且定價(jià)平民化,客群與優(yōu)衣庫存在交疊�!�
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