Esprit男女裝銷售下滑 思捷環(huán)球削減成本扭虧

2月21日午間，思捷環(huán)球公布了截至2013年12月末的半年度業(yè)績(jī)。

根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，依靠大規(guī)模關(guān)店削減成本，公司轉(zhuǎn)虧為盈，獲得9500萬(wàn)港元凈利潤(rùn)。但在這半年期內(nèi)，思捷環(huán)球營(yíng)業(yè)收入按年下滑了5.5%，管理層預(yù)計(jì)，未來(lái)半年業(yè)績(jī)?nèi)噪y有突破，全年?duì)I業(yè)額將進(jìn)一步下跌。

在業(yè)界看來(lái)，思捷環(huán)球現(xiàn)階段的扭虧為盈是削減開(kāi)支所得的結(jié)果，是被動(dòng)盈利，在“開(kāi)源”方面，至今未見(jiàn)其轉(zhuǎn)型計(jì)劃有明顯效果。

營(yíng)收同比下滑5.5%/

根據(jù)思捷環(huán)球近日公布的業(yè)績(jī)報(bào)告，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為128.1億港元，同比下降5.5%。

記者注意到，思捷環(huán)球旗下多個(gè)系列產(chǎn)品表現(xiàn)均不如人意，其中Esprit女裝、男裝以及edc品牌銷售下滑幅度分別為1%、12.5%以及7.8%。

按渠道劃分，占思捷環(huán)球總營(yíng)業(yè)額62.3%的零售渠道銷售下滑1.4%至79.85億港元；占總收入36.9%的批發(fā)業(yè)務(wù)中期銷售下滑11.8%至47.24億港元。

分地區(qū)來(lái)看，對(duì)思捷環(huán)球收入貢獻(xiàn)近八成的歐洲地區(qū)，收入僅微升0.1%，而亞太區(qū)收入大幅下滑21.2%，集團(tuán)視之為核心市場(chǎng)的中國(guó)內(nèi)地（除去港澳臺(tái)市場(chǎng)），收入暴跌22.3%。

對(duì)于營(yíng)業(yè)額的下降，思捷環(huán)球方面表示，各地區(qū)營(yíng)業(yè)額的跌幅與零售面積減少相關(guān)。據(jù)悉，期內(nèi)亞洲區(qū)的零售凈銷售面積減少11.6%，批發(fā)可控制面積則減少22.7%，中國(guó)地區(qū)的減幅尤其為多。

思捷環(huán)球行政總裁馬浩思指出，集團(tuán)在中國(guó)地區(qū)將虧損的店鋪關(guān)閉后，未來(lái)可把精力集中于發(fā)展盈利能力較佳的店鋪。

日前，思捷環(huán)球?yàn)槔^續(xù)削減成本，宣布計(jì)劃關(guān)閉法國(guó)17間虧損店鋪。根據(jù)此次公布的中期報(bào)告，法國(guó)占據(jù)了其營(yíng)業(yè)額的6%。

“開(kāi)源”方面尚需努力/

值得注意的是，思捷環(huán)球截至去年12月底的半年業(yè)績(jī)由虧轉(zhuǎn)盈，凈利潤(rùn)為9500萬(wàn)港元，而2012年同期則為虧損4.65億港元。

此外，持續(xù)的削減成本帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)開(kāi)支按年下跌15.1%，令經(jīng)營(yíng)開(kāi)支與銷售比率降至47.6%，2012年同期則為52.9%。其存貨單位減少了13.1%，存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)較2012年縮短11日。

不得不承認(rèn)，思捷環(huán)球削減成本開(kāi)始見(jiàn)效，在業(yè)界看來(lái)，目前，思捷環(huán)球正經(jīng)歷重大的業(yè)務(wù)模式變動(dòng)，盈利預(yù)示集團(tuán)以節(jié)儉為主的轉(zhuǎn)型計(jì)劃開(kāi)始發(fā)揮作用。

但如此帶來(lái)的業(yè)績(jī)持續(xù)性顯然不強(qiáng)，在分析人士看來(lái)，現(xiàn)階段仍是削減開(kāi)支所得的結(jié)果，但“開(kāi)源”方面尚要努力，至今仍未見(jiàn)轉(zhuǎn)型計(jì)劃有明顯效果。九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，“不算是真正的盈利，只能說(shuō)是做了有效的節(jié)流。這種盈利是被動(dòng)的，不是主動(dòng)的�！�

思捷環(huán)球方面也表示，在今年1月份到6月份的階段中，該公司將更難實(shí)現(xiàn)盈利。其同時(shí)指出，從以往歷史來(lái)看，該公司在這一時(shí)間段中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)通常都較為疲弱，加上持續(xù)關(guān)店，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)額仍會(huì)輕微下降。

面對(duì)各大快時(shí)尚品牌沖擊，作為時(shí)尚界的老品牌，思捷環(huán)球試圖通過(guò)垂直模式改變這一狀況，成立時(shí)尚部門，推出快時(shí)尚產(chǎn)品，頻頻“挖角”快時(shí)尚以推動(dòng)產(chǎn)品的變化。

去年10月，思捷環(huán)球任命來(lái)自Zara母公司InditexSA(ITX.MC)的前資深員工RafaelPastorEspuch出任集團(tuán)產(chǎn)品總裁。此后，為了能在中國(guó)市場(chǎng)恢復(fù)增長(zhǎng)，思捷環(huán)球稱其已任命前佐丹奴高管BernardMah擔(dān)任中國(guó)業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理。

但在邵立剛看來(lái)，沒(méi)有更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，更換高管對(duì)集團(tuán)亦于事無(wú)補(bǔ)，“關(guān)鍵還是在于公司內(nèi)部的本質(zhì)是否有改變�！彼�補(bǔ)充說(shuō)，快時(shí)尚是整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的事情，從點(diǎn)上挖掘單獨(dú)個(gè)體，對(duì)其整個(gè)面的轉(zhuǎn)型所起的作用并不會(huì)很大。

中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文向記者表示，快時(shí)尚對(duì)思捷環(huán)球來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型方向，但公司如果只停留在表面，抓不到精髓，依然會(huì)面臨轉(zhuǎn)型失敗。