據(jù)公開(kāi)資料顯示，伴隨著宜家家居在中國(guó)推行的低價(jià)政策，多數(shù)代工廠的利潤(rùn)一度被控制在5%以?xún)?nèi)。
代工業(yè)曾經(jīng)一度成為我國(guó)制造業(yè)的代名詞，但隨著歐美國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，以及其他國(guó)家代工業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)的代工業(yè)正面臨困境，而且越來(lái)越多的代工企業(yè)也在思考，總是替別人生產(chǎn)，掙取微薄的利潤(rùn)終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。
在去年，我國(guó)就有十余家為瑞典宜家家居提供產(chǎn)品的代工廠宣布停止為宜家供貨，并且自立門(mén)戶(hù)靠自己的品牌打拼市場(chǎng)。
這些代工廠的行為，被打上了“反叛”、“背叛”的烙印，但究其原因，企業(yè)要發(fā)展、壯大，利潤(rùn)的提升是首位的，據(jù)公開(kāi)資料顯示，伴隨著宜家家居在中國(guó)推行的低價(jià)政策，使得上述代工廠的利潤(rùn)一度被控制在5%以?xún)?nèi)。另外，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來(lái)后，包括人力成本來(lái)內(nèi)的各種成本都在上漲，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不再是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。
成本上升、質(zhì)控嚴(yán)格
致代工企業(yè)倒戈
代工雖然一度“成就”了中國(guó)制造業(yè)，并且一度給代工企業(yè)們提供了不錯(cuò)的回報(bào)，但在金融危機(jī)之后，代工企業(yè)的狀況其實(shí)并不樂(lè)觀。“由于代工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，技術(shù)含量不高，所以，早些年很多企業(yè)是100%做代工起價(jià)的，并且一直沒(méi)有開(kāi)拓其他方面的業(yè)務(wù)。而我國(guó)最好的例子就是溫州。”有分析人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出。
“在2008年金融危機(jī)時(shí)，由于授權(quán)企業(yè)(委托代工廠加工的企業(yè))的業(yè)務(wù)萎縮甚至倒閉，直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些代工廠措手不及，減產(chǎn)、減員直至倒閉。此后，盡管金融危機(jī)的影響逐漸散去，但代工廠的日子依然很不好過(guò)。因?yàn)槟愕匿N(xiāo)路、產(chǎn)品牢牢的被控制在別人手中，不由得你自己做主�！痹摲治鰩煴硎�。
據(jù)了解，溫州很多工廠都是太陽(yáng)鏡的代工廠。以往一副
眼鏡的加工費(fèi)有1至1.5美元，但現(xiàn)在的加工費(fèi)已經(jīng)不到1美元。考慮到人民幣升值的因素，加工費(fèi)下降的幅度可想而知。而現(xiàn)在溫州代工業(yè)務(wù)的年利潤(rùn)率普遍只有1%至3%。
“很多授權(quán)企業(yè)并非不知道中國(guó)當(dāng)前要素成本上升的事實(shí)，他們就是要通過(guò)壓低加工費(fèi)等行為，迫使代工廠主動(dòng)放棄代工業(yè)務(wù)，從而使他們有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移訂單到成本更低的區(qū)域�！庇胁辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士指出。
更有消息指出，2012年4月，
阿迪達(dá)斯通知其10家中國(guó)代工廠，在當(dāng)年10月與這些工廠終止代工合同。
而回看宜家家居的代工企業(yè)，與上述溫州的代工企業(yè)情況十分相近。據(jù)了解，在合作之初，代工廠們不僅業(yè)務(wù)量猛增，在宜家的嚴(yán)格監(jiān)控下，工廠的技術(shù)和品控也有所發(fā)展。據(jù)代工企業(yè)們自稱(chēng)，之所以選擇自立門(mén)戶(hù)，除了產(chǎn)品生產(chǎn)要求苛刻之外，最根本的理由就是2012年國(guó)內(nèi)的原材料、人工成本上漲，同時(shí)，宜家也借助長(zhǎng)期的價(jià)格計(jì)劃體系，逐年壓價(jià)，使得代工企業(yè)的利潤(rùn)將被侵蝕殆盡，來(lái)自宜家方面的降價(jià)壓力迫使利潤(rùn)逐漸降低，最終讓為宜家代工的企業(yè)選擇“出逃”。
希望提升采購(gòu)價(jià)5%未果
自立門(mén)戶(hù)值得贊許
根據(jù)公開(kāi)資料顯示，以耐力木業(yè)為例，從1997年到2011年的近15年間，宜家對(duì)耐力木業(yè)其中一款的窗簾采購(gòu)價(jià)從每平方米10美元降到了8美元，原料僅在2010年就上漲了四成。不少有同樣遭遇的代工廠們自發(fā)組成宜家供應(yīng)商聯(lián)盟，與宜家溝通，希望能將采購(gòu)價(jià)提高5%，但始終未獲同意。
采購(gòu)價(jià)提不上去，做了也沒(méi)利潤(rùn)。在2011年年初，嘉宜美發(fā)起人之一，最大股東曹躍偉一怒之下結(jié)束與宜家長(zhǎng)達(dá)16年的合作。和他在同一時(shí)期離開(kāi)的，還有十余家供應(yīng)商。“忍，只能死。唯一的出路是讓自己強(qiáng)大起來(lái)，參與競(jìng)爭(zhēng)�！辈苘S偉曾公開(kāi)表示。
在宜家家居中國(guó)300多家代工廠中，曹躍偉算是個(gè)比較有名的角色。他為宜家代工16年，宜家商場(chǎng)里實(shí)木的家具幾乎都出自他的工廠，他還擔(dān)任著宜家供應(yīng)商聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)。
實(shí)際上，讓宜家代工廠更不滿(mǎn)的是來(lái)自宜家的“壓榨”。
曹躍偉曾談到，對(duì)于中國(guó)的代工廠商，宜家通常的做法是，合作前期宜家會(huì)用大量的訂單誘使代工廠開(kāi)心地去做大量產(chǎn)能的投入，投入完成后，他們便被宜家成功綁架了。此時(shí)，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)此前的投入并沒(méi)有足夠供選擇的其他銷(xiāo)售及出口渠道（只有少數(shù)幾家）�！皩�(duì)于不聽(tīng)話(huà)的代工廠，宜家便會(huì)以質(zhì)量和環(huán)保不合格為由，讓你走人�！�
那么，代工企業(yè)們選擇自立，并復(fù)制了宜家的經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)否獲得成功呢？
在中國(guó)商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育（微博）看來(lái)，對(duì)于一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)體系來(lái)說(shuō)，不可能指望大部分廠商在這條路上走通。宜家確實(shí)壓榨供貨商太狠，“嘉宜美”自創(chuàng)品牌的勇氣也值得贊賞，但如果只是模仿宜家的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]問(wèn)題，若一直模仿產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)就遲早會(huì)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛，所以要盡早在設(shè)計(jì)方面走出自己的路。
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