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2012年底,凡客官網(wǎng)上線了新年瘋搶活動,該活動幾乎涉及了凡客全產(chǎn)品類目,包括童裝類、女裝類、女包、羽絨服、雪地靴、毛衣、襯衫、內(nèi)衣、褲子、配飾等。而促銷信息幾乎都是“5元起”、“9元起”甚至“1元起”的夸張促銷信息。
億邦動力網(wǎng)打開凡客官網(wǎng)上這些促銷鏈接發(fā)現(xiàn),大部分產(chǎn)品確實在以超低價格進行銷售,甚至不乏大量的1-3元產(chǎn)品,如1元的棒球帽。面對凡客這樣的出血大促,消費者力贊的同時引來了不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑,而質(zhì)疑多為三類。
最多的一個業(yè)界猜想是凡客誠品仍然沒有擺脫去年以來超高庫存帶來的現(xiàn)金流壓力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,去年凡客誠品曾試圖IPO,但上市材料中曝出的信息,凡客誠品在2011年9月底的現(xiàn)金等價物已經(jīng)高達(dá)了15.2億元,而此前凡客的6輪融資額總計也不過4.22億美元,不能變現(xiàn)的庫存壓力讓凡客2012年全年幾乎陷入清庫存的陰影。因此,在2012年底凡客必須以低價大促來進行全面的庫存清倉。
第二個猜測多來自一些細(xì)心的人士,大家反映在此次凡客大促中,很多超低價產(chǎn)品只是充當(dāng)了凡客產(chǎn)品的引流門臉,點擊幾元促銷產(chǎn)品進入后會發(fā)現(xiàn),多數(shù)低價產(chǎn)品已經(jīng)售罄或無貨,而呈現(xiàn)在下面的是很多的常規(guī)價產(chǎn)品,仍然維持在百元左右或者更高。網(wǎng)友反映,這促銷不過是又一次的凡客式營銷,靠少數(shù)的低價產(chǎn)品吸客引流,通過其他推薦的有毛利產(chǎn)品跟進從而變現(xiàn)。一位網(wǎng)友稱,自己喜歡的好幾款低價產(chǎn)品都已經(jīng)被告知售罄,不得不去關(guān)注其他非促銷款產(chǎn)品。
另有一種看法則是站在品牌運營角度考慮,有人分析稱凡客現(xiàn)在的做法是在盡快縮減冷產(chǎn)品。現(xiàn)在所標(biāo)價極低的產(chǎn)品在非促銷價格時銷售情況并不十分樂觀,而這也將極大程度占用凡客現(xiàn)金和庫存。而這些產(chǎn)品即為凡客CEO陳年之前提及的試錯產(chǎn)品,在陳年看來,凡客現(xiàn)在的出路便是多款少量,通過生產(chǎn)多個款式的產(chǎn)品,每個產(chǎn)品保持輕庫存來完成低成本試錯,通過消費者反饋情況可以很好的打造爆款,進而實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)銷售。
針對以上促銷活動以及一些業(yè)界的疑問,億邦動力網(wǎng)聯(lián)系了凡客誠品市場部負(fù)責(zé)人追尋活動更多細(xì)節(jié),但該負(fù)責(zé)人表示此活動涉及多個部門的交叉作業(yè),很多信息不便透露。因此,該活動背后的策略思考不得而知。
不過在近期凡客CEO陳年公開接受的一些采訪中,卻流露出了一些市場策略背后的擔(dān)憂。
陳年稱作為一個品牌,一直要面臨庫存與銷售平衡的問題,過去幾年凡客發(fā)展速度非?欤恢碧幵诋a(chǎn)品供不應(yīng)求的時候,這個問題并不嚴(yán)重,但當(dāng)遭遇經(jīng)濟不景氣、內(nèi)需下降時,凡客拿到錢后一些倉促的決策也給凡客帶來了諸如庫存高企等問題。他認(rèn)為,凡客做為一個互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè),相比傳統(tǒng)服裝企業(yè),更接近庫存問題的真相,因此必須盡快做出反映。
此外,對于低價促銷是否傷及用戶等疑問。陳年多次公開場合的談話也間接地給出了答案,陳年表示凡客未來要堅持高性價比的路線,向優(yōu)衣庫這樣的性價比典范學(xué)習(xí),接下來更可行的做法便是多款少量,多多試錯,讓消費者來檢驗和教育凡 客真正需要做的產(chǎn)品和方向。
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