國(guó)內(nèi)服企需“靜”思考創(chuàng)新模式

　　在這個(gè)“模式為王”的商業(yè)時(shí)代，“模式創(chuàng)新”已經(jīng)成為服裝業(yè)界的熱點(diǎn)話題，部分商家對(duì)模式的“迷戀”似乎超越了一切。他們中，有人在竭力創(chuàng)新模式，有人在悄悄跟隨模式，有人在悶聲抄襲模式。

　　縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，麥當(dāng)勞、肯德基來(lái)了，研究“品牌托管”模式;ZARA、H&M來(lái)了，學(xué)習(xí)“快時(shí)尚”模式、“大店”模式;奧特萊斯進(jìn)入中國(guó)，學(xué)習(xí)“奧特萊斯”模式;“國(guó)美”成功了，一起學(xué)習(xí)“國(guó)美”模式;微博興起，實(shí)施“微博營(yíng)銷”模式;電子商務(wù)崛起，一起血拼“電商”模式;“多品牌”、“多元化”號(hào)角吹起，一起多條腿走路…
   
　　這些模式，思路都很好，國(guó)際品牌運(yùn)作也進(jìn)行得非常順利，但中國(guó)企業(yè)“依葫蘆畫瓢”之路似乎走得有點(diǎn)蹣跚。

　　比如美邦剝離電商“邦購(gòu)”;波司登在通過(guò)收購(gòu)?fù)�裝品牌和美國(guó)休閑裝品牌，運(yùn)作一段時(shí)候后，也宣布暫時(shí)退出這兩個(gè)領(lǐng)域;瑪薩瑪索第一家實(shí)體店在僅僅堅(jiān)持了不到兩年時(shí)間之后也低調(diào)關(guān)張;各地奧特萊斯水土不服的癥狀越來(lái)越多，部分慘淡經(jīng)營(yíng),甚至關(guān)門停業(yè);百貨進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)購(gòu)等模式更是舉步為艱……

　　而就在本土企業(yè)“迷戀”模式創(chuàng)新的時(shí)候，國(guó)際品牌卻在進(jìn)行戰(zhàn)略布局，深耕中國(guó)市場(chǎng)。LVMH集團(tuán)旗下基金LCapita花l2億美元買下歐時(shí)力10%的股份，意圖分享擴(kuò)大的中國(guó)市場(chǎng);快時(shí)尚品牌也開始渠道“下沉”，從一線城市往二三線城市的滲透。

　　國(guó)際品牌依靠的是創(chuàng)新的模式，但又不僅僅依靠模式，關(guān)鍵在于其背后系統(tǒng)的精細(xì)化管理。

　　目前，服裝產(chǎn)業(yè)與資本的日益融合，正在迅速改變著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式，行業(yè)已全面進(jìn)入資本時(shí)代。資本的強(qiáng)勢(shì)介入，使得新商業(yè)模式被迅速催熟。“家門口”的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，要想守住本土市場(chǎng)，如果沒(méi)有足夠的資金實(shí)力顯然是不夠的，上市則成為企業(yè)獲得資金最多、速度最快、成本最低的有效途徑。

　　現(xiàn)在，有意擁抱資本、進(jìn)入證券市場(chǎng)的服裝企業(yè)也并不在少數(shù)，世相百態(tài)，總有企業(yè)會(huì)陷入資本的誤區(qū)。茫然冒進(jìn)、沖動(dòng)一搏，甚至“帶病”上市，融資不成反而燒錢不斷，一旦受挫就可能進(jìn)退兩難，有生死之虞。的確，只有和科學(xué)的戰(zhàn)略相結(jié)合，資本才會(huì)成為能量。否則，可能會(huì)變成盲目擴(kuò)張的催化劑，其結(jié)果可想而知。

　　事實(shí)上，資本從來(lái)都是“錦上添花”而非“雪中送炭”，無(wú)論是上市也好，獲得“風(fēng)投”也好，外部資本永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的外部因素，真正起決定作用的依然來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。

　　對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市本來(lái)就不是企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)，而僅僅是企業(yè)征戰(zhàn)途中的一項(xiàng)“武器”。
  
　　面對(duì)洶涌的模式創(chuàng)新潮、上市熱潮，與其沖動(dòng)一搏，不如“靜”思考

　　因?yàn)�，只有自我反省、明辯優(yōu)劣品牌之路才能走得腳踏實(shí)地;只有平心靜氣、認(rèn)真準(zhǔn)備、練好內(nèi)功，同時(shí)保持低調(diào)和緘默、少說(shuō)多做，才能實(shí)現(xiàn)華麗蛻變，完成驚人一躍，成為百年企業(yè)。