首頁 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>李寧丟掉西瓜 撿顆種子卻不發(fā)芽

李寧丟掉西瓜 撿顆種子卻不發(fā)芽

| | | | 2011-4-6 00:00

剛剛發(fā)布的中國動向2010年財報顯示,雖然表現(xiàn)低于預(yù)期,但其凈利潤仍超過人民幣14億元,高于李寧。極具諷刺意味的是,后者85%的收入正是來自被李寧放棄了的Kappa。

  Lotto今后的成長道路能否像中文譯名一樣“樂途”?目前仍很難說!

  放棄了Kappa,只能目送其茁壯成長;吞下了Lotto(樂途),卻圈養(yǎng)成了虧損黑洞。在品牌定位混亂的質(zhì)疑聲中,在成本壓力促使提價的現(xiàn)實情況下,因為旗下的授權(quán)經(jīng)營品牌Lotto持續(xù)虧損,國內(nèi)體育用品公司李寧的又一個難題被暴露了出來。

  據(jù)李寧2010年財報顯示,自2008年獲得意大利時尚體育品牌Lotto中國20年獨家特許權(quán)后,該品牌已連續(xù)3年經(jīng)營虧損,截至2010年底累計虧損額約為人民幣2億元。而剛剛發(fā)布的中國動向2010年財報顯示,雖然表現(xiàn)低于預(yù)期,但其凈利潤仍超過人民幣14億元,高于李寧。極具諷刺意味的是,后者85%的收入正是來自被李寧放棄了的Kappa。

  連虧三年,重金投入無底洞

  根據(jù)3年前簽訂的合約,李寧獲得了Lotto商標為期20年的獨家特許權(quán),可在中國就特許Lotto牌產(chǎn)品進行開發(fā)、制造、營銷、宣傳、推廣、分銷及零售。按合約規(guī)定,李寧自2008年起每一年需平均支付人民幣1969萬元。

  “Lotto(樂途)品牌尚處于前期開發(fā)和推廣階段,承擔(dān)了較高的產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣開支。”對于Lotto的表現(xiàn),2010年李寧財報解釋稱,去年集團繼續(xù)加大對Lotto品牌的渠道拓展。然而,受市場環(huán)境及競爭因素影響,業(yè)務(wù)增長速度遜于預(yù)期。

  財報顯示,Lotto品牌息稅前利潤加折舊及攤銷為虧損人民幣9174.9萬元?v觀3年來的業(yè)績表現(xiàn),2008年李寧獲得Lotto品牌后,該品牌年內(nèi)虧損人民幣1240萬元;到了2009年,虧損額大幅增加至人民幣7691萬元;再加上2010年,Lotto品牌已連虧3年,累計虧損達人民幣2億元左右。

  如今的Lotto對李寧而言宛如一駕無法停止的馬車,虧損未見緩解,投入還需要繼續(xù)。不過李寧方面表示,已在去年年中對Lotto品牌戰(zhàn)略進行了調(diào)整,強調(diào)店鋪零售表現(xiàn)及盈利能力,合理控制渠道拓展速度與店鋪業(yè)態(tài)分布結(jié)構(gòu),選擇重點市場進行突破,并認為目前該業(yè)務(wù)正逐漸步入良性發(fā)展軌道。

  放棄K appa,中國動向后來居上

  在普通消費者的眼中,如今的Lotto無論產(chǎn)品風(fēng)格、類別還是店面裝潢、布置,都與另一家意大利體育品牌K appa如出一轍。而按照李寧的官方定位,Lotto屬“意大利運動時尚品牌”,與K appa極其相似。

  2002年,李寧與K appa品牌實際擁有人B asicN et簽訂特許權(quán)協(xié)議,但5年后李寧放棄了K appa,后者被中國動向攬入懷中,并通過時尚定位迅速將K appa打造成別具一格的運動品牌,在中國市場上大放異彩。據(jù)剛剛公布的中國動向2010年財報顯示,盡管整體收入及盈利低于預(yù)期,但全年凈利潤仍達到了人民幣14.64億元,高于去年李寧的整體盈利11.058億元。值得注意的是,李寧去年的銷售額為人民幣94.785億元,而中國動向的銷售收入還不到一半,僅42.6億元,其中K appa業(yè)務(wù)占中國動向收入比例在85%左右。雙方的毛利率對照立竿見影。

  在購入Lotto的原因說明中,李寧公司不可能提及K appa。但兩大品牌各方面存在太多的相似點,多少反映出李寧丟了西瓜,還想撿回一顆種子的想法,只不過,這顆種子遲遲不發(fā)芽。公開資料顯示,2008年為換取Lotto品牌20年的特許經(jīng)營權(quán),李寧花費了人民幣9.34億元。而當(dāng)年中國動向的銷售收入為人民幣33.2億元,利潤為人民幣13.67億元,銷售收入和盈利的復(fù)合增長率連續(xù)數(shù)年超過96%。

  高端定位,Lotto固步一線市場

  有強大的李寧集團做支撐,只要方向堅定,Lotto品牌想要獲得源源不斷的資金及資源支持并不是問題。但關(guān)鍵是,經(jīng)歷了從北京奧運開始的國內(nèi)市場高增長期,諸如國際巨頭耐克、阿迪達斯,還包括李寧自身,都意識到市場發(fā)展速度開始放緩。


  中國動向在財報中亦吐露出類似的觀點。“內(nèi)地體育用品市場經(jīng)過2004年-2007年間每年約30%的增長,甚至2008年由于奧運會后的因素增長45%后,行業(yè)的增速已降低至二位數(shù)水平!必攬蠓Q,與此同時,本地運動品牌的迅速崛起令行業(yè)競爭加劇。當(dāng)中,休閑運動服增長較功能運動服高,“不論是本地或國際知名的運動品牌都希望能進入休閑運動服市場,同時,國際休閑服品牌也在積極搶占內(nèi)地市場!

  和Kappa一樣,源于意大利的Lotto作為李寧運作下定位國際高端市場品牌,仍需要在一線市場打轉(zhuǎn),無法像其他大眾化體育品牌那樣,深入三四級市場再尋空間。若注重單店盈利免不了畏手畏腳,難以強化品牌。若堅持加大投入,鋪租、推廣等剛性費用無法規(guī)避,虧損何時了?

中國李寧 中國李寧 [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:李寧丟掉西瓜 撿顆種子卻不發(fā)芽

上一篇:是利是弊?福建男裝品牌七匹狼涉獵奢侈品

下一篇:京穗時尚專列:BENBO攜德式創(chuàng)意美學(xué)與你相約羊城

分享到: | | | |

熱點資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻李寧的歷史資訊:

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!