李寧Kappa輕資產(chǎn)戰(zhàn)略花開(kāi)兩朵 各有奧妙

　　李寧：專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌+“民族風(fēng)格”

　　反觀李寧體育，這家陳義紅的老東家也開(kāi)始嘗試走運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的路線。對(duì)于中國(guó)動(dòng)向而言，對(duì)潮流的觸摸和定位可謂駕輕就熟。那么李寧呢？是堅(jiān)持體育服飾專業(yè)性為主，運(yùn)動(dòng)時(shí)尚為輔；還是兩條腿走路、齊頭并進(jìn)？

　　看到了時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的大蛋糕，年輕人面對(duì)潮流事物所表現(xiàn)出的旺盛消費(fèi)力，李寧體育自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)。此時(shí)他想到的辦法是打“民族元素”牌。

　　“囧”，一個(gè)被曲解卻又大紅大紫的漢字。“囧鞋”，打響了李寧品牌運(yùn)動(dòng)時(shí)尚戰(zhàn)役第一槍。

　　已是兩個(gè)月前的事了，記者聽(tīng)朋友介紹，饒有興致地來(lái)到天河城的李寧專賣店，希望能購(gòu)買一雙“囧鞋”，但店員告訴記者所有“囧鞋”都賣完了，“特別好賣，尤其是女鞋，往往是貨剛到的當(dāng)天就賣光了。”脫胎于網(wǎng)絡(luò)熱門的“囧”字，鞋體上到處可見(jiàn)這個(gè)讓人哭笑不得的字，這雙標(biāo)價(jià)300元左右的鞋子在7月推出后幾乎是一到貨就被沽清。

　　“囧鞋”的成功，與專業(yè)體育用品扯不上關(guān)系，重點(diǎn)歸功于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚�！案�令人期待的是‘囧’鞋之后李寧會(huì)帶給我們什么。”但梁芬洛認(rèn)為，這樣的元素放在任何一個(gè)小有名氣的牌子上，也會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)，更關(guān)鍵的是“囧鞋”的成功會(huì)帶給李寧品牌怎樣的啟示。

　　事實(shí)上，“囧”并非李寧品牌民族風(fēng)格的首次嘗試。在此之前，以“鐘馗”命名的籃球鞋也在市場(chǎng)上獲得了不小的反響。或許民族元素，真的能幫助李寧品牌結(jié)束“搖擺”。不過(guò)在李寧內(nèi)部，這種風(fēng)格是否會(huì)成為樹(shù)立品牌的主導(dǎo)思想，仍是未知之?dāng)?shù)。

　　許多人的印象中，李寧品牌的成功得益于李寧個(gè)人的品牌感召力。至于李寧品牌核心價(jià)值的提煉上，似乎仍在摸索階段。

　　1990年以來(lái)，從最初的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”等，直到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧的品牌定位一直在搖擺中。

　　相比之下，陳義紅在運(yùn)作Kappa時(shí)沒(méi)有任何光環(huán)，也沒(méi)有任何包袱，輕裝上陣反而顯得更自在些。

　　同為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)，不同的運(yùn)作方式和思路，讓國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的未來(lái)更有看頭。

　　■市場(chǎng)風(fēng)向

　　潮人時(shí)代，“運(yùn)動(dòng)”之外還需“時(shí)尚”

　　根據(jù)獨(dú)立體育市場(chǎng)推廣及顧問(wèn)公司ZouMarketing的市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)2009年將增長(zhǎng)近兩倍，達(dá)到72億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為23.3％；預(yù)計(jì)2009-2012年增速仍保持在20％左右，2012年的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到120億美元。

　　“從全球角度來(lái)看，服裝市場(chǎng)細(xì)分程度已經(jīng)較高，正裝與休閑裝之間衍生出休閑正裝，而運(yùn)動(dòng)裝和休閑裝之間衍生出時(shí)尚運(yùn)動(dòng)裝�！钡谝簧虾Ｒ环菅芯繄�(bào)告指出，目前運(yùn)動(dòng)時(shí)尚化趨勢(shì)明顯�！癒appa品牌的成功便是順應(yīng)了這場(chǎng)潮流。”

　　誰(shuí)說(shuō)中國(guó)的潮流觸覺(jué)落后于全球？至少陳義紅作為中國(guó)動(dòng)向的操盤(pán)者，對(duì)大潮流的把握已然讓Kappa大賺了一筆。與Kappa不同，李寧是不折不扣的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌，多年的積累使李寧扎扎實(shí)實(shí)地打下了品牌基礎(chǔ)，并且在專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域占有一席之地。中國(guó)動(dòng)向運(yùn)作Kappa的成功之處，在避開(kāi)了成熟的專業(yè)體育用品領(lǐng)域，但從另一個(gè)角度看，Kappa想要突入這個(gè)領(lǐng)域，無(wú)疑是死路一條。