利郎·王良星：以人為本實行“分權”

分享到： | | | | 2008-1-4 00:00

如果問一位剛剛參加工作的年輕人“你工作的目標是什么”，他或許會和你談激情、談夢想；如果問一位在職場摸爬滾打數(shù)十年的中年人“你工作的目標是什么”，他或許會和你談名利、談家庭；但當你問“利郎”的員工這個問題的時候，他一定會和你談能力。

　　在這個圈內(nèi)，有一些人，他們或是白手起家，或是子承父業(yè)，或是受到海外私募基金的青睞成就事業(yè)……正所謂“英雄不問出處”，這些都不重要，重要的是他們做的每一個決定、實施的每一個舉措都被業(yè)界所關注，在以往、目前和未來的一段時間，成為人們爭相談論的話題。

　　王良星：“利郎”以人為本

　　王良星是福建利郎集團董事長。利郎公司創(chuàng)辦于1990年，以“商務休閑男裝”和“西服”為拳頭產(chǎn)品，以襯衫、T恤、領帶等為配套產(chǎn)品，并于2000年9月在全國同行業(yè)內(nèi)率先推出“商務休閑”新概念，著力打造中國商務休閑男裝強勢品牌。隨著影星陳道明的代言廣告在央視黃金時段高頻率的播放，這個新概念的名聲扶搖直上。利郎，一個以“簡約不簡單”為口號的服裝品牌，開始引起業(yè)界關注。

　　現(xiàn)在幾乎沒有企業(yè)不提“以人為本”，但真正以人為本的企業(yè)甚少。

　　2002年，福建省晉江市曾組織48位企業(yè)管理者到北京大學學習，那次學習經(jīng)歷讓王良星至今難忘，也為他今年率領中高層管理者來清華大學學習埋下了伏筆。

　　“我們做了這么多年，在市場開拓的道路上，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，但缺乏管理規(guī)范，而通過學習，可以讓我們更好地把管理規(guī)范化。”王良星說，“在北大學習的時候，一個教授講了個寓言故事，其道理就是怎么想辦法讓我們的員工和經(jīng)銷商睡不著。他們都睡不著，我們就睡著了。也就是說，公司管理者應該懂得如何把具體的事情‘分權’。那次學習讓我悟出了怎樣把利郎的事情‘分權’，怎么把權利和金錢分給員工和經(jīng)銷商，分給合作伙伴。這是個很大的收獲”。

　　“正是由于這種機制，讓每個利郎人都看到了自己的前景，一方面是壓力，一方面是充滿激情。”

　　按照王良星的估計，利郎現(xiàn)有的2000多名員工中，已經(jīng)有了上百名百萬富翁。談到自己的近期目標，他說：“今年利郎要創(chuàng)造100名千萬富翁、1000名百萬富翁�！�

　　“只要我們誠心誠意地對待員工和經(jīng)銷商，他們再誠意對待顧客，沒有什么事情做不好。別人都很奇怪為什么進入利郎的人工作都像發(fā)瘋似的，這是因為他們體會到了在利郎工作可以為自己創(chuàng)造更美好的生活，而不是為我們打工�！蓖趿夹钦f，自從實現(xiàn)“分權”后，利郎的年銷售收入從幾千萬元上升到了6億多元。

　　王良星說：“我們要讓每個利郎人都有當家做主的感覺。我們要充分信任員工，你能做什么職務，能拿多少錢，就看你的能力。實際上我們是在用夢想引導員工，所以我常常說利郎是一個造夢工廠。這是一個可以實現(xiàn)夢想的企業(yè)，我們歡迎敢于做夢敢于奮斗的人加入我們的團隊�！�

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