值得一提的是,由百麗開(kāi)始,中國(guó)的鞋業(yè)格局也分為被兩派,一派是以康奈、森達(dá)、奧康等為代表的家族制企業(yè),這些企業(yè)興自上世紀(jì)80年代末,家底雄厚,渠道完善;而另一派則是以百麗、千百度、達(dá)芙妮等為首的資本運(yùn)作型企業(yè)。
一位溫州鞋企負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,老派企業(yè)沒(méi)落的不僅森達(dá)一家,像森達(dá)一樣的企業(yè)還很多。在自身還沒(méi)有足夠強(qiáng)大時(shí),又向服裝和發(fā)電等行業(yè)進(jìn)行投資,拉大了戰(zhàn)線。此外,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié),幾乎沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,而銷(xiāo)售上還一直沿用上世紀(jì)80年代供銷(xiāo)人員的老路。“這導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被分食,國(guó)外市場(chǎng)又打不開(kāi)局面,衰敗是遲早的事情!
另一方面,百麗方面表示,“年底前公司是否會(huì)繼續(xù)并購(gòu),不是很清楚,管理層還沒(méi)有說(shuō)。公司計(jì)劃在2008年對(duì)Fila、妙麗和森達(dá)旗下等鞋類(lèi)資產(chǎn)和品牌進(jìn)行整合,納入百麗管理模式之中。”
與此同時(shí),百麗的蒸蒸日上給有著鞋都之稱(chēng)的眾多溫州鞋企帶來(lái)不小沖擊。目前百麗國(guó)際旗下?lián)碛邪冫、天美意、思加圖、真美詩(shī)等8個(gè)鞋類(lèi)品牌,收購(gòu)森達(dá)3個(gè)知名品牌,再加上此前收購(gòu)的妙麗,其知名品牌達(dá)到了12個(gè)。這給溫州鞋企帶來(lái)了前所未有的震撼,受其沖擊首當(dāng)其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。
溫州鞋業(yè)狼群如何圍堵這只虎,將引發(fā)溫州鞋業(yè)界的思索。然而,事物都有兩面性,百麗這艘鞋業(yè)航母的上市以及并購(gòu)了森達(dá),帶給溫州鞋企不單是嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也是一種希望,溫州鞋業(yè)老板已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng),才能繼續(xù)在市場(chǎng)上生存。
據(jù)記者了解,由于受百麗的影響,奧康加快了上市步伐,其上市提前到了2008年。奧康計(jì)劃2008年8月8日,在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。
“百麗已經(jīng)有成熟的模式,百麗對(duì)收購(gòu)品牌的整合在2至3年就可以完成!睂(zhuān)家表示,鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,對(duì)于眾多鞋業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在最要緊的是要與資本結(jié)合,跳出渠道營(yíng)銷(xiāo)做連鎖商業(yè),實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的控制才是生存下去的最好選擇。
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