“三十而立”，李寧品牌將進入“新紀元”？

3月27日，李寧有限公司（以下簡稱“李寧”或連同附屬公司總稱“李寧集團”）發(fā)布宣布集團截至2019年12月31日止全年業(yè)績。

如其他上市公司的業(yè)績會一樣，李寧集團的業(yè)績會也采用了線上直播的形式，在直播過程中，李寧集團執(zhí)行主席兼聯(lián)席行政總裁李寧對2019年李寧集團的工作做了總結，而2020年的戰(zhàn)略計劃則由去年9月上任的聯(lián)席行政總裁錢煒發(fā)布。

作為近兩年在運動潮流領域取得突破性進展的本土運動品牌，李寧品牌已經走到了第三十年的關鍵節(jié)點，對于李寧集團而言，“三十而立”意味著什么？

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總體業(yè)績持續(xù)向好

2019年，李寧集團收入138.70億元人民幣，較2018年上升32.0%。毛利則較2018年的50.53億元人民幣上升34.7%至68.05億元人民幣。集團經營溢利為15.43億元人民幣，較2018年的7.77億元人民幣上升98.6%。

現(xiàn)金流管理方面，集團年內經營活動產生之現(xiàn)金凈額為35.03億元人民幣，較2018年的16.72億元人民幣，同比上升109.6%。于2019年12月31日之現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目為59.61億元人民幣，較2018年12月31日凈增加22.90億元人民幣。集團經營活動現(xiàn)金流量同比明顯改善，同時進行了合理的投資安排，使資金運營更為合理及高效。

從各渠道來看，李寧品牌（李寧YOUNG除外）在電子商務、零售及批發(fā)三個渠道銷售收入分別同比上升24%、25%、39%，占比分別為24%、27%、49%。

同時，2019年李寧集團的庫存狀況和結構得到改善，渠道方面，整體存貨周轉期（包括店鋪及倉庫）由2018年的4.9個月縮短到4.2個月；存貨超過6個月的商品占比由2018年的29%下降為24%。公司方面，存貨超過6個月的商品占比由2018年的33%下降到29%。

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特立而不獨行的李寧品牌

2018年2月7日，李寧品牌首次亮相紐約國際時裝周，用品牌自身的運動視角對中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代潮流時尚進行了重新解讀和詮釋，這一次亮相讓李寧品牌獲得了前所未有的掌聲與贊許。

據了解，李寧品牌在2018年時裝周呈現(xiàn)的產品，設計師們僅用了27天的時間設計而成，而此次活動線上的主動轉發(fā)量達上億次。誠如李寧在一次行業(yè)演講中所說，李寧品牌在時裝周上進行完美的呈現(xiàn)，這本身就是奇跡。同時證明中國文化和運動潮流的融合是被大眾認可的。

2019年，李寧集團通過「中國李寧」、時裝周，與設計師合作及跨界聯(lián)名等方式吸引消費者目光，有效擴大消費者群體，進一步提升產品力和品牌力。其中「中國李寧」作為李寧品牌營銷的強勢突破口，為李寧集團收割了不少的線上流量，據了解，2019年#中國李寧#的微博話題討論閱讀量超2.6億。

而設計師合作與跨界聯(lián)名也讓李寧品牌的形象和好感度得到進一步提升，可以說在行業(yè)競爭加劇的格局下，李寧品牌在營銷方面取得了突破性進展。

據了解，截止2019年底「中國李寧」店鋪總數(shù)為120家，主要分布在二線及以上城市，而這些城市也是未來「中國李寧」的主要拓展陣地。李寧也表示，截止2020年底，全國開業(yè)「中國李寧」店鋪目標為170-200家，具體門店數(shù)也會根據新冠肺炎疫情的控制情況而定。

除了聚焦對「中國李寧」產品的研發(fā)和管理外，李寧品牌整體的聚焦和運營也不會松懈。李寧品牌依然是集團收入增長的核心業(yè)務。據了解，截至2019年底，國內李寧銷售點數(shù)量（不包括李寧YOUNG）共計6449個，2019年全年共增加105個。李寧YOUNG銷售點數(shù)量共計1101個，全年共增加308個。

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錢煒的“肌肉型”運營思路

此次業(yè)績會的一大亮點便是錢煒以李寧集團聯(lián)席行政總裁的身份出現(xiàn)在業(yè)績會現(xiàn)場，作為李寧第三次尋來的“千里馬”，錢煒加入李寧集團后主要負責李寧集團的運營工作。

48歲的高坂武史為日籍華人，中文名是錢煒，加入李寧集團之前，錢煒任韓國優(yōu)衣庫行政總裁。據了解，錢煒于1996年加入優(yōu)衣庫母公司迅銷有限公司，曾于不同部門及多個亞洲地區(qū)工作，在供應鏈、產品、銷售以及零售管理方面兼具經驗。其分別于2001年、2005年出任中國優(yōu)衣庫副總經理及首席運營官，在中國市場的開拓及管理方面擁有超過15年經驗。

在業(yè)績會現(xiàn)場，錢煒就李寧集團2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了解讀。錢煒指出，“2020年李寧集團的首要戰(zhàn)略方向將聚焦建立肌肉型企業(yè)體質，追求企業(yè)可持續(xù)性成長和可持續(xù)性提高盈利能力的經營模式。堅決避免成為只追求體量規(guī)模而忽視盈利效率的肥胖型企業(yè)�！�

錢煒提出了2020年利潤率保持在10%-10.5%之間的增長目標。他表示，將繼續(xù)加強從批發(fā)到零售的經營模式變革，并提出“以零售思維貫穿整體業(yè)務”的戰(zhàn)略思路。主要戰(zhàn)略舉措涉及商品經營、庫存管理、店鋪運營、線上運營、成本管理、組織架構等多方面。

為了不把公司帶進“死胡同”，近年來李寧一直在為集團尋找一個合適的“操控機器的人”。作為李寧尋來的第三匹“千里馬”，錢煒在快時尚領域多年的運營管理經驗，相對符合李寧提升運營效率的需求，他的加入也會幫助李寧品牌在精細化運營層面做文章。但是未來對于錢煒而言還存在著諸多的考驗。他是否可以開辟出李寧品牌的“新紀元”，還有待時間檢驗。