高端女裝歌力思一季度主營業(yè)務(wù)收入5.66億，成本僅僅1.84億！

本土高端女裝品牌——深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡稱“歌力思”）4月29日晚間發(fā)布2019年第一季度報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.23億元，同比增長8.32%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤8916.32萬元，同比增長11.00%，連續(xù)十個季度保持雙位數(shù)增長。

歌力思解釋稱，獲得上述可喜業(yè)績的關(guān)鍵點還是對品牌持續(xù)增加的研發(fā)投入以及集團層面的協(xié)同共享。財報也顯示，報告期內(nèi)，歌力思投入的研發(fā)費用同比提升23.42%，公司剛披露的2018年報中研發(fā)費用持續(xù)提升，達到近8000萬元。

申萬宏源分析師王立平認為，報告期內(nèi)，歌力思主品牌表現(xiàn)穩(wěn)健，自有潮牌增長迅速，新興品牌表現(xiàn)亮眼，多品牌齊頭并進，具體來看：

1、主品牌ELLASSAY經(jīng)營質(zhì)量較高，2019年親民線有望下沉打開新增長空間。ELLASSAY平均月店效近60萬，18年品牌月店均銷售額同比增長8.3%，直營店同店同比增長6.9%，經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)異，毛利率維持在70%以上，截止2018年末擁有門店312家，還有較大開店空間，預(yù)計2019年親民線將下沉開店帶動品牌新一輪增長。

2、潮流品牌EdHardy及EdHardyX加速擴店，增速強勁。EdHardy月店效也在近60萬元的高水平，品牌紋身圖騰辨識度高發(fā)展順利，2018年凈增門店33家至181家為19年增長奠定基礎(chǔ)。

3、LAUREL品牌高毛利率展現(xiàn)強勁盈利能力。LAUREL規(guī)模尚小，平均月店效近40萬元，2018年品牌收入破億元，毛利率最高，超過80%，截止2018年底有37家店有較大開店空間。

4、IRO全球布局，國內(nèi)高端商場店鋪開截止2018年底國內(nèi)已開店13家，月店效超60萬表現(xiàn)超預(yù)期。

5、設(shè)計師品牌VVT和JPK進軍高定，VVT自2018年開始布局，目前店效30萬元左右，JPK內(nèi)地首店預(yù)計2019年落地，高定市場極具潛力。

而在一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)公告中，歌力思也首次披露了IRO品牌中國區(qū)業(yè)績情況，截至2019年3月末，IRO在中國區(qū)開設(shè)有15家門店，全部為直營店。報告期內(nèi)，IRO品牌在國內(nèi)發(fā)展迅猛，業(yè)績增長迅速，在中國大陸區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入1680.81萬元，同比大漲270.74%。

以IRO為代表的新品牌正逐漸成為歌力思新的業(yè)績增長點。報告期內(nèi)，除IRO之外，EdHardy及EdHardyX實現(xiàn)營業(yè)收入1.24億元，同比增長6.19%；VIVIENNETAM在國內(nèi)持續(xù)開店，營業(yè)收入同比大幅增長454.11%。公司收購的新品牌持續(xù)開店，其中，IRO新開店鋪2家，VIVIENNETAM新開店鋪1家，年內(nèi)將有更多的終端店鋪涌現(xiàn)。

在陸續(xù)引入Laurèl、EdHardy、IRO、VIVIENNETAM、JeanPaulKnott等國際品牌后，歌力思正逐漸改變其單一女裝品牌的固有形象，形成覆蓋時尚、潮牌、輕奢、高定等多個領(lǐng)域的高級時裝品牌集團。

歌力思方面表示，雖然短期內(nèi)國內(nèi)消費環(huán)境受到一些因素的影響，但企業(yè)的發(fā)展根本上取決于自身，在市場不好的時候，對有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，也是低成本擴張的良機。公司會聚焦時裝、聚焦高端消費，在這個領(lǐng)域內(nèi)變得更加專業(yè)，更加具有競爭力。同時公司還會持續(xù)的物色新的品牌，豐富公司的品牌組合，將公司打造成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團。

第一紡織網(wǎng)記者也了解到，歌力思通過投資、并購、合作經(jīng)營等方式，由單一品牌發(fā)展成為多品牌的運營管理集團，已經(jīng)形成涉及時尚、潮牌、輕奢、高定等多領(lǐng)域的高端品牌矩陣。目前，公司擁有ELLASSAY、Laurèl、EdHardy、IRO、VIVIENNETAM、JeanPaulKnott六個高級時裝品牌，覆蓋不同細分市場需求。通過架構(gòu)調(diào)整，公司明確自身的品牌管理定位，充分授權(quán)各品牌事業(yè)部獨立發(fā)展。通過向旗下各國際品牌輸出產(chǎn)品企劃研發(fā)、品牌推廣、渠道開設(shè)、供應(yīng)鏈和營運經(jīng)驗的方式，進一步強化其在中國市場的獨立運營能力，從而達到多品牌健康協(xié)同發(fā)展的目的。

招商證券研究員孫妤表示，歌力思發(fā)展戰(zhàn)略清晰，針對高端“小而美”的市場，通過集團化運作有效打破單一品牌發(fā)展的規(guī)模瓶頸，并且充分保持了各品牌的差異化調(diào)性及獨立運作能力。在國內(nèi)輕奢發(fā)展勢頭正旺之時，主品牌及海外新品牌單店運營基礎(chǔ)較為扎實；且借助集團力量，新品牌渠道成本優(yōu)勢已有所體現(xiàn)，Laurel目前已實現(xiàn)盈虧平衡，Edhardy及X系列快速發(fā)展，證實了公司多品牌運作基礎(chǔ)。預(yù)計歌力思在高端個性化發(fā)展的市場中，同店內(nèi)生增長實力的提升才是維系品牌長期發(fā)展的核心驅(qū)動力，鑒于新老品牌內(nèi)生發(fā)展基礎(chǔ)良好，隨著協(xié)同效果的持續(xù)體現(xiàn)，預(yù)計2019年歌力思的業(yè)績?nèi)杂型�保持良好的增長態(tài)勢。