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Forever 21或退出中國(guó)市場(chǎng),將關(guān)閉天貓和京東旗艦店

| | | | 2019-4-26 11:09

今年3月,F(xiàn)orever 21退出了臺(tái)灣市場(chǎng),品牌于2015年6月在臺(tái)北信義區(qū)開設(shè)首間門店。2017年,F(xiàn)orever 21在香港銅鑼灣京華中心租約期滿后撤離共6層的旗艦店,而接手的是美國(guó)內(nèi)衣品牌Victoria's Secret。

中國(guó)市場(chǎng)是品牌生存狀況的晴雨表,F(xiàn)orever 21不是唯一一個(gè)加速崩潰的快時(shí)尚品牌

快時(shí)尚節(jié)節(jié)敗退,不到一年時(shí)間,第三個(gè)快時(shí)尚品牌或退出中國(guó)市場(chǎng)。

據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊,美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21今日分別在其中國(guó)官網(wǎng)、天貓與京東旗艦店發(fā)布公告,宣布將于4月29日起暫停運(yùn)營(yíng),會(huì)員積分清零,即日起至5月30日前處理商品退貨。

另據(jù)上海當(dāng)?shù)孛襟w消息,F(xiàn)orever 21在上海南京東路、晶品購(gòu)物中心和長(zhǎng)寧來福士的門店正以“2.5折、買一送一”的力度清倉(cāng)。而北京悠唐店也面臨著清倉(cāng),F(xiàn)orever 21深圳店鋪或?qū)⒂?月30日關(guān)店。據(jù)品牌官網(wǎng)顯示,目前Forever 21在中國(guó)內(nèi)地僅剩11家門店。

圖為Forever 21在中國(guó)官網(wǎng)發(fā)布的公告

值得關(guān)注的是,F(xiàn)orever 21位于上海南京東路黃金地段的旗艦店一直被視為地標(biāo)性建筑。1984年,F(xiàn)orever 21在美國(guó)創(chuàng)立,30多年間成長(zhǎng)為全球最大的時(shí)尚服飾連鎖品牌之一。品牌最早于2008年進(jìn)入中國(guó),期間一度退出中國(guó),后于2011年重返中國(guó)市場(chǎng),開設(shè)天貓旗艦店。

自去年年底,F(xiàn)orever 21已陸續(xù)關(guān)掉了天津、杭州、北京、重慶等地門店,其中包括杭州湖濱in 77旗艦店、北京apm等重要店鋪。品牌還于近日宣布關(guān)閉在西安僅開業(yè)兩年的門店。目前,該品牌在上海僅剩3家分店以及北京1家門店。

今年3月,F(xiàn)orever 21退出了臺(tái)灣市場(chǎng),品牌于2015年6月在臺(tái)北信義區(qū)開設(shè)首間門店。2017年,F(xiàn)orever 21在香港銅鑼灣京華中心租約期滿后撤離共6層的旗艦店,而接手的是美國(guó)內(nèi)衣品牌Victoria's Secret。

Forever 21在上海南京東路等地的門店正大力清倉(cāng),圖片來自網(wǎng)絡(luò)

Forever 21曾在2011年9月高調(diào)進(jìn)駐香港銅鑼灣,成為全港首間旗艦店,簽下6年長(zhǎng)租約,并將包括屈臣氏等舊租客移走,比舊租高一倍搶租,首年月租便高達(dá)1100萬元,其后租金每年加100萬元。未料由于香港零售寒冬,F(xiàn)orever 21從2016年便將店鋪推出頂租,但未能以現(xiàn)價(jià)找到其他商戶承接,苦苦支撐到租約期滿。

中國(guó)市場(chǎng)是品牌生存狀況的晴雨表,F(xiàn)orever 21不是唯一一個(gè)加速崩潰的快時(shí)尚品牌。一度風(fēng)光的英國(guó)快時(shí)尚品牌New Look、命途多舛的Topshop和電商ASOS均已敗走中國(guó)市場(chǎng)。

英國(guó)快時(shí)尚品牌New Look一度計(jì)劃三年內(nèi)在中國(guó)開設(shè)500家店

去年10月,有消息指New Look決定放棄中國(guó)市場(chǎng),將關(guān)閉所有的130家門店,以集中資金用于品牌本身業(yè)務(wù)的重組轉(zhuǎn)型。2014年,New Look以直營(yíng)的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),次年New Look被南非私募股權(quán)基金B(yǎng)rait SE以7.8億英鎊收購(gòu)90%股權(quán),隨后品牌決定在中國(guó)加速擴(kuò)張。在原CEO Anders Kristiansen的主導(dǎo)下,該品牌一度計(jì)劃三年內(nèi)在中國(guó)開設(shè)500家店。

與合作伙伴分道揚(yáng)鑣后,Topshop關(guān)閉天貓旗艦店,開設(shè)門店計(jì)劃流產(chǎn)

在New Look之后,Topshop于去年11月在天貓突然發(fā)布公告稱因國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整,將關(guān)閉天貓旗艦店并全店清倉(cāng)。Topshop原本計(jì)劃去年9月在上海開設(shè)中國(guó)內(nèi)地第一家旗艦店,但已經(jīng)夭折。

去年8月,Topshop宣布終止與中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴尚品網(wǎng)的合作。尚品網(wǎng)自2014年開始便幫助Topshop通過電商渠道試水中國(guó)市場(chǎng),并于2016年12月達(dá)成協(xié)議,在中國(guó)全渠道獨(dú)家運(yùn)營(yíng)Topshop,曾一度計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)地開設(shè)80家的品牌門店。

2016年5月,英國(guó)時(shí)尚電商網(wǎng)站ASOS宣布停止中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)。該中文網(wǎng)站自2013年成立以來,一直經(jīng)營(yíng)不善。財(cái)報(bào)顯示,ASOS中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)共虧損 860 萬歐元,而關(guān)閉中文網(wǎng)站、配送中心和上海辦公室還產(chǎn)生了1000 萬英鎊的一次性關(guān)閉成本及 400 萬英鎊的運(yùn)營(yíng)虧損。除貨品更新慢,不適合中國(guó)消費(fèi)者品味外,ASOS與Topshop在中國(guó)都存在同樣一個(gè)問題,在中國(guó)的定價(jià)偏高,缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì),使得英國(guó)的快時(shí)尚品牌在中國(guó)無法立足。

在中國(guó),快時(shí)尚面臨的處境非常復(fù)雜。除了不斷崛起的國(guó)內(nèi)服飾品牌,快時(shí)尚目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自另外一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),成千上萬的淘寶網(wǎng)紅賣家。這使得中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得前所未有的碎片化。

然而,F(xiàn)orever 21并非僅在中國(guó)市場(chǎng)折戟。幾年來,F(xiàn)orever 21在全球范圍內(nèi)節(jié)節(jié)敗退。今年1月,F(xiàn)orever 21全面退出法國(guó)市場(chǎng),約有150至200名員工將被辭退。去年起,品牌已經(jīng)接連法國(guó)境內(nèi)關(guān)閉3家店鋪,今年則徹底關(guān)閉了最后一家巴黎旗艦店。

去年1月,F(xiàn)orever 21關(guān)閉了荷蘭市場(chǎng)的阿姆斯特丹旗艦店。而Forever 21的歐洲總部和分銷中心就設(shè)在荷蘭,阿姆斯特丹旗艦店的關(guān)閉無疑向歐洲市場(chǎng)傳遞了消極信號(hào)。

2016年與此同時(shí),在英國(guó)不景氣的零售環(huán)境下, Forever 21不斷縮小英國(guó)市場(chǎng)店鋪面積,目前該公司目前在英國(guó)只剩下三家店鋪。

在北美市場(chǎng),品牌亦未停下關(guān)店步伐,包括溫哥華市中心的門店。因在澳洲的銷量持續(xù)低迷,F(xiàn)orever 21位于悉尼的旗艦店也被關(guān)閉,該品牌于2014年正式進(jìn)入澳洲市場(chǎng)。

2017年,F(xiàn)orever 21關(guān)閉了在日本的首家旗艦店。該店位于東京原宿,于2009年4月開業(yè),當(dāng)天曾吸引了1800名消費(fèi)者排隊(duì)入場(chǎng)選購(gòu),隨后迅速成為日本快時(shí)尚消費(fèi)者的購(gòu)物天堂。有分析指出,越來越低的客流量和高昂的租金是導(dǎo)致Forever 21日本旗艦店關(guān)閉的主要原因。

2016年,F(xiàn)orever 21在經(jīng)過6年的努力后離開了比利時(shí)市場(chǎng),關(guān)閉了在布魯塞爾和安特衛(wèi)普的門店。當(dāng)時(shí),比利時(shí)媒體稱高租金和線上銷售下滑是退出比利時(shí)市場(chǎng)的原因。

除了本土化問題,快時(shí)尚陷入全面危機(jī),在全球范圍內(nèi)面臨著來自超快時(shí)尚、變化的消費(fèi)者心理、地緣政治不穩(wěn)定等多方面的挑戰(zhàn),就連快時(shí)尚龍頭Zara和H&M等都無能幸免。

據(jù)Zara母公司Inditex向西班牙國(guó)家證券市場(chǎng)委員會(huì)提交的最新報(bào)告,集團(tuán)在本土市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)自2015年起持續(xù)放緩,2018年其在西班牙的銷售額僅增長(zhǎng)3%至45.5億歐元,2017年的增幅為4%,2016年則為6.2%。Inditex集團(tuán)去年全球銷售額則增長(zhǎng)3%至261億歐元,凈利潤(rùn)僅增長(zhǎng)2%至34.44億歐元,為5年來最糟糕的表現(xiàn)。

H&M銷售額在截至2月28日的三個(gè)月內(nèi),同比增長(zhǎng)4%至510億瑞典克朗約合54.9億美元,按固定匯率計(jì)算則大漲10%,利潤(rùn)則大跌41%至8.03億瑞典克朗約合8655萬美元。品牌坦誠(chéng),去年成為H&M最為艱難的一個(gè)年度。

有分析認(rèn)為,沒有一種模式能夠取得絕對(duì)的勝利?鞎r(shí)尚發(fā)展至頂峰在于合理平衡了低價(jià)與優(yōu)質(zhì),但當(dāng)這種平衡被打破時(shí),意味著新的“破壞者”出現(xiàn)。隨著新技術(shù)的發(fā)展,快時(shí)尚模式也必然成為降維打擊的對(duì)象。

在沒有實(shí)體店包袱、更為快速的時(shí)尚電商形成壓倒性優(yōu)勢(shì)之前,傳統(tǒng)的快時(shí)尚品牌唯有提前布局,才有可能在未來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新的時(shí)代正在來臨,一度炙手可熱的“快時(shí)尚”或?qū)⒑芸斐蔀橐粋(gè)過時(shí)的概念。

FOREVER 21 FOREVER 21 [ 品牌中心 ]

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