安踏 x 奧運(yùn)，豪賭三年的巨型聯(lián)名

在過去幾年的日子里，大家已經(jīng)開始接受了習(xí)以為常的“聯(lián)名”。隨著時(shí)間的推移，聯(lián)名的方式也開始發(fā)生了翻天覆地的變化。

比如最開始的三方聯(lián)名；

比如“毫不相干”的聯(lián)名（LV x Sup）；

比如和學(xué)校聯(lián)名（Fragment x 南開大學(xué)）；

甚至在我們這個(gè)“潮流圈”外，也正在發(fā)生著諸如漫威 x 奧特曼這樣動(dòng)輒顛覆三觀的聯(lián)名。 而我們今天聊的，又是一個(gè)特殊的“聯(lián)名”，一個(gè)“安踏”和“奧運(yùn)”的聯(lián)名。

Anta 和 安踏

首先我們要說好，這里的“安踏”指的并不是一個(gè)叫做“Anta”的國(guó)產(chǎn)品牌，而是它的母公司——安踏集團(tuán)。（文中“Anta”為品牌，“安踏”為安踏集團(tuán)。） 如果說 Anta，我們自然會(huì)想到 KT，想到張繼科，想到“這是一個(gè)和李寧差不多，還不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌”。

但是當(dāng)說到安踏集團(tuán)，這是一個(gè)已經(jīng)拿下 Fila 中國(guó)區(qū)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，剛剛完成對(duì)始祖鳥母公司亞瑪芬集團(tuán)（Amer Sports）收購(gòu)，擁有超多旗下子品牌的世界第三大體育用品集團(tuán)。

沒錯(cuò)，今天我們聊的就是安踏集團(tuán)。我們聊聊這個(gè)正在默默完成國(guó)際化進(jìn)程的安踏。

安踏 和 奧運(yùn)

我們從故事的最開始說起。

2008 年，北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，中國(guó)市場(chǎng)的格局發(fā)生巨大變化。

安踏從李寧手中接下奧運(yùn)會(huì)贊助商的任務(wù)。而李寧則開始把更多的精力放在以 CBA 為核心的中國(guó)籃球市場(chǎng)。

在多年的嘗試之后，安踏意識(shí)到 Anta 就是 Anta，便取消了原來主攻 Anta 品牌影響力的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而在提高管理效率的同時(shí)開始了自己的高端品牌線收購(gòu)計(jì)劃。

收購(gòu) FIla 中國(guó)地區(qū)專營(yíng)權(quán)之后，安踏在 Fila 的品牌運(yùn)營(yíng)也極為成功。

之后的故事大家也都知道了。安踏還是安踏，但是安踏不僅僅是 Anta，安踏還有了斐樂，迪桑特，科隆，始祖鳥，薩洛蒙，松拓……

奧運(yùn) 和 國(guó)際

奧運(yùn)對(duì)于品牌/運(yùn)動(dòng)國(guó)際化的影響力有多大？拿籃球的例子來說最合適不過了。

早在 1989 年，時(shí)任 NBA 總裁的大衛(wèi)斯特恩就來到中國(guó)希望可以讓 NBA 在中國(guó)獲得直播或者轉(zhuǎn)播。中間幾經(jīng)波折，直到 1995 年國(guó)家電視臺(tái)才正式轉(zhuǎn)播 NBA 的比賽。

而 Nike 的創(chuàng)始人之一 Phil Knight，早在 20 年前就說過：“中國(guó)有十億雙腳的市場(chǎng)�！� 那時(shí)候的 Nike 覬覦中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)很久了（只是由于當(dāng)時(shí)的匯率問題，一直在國(guó)內(nèi)很難拓寬市場(chǎng)）。

于是從 1996 年開始至今，Nike 一直保持著和中國(guó)男女籃國(guó)家隊(duì)的贊助合作。在過去的 23 年里，中國(guó)的籃球市場(chǎng)變得多大相信我們也不用多討論了。這時(shí)候我們?cè)倩乜?2008 年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)候的籃球項(xiàng)目，一定會(huì)覺得倍感懷念。不僅是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的國(guó)家隊(duì)和美國(guó)“救贖之隊(duì)”夢(mèng)之隊(duì)的實(shí)力堪稱巔峰，同時(shí)也是因?yàn)槟谴螉W運(yùn)會(huì)是在北京舉辦的。在那時(shí)守著電視機(jī)看比賽，還在讀中學(xué)的我，如今也已經(jīng)長(zhǎng)大成人，開始工作。而當(dāng)年的比賽也正式成為了我，以及眾多中國(guó)球迷最重要，也最珍貴的回憶（或者我們稱之為青春）。

我們可以說這是籃球的魅力。但同時(shí)這也一定是奧運(yùn)會(huì)的影響力。18 年秋季，Nike 和中國(guó)籃球國(guó)家隊(duì)續(xù)約十年，足以說明 Nike 對(duì)于國(guó)家隊(duì)宣傳效果的認(rèn)可。 

奧運(yùn)會(huì)，作為和世界杯同一級(jí)別的國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)賽事，卻可以兼容幾乎所有項(xiàng)目（如今已經(jīng)有了滑板項(xiàng)目，未來可能還會(huì)有電競(jìng)項(xiàng)目)。它所具備的國(guó)際影響力是毋庸置疑的。這也是為什么，如今的安踏正在全力準(zhǔn)備 2022 年的北京冬奧會(huì)。 

安踏 和 國(guó)際

以奧運(yùn)為核心，安踏在近兩年內(nèi)做足了功課。

2017 年底，安踏成為 2022 年北京冬奧會(huì)獨(dú)家裝備提供商。

2018 年底，為了“備戰(zhàn)”這次奧運(yùn)會(huì)，安踏開始為自己的戶外運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全方面的蓄力，而結(jié)果也已經(jīng)被大家所熟知：安踏集團(tuán)收購(gòu)芬蘭戶外運(yùn)動(dòng)集團(tuán) Amer Sports。

如今，到了 2019 年底，安踏已經(jīng)成為了國(guó)際奧委會(huì)的官方提供商（直到 2022 年）。同時(shí)，安踏也成為第一個(gè)與國(guó)際奧委會(huì)合作的中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌。

時(shí)間線理到了這里，安踏的計(jì)劃也不言而喻了。

如果你問我，在過去的兩年內(nèi)，國(guó)際上李寧和安踏哪個(gè)中國(guó)品牌更出名，我相信答案一定是李寧。李寧力圖通過更優(yōu)秀的產(chǎn)品力和宣傳質(zhì)量來攻破國(guó)際消費(fèi)者對(duì)于自己品牌的認(rèn)可。比如和韋德更緊密的合作，比如在最近選擇放棄參加國(guó)內(nèi)的 Innersect，全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)今年的 ComplexCon。

今年 ComplexCon 的李寧展區(qū)

當(dāng)李寧開始沖出國(guó)門的時(shí)候，安踏會(huì)無動(dòng)于衷么？當(dāng)然不會(huì)。

但也正如其名，安踏選擇了安心/踏實(shí)：

安心，所以安踏不急于展示自己。自從 2009 年成為中國(guó)國(guó)家隊(duì)裝備提供商之后，安踏的增長(zhǎng)一直穩(wěn)步向前。

踏實(shí)，因?yàn)榘蔡��?duì)于 Amer Sports 的收購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，安踏即將擁有全球最頂尖的戶外運(yùn)動(dòng)品牌。

安踏不久前和國(guó)際奧組委簽下贊助合同，明年的東京奧運(yùn)會(huì)，即便面對(duì) Nike 和 adidas 安踏也會(huì)有一戰(zhàn)之力。

而所有的信息，都將被聚焦在明年的東京奧運(yùn)會(huì)和 2022 年的北京冬奧會(huì)。到那時(shí)，在鏡頭前，場(chǎng)館內(nèi)，中國(guó)國(guó)家隊(duì)隊(duì)服上都會(huì)充斥著安踏的 Logo。

安踏并沒有急于將自己的品牌和產(chǎn)品帶出國(guó)門，成為“中國(guó)安踏”。

但是很快，借著奧運(yùn)火炬的光芒，安踏會(huì)把自己的影響力在未來 3 年帶向世界人民的眼中。