安踏通過(guò)差異化定位,早早的與耐克、阿迪區(qū)分,專注時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)格,早早的確立了在消費(fèi)者心目中的形象,通過(guò)10年時(shí)間,將FILA打造成其高端產(chǎn)品線的標(biāo)志性品牌,這點(diǎn)足以說(shuō)明安踏肯定讀了《論持久戰(zhàn)》,另外40億的規(guī)模是很多上市公司做不到的。
近期的安踏可謂“瘋狂”,自進(jìn)入2018年,大動(dòng)作不斷的安踏顯得底氣十足,這種底氣目前來(lái)看也應(yīng)該有,安踏已是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)企業(yè)第一排座位,2018上半年安踏集團(tuán)收益達(dá)到105.5億元人民幣,創(chuàng)造了44.1%的增長(zhǎng)速度。另外,毛利達(dá)到57.26億元,同比增長(zhǎng)54.6%,毛利率上升3.7個(gè)百分點(diǎn)至54.3%。
但在中期數(shù)據(jù)中,F(xiàn)ILA的表現(xiàn)卻蓋過(guò)主品牌安踏,在發(fā)布會(huì)上官方并未透露FILA的數(shù)據(jù)表現(xiàn),而是公布FILA今年增速達(dá)到了85%以上。如果按照2017年的數(shù)據(jù)來(lái)看,中期FILA的營(yíng)收占比已經(jīng)接近安踏全部營(yíng)收的30%,去年安踏的營(yíng)收為73.2億,30%也就是21.96億。按照85%的增長(zhǎng)率計(jì)算下來(lái),F(xiàn)ILA的半年業(yè)績(jī)已經(jīng)可以接近40億的規(guī)模了。
筆者覺(jué)得FILA雖然不是本土品牌出身,但當(dāng)年FILA在百麗旗下可是連年虧損,2009年安踏以3.32億元人民幣的價(jià)格從百麗國(guó)際手中收購(gòu)了FILA在中國(guó)地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),當(dāng)時(shí)花安踏的膽子就挺大的。
安踏通過(guò)差異化定位,早早的與耐克、阿迪區(qū)分,專注時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)格,早早的確立了在消費(fèi)者心目中的形象,通過(guò)10年時(shí)間,將FILA打造成其高端產(chǎn)品線的標(biāo)志性品牌,這點(diǎn)足以說(shuō)明安踏肯定讀了《論持久戰(zhàn)》,另外40億的規(guī)模是很多上市公司做不到的。
畢竟主品牌安踏在國(guó)內(nèi)的形象已經(jīng)根深蒂固,三四線城市是其主力戰(zhàn)場(chǎng),再往上走困難很大,如果想跟扎根一二線的耐克、阿迪達(dá)斯爭(zhēng)奪較量,打造高端產(chǎn)品線勢(shì)在必行,通過(guò)收購(gòu)FILA讓安踏看到了希望。
所以賭上半個(gè)身家也就不足為奇了。上月安踏發(fā)布擬按每股40歐元的價(jià)格以現(xiàn)金方式收購(gòu)芬蘭體育用品公司Amer Sports的全部股份,旗下有知名戶外品牌始祖鳥等,交易約合371億元人民幣,這相當(dāng)于安踏目前市值的一半,但也有一個(gè)細(xì)節(jié),那就是與安踏共同參與收購(gòu)的還有亞洲私募股權(quán)投資基金方源資本。
反觀2009年買FILA,當(dāng)時(shí)安踏的心情不一定滿是自信吧,連年虧損的FILA,百麗便宜了肯定不賣,買來(lái)了就是先虧。而這次大膽收購(gòu)Amer Sports,與以往不同的是安踏具備了運(yùn)營(yíng)高端品牌成功的經(jīng)驗(yàn),只是不知道這種經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駥?duì)收購(gòu)成功之后的路會(huì)有所幫助。
自10月2日四季度首個(gè)交易日以來(lái),安踏體育股價(jià)已經(jīng)連跌6日,這和宣布收購(gòu)Amer Sports 有直接關(guān)系,投資者擔(dān)憂安踏體育由凈現(xiàn)金狀況轉(zhuǎn)為高負(fù)債率,畢竟是371億人民幣 ,目前安踏全年的凈利潤(rùn)約為38億-45億人民幣,按照此數(shù)字參考,投資者的擔(dān)憂是有道理的,現(xiàn)金流對(duì)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
在NBA商業(yè)贊助,安踏的膽子也不小,據(jù)懶熊體育報(bào)道,耐克與NBA全明星球員海沃德的合同在9月底到期,雖然海沃德本賽季是骨折大傷歸來(lái),但雙方的續(xù)約談判之前一直順利,也傳出過(guò)即將簽約的消息,直到安踏殺出。安踏這次給海沃德的合同,年價(jià)其實(shí)不到200萬(wàn)美元,他們打動(dòng)對(duì)方的殺手锏就是:簽名鞋。
像之前安踏簽下了金州勇士隊(duì)的球員克萊·湯普森一樣,湯普森也是獲得多次NBA總冠軍的,給安踏帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值可見(jiàn)一斑,在市場(chǎng)推廣方面,安踏也是不遺余力,安踏集團(tuán)內(nèi)一支由40多人組成的獨(dú)立團(tuán)隊(duì),由品牌部、體育市場(chǎng)部、商品部和零售部門組成,整支團(tuán)隊(duì)公轉(zhuǎn)的中心就是湯普森。
耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)的體育市場(chǎng)占據(jù)重要地位,在他們的影響下,中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)體系已經(jīng)形成。繼阿迪達(dá)斯和耐克之后,安踏、李寧、和361也在逐漸強(qiáng)大。
我們不否認(rèn),目前中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌還存在缺陷,特別是在形象、設(shè)計(jì)、開發(fā)上,可是全世界的體育用品大多在中國(guó)生產(chǎn),閉上眼睛聞聞,我們也得帶點(diǎn)味吧,這個(gè)是應(yīng)該是可以做到的吧。
近幾年政府不斷的推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng),我國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)也在迅速增長(zhǎng),國(guó)際品牌確實(shí)非常強(qiáng)大,我們憑借自己的品牌進(jìn)入高端市場(chǎng)也確實(shí)有難度,此時(shí)的并購(gòu)就仿佛是一條捷徑,聰明的很,畢竟耐克46歲,阿迪達(dá)斯已經(jīng)69歲了,安踏才27歲,正值青春。
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